土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度.doc

1、项目部机构设置、岗位职责及管理制度第 1 页 共 32 页项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置的原则和总体要求根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构-项目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。在施工组织机构设立上立足于专业化，选用富有施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。 项目经理部采用一级管理体制，即：项目经理部通过内设的“四部一室”直辖施工队，以减少管理层次和管理费用。项目经理部设一名项目经理

2、，作为项目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，另配一名项目技术负责人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员 46 人（暂定），经理部下属 4 个施工队（暂定），具体负责施工。（详见“二、项目管理组织框图”所示）。为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项目部办公地点就近设立在施工现场。在施工中，必须按照“因事设人、精简高效”和 “四定、四清晰” 的原则（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰） ，

3、合理科学地组织安排各部门的日常工作。所有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。项目部机构设置、岗位职责及管理制度第 2 页 共 32 页二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全面工作。（职数：1 人）2、项目技术负责人（项目总工）主要负责项目的技术工作。（职数：1 人）3、项目经理助理项目经理助理土石方工程项目经理部综合办公室工程技术部物资设备部财务后勤部项目经理施工一队施工四队施工二队施工三队安全部项目技术负责人（项目总工）项目部机构设置、岗位职责及管理制度

4、第 3 页 共 32 页协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人。（职数：2人）4、综合办公室 负责对外联系协调、接待、文秘及项目部日常的管理工作。负责项目的合同管理工作。负责办公用车的使用管理。 （职数：共 7 人；其中：主任 1 人，文员 2 人，小车驾驶员 4 人） 。5、工程技术部全面负责项目的现场施工管理及技术方面的工作。全面负责项目的质量、进度、成本等管理工作。负责施工组织、技术管理、工程控制测量、办理工程变更手续及工程技术资料的填报、收集归档等工作。负责施工进度计划安排、统计、验工计量计价工作。负责工程质量的监督、检查、评定工作。 （职数：共8 人；其中：部长由项目经

5、理助理兼任，施工员=1 人/施工点4 个施工点=4 人，测量员 3 人，资料员兼造价员 1 人。 ）6、安全部全面负责项目区域内（包括施工区域和生活区域）及食堂、锅炉房的安全工作。负责制定各项安全管理办法及实施安全检查工作。负责项目区域内的治安保卫工作，为施工创造良好的安全环境。 （职数：共 10 人；其中：部长由项目经理助理兼任，安全员=1 人/施工点4 个施工点=4 人，保安员=2 人/轮班3 个轮班=6 人。 ）7、物资设备部负责项目内物资的计划、采购（或领取）、验收、分发、回收及机械设备的调度、维修、保养与相关工作。（职数：共 3 人；其中：部长 1 人，采购员兼库管员 2 人。 ）8

6、、财务后勤部 负责项目的财务管理等相应工作。负责项目日常及后勤保障工作。负责临时设施及施工用水、用电的管理。 （职数：共 12 人；其中：部长 1 人，后勤管理员 3 人，会计员 1 人，出纳员 1 人，炊事员 2 人，锅炉工 2 人，水电维修工1 人，保洁员 1 人。 ）经理部共计 45 人。（二）定额、定薪：（薪酬单位：元/月人）序号 姓 名 岗 位 职 务 薪 酬 备 注1 项目经理 2 项目技术负责人（项目总工） 3 项目经理助理（项目副总工） 兼工程技术部部长4 项目经理助理 兼安全部部长项目部机构设置、岗位职责及管理制度第 4 页 共 32 页5 综合办公室主任 6 办公室文员 7

7、 办公室文员 8 小车班班长 9 小车驾驶员 10 小车驾驶员 11 小车驾驶员 12 小车驾驶员 13 施工员 14 施工员 15 施工员 16 施工员 17 测量员（主测） 18 测量员（线路员） 19 测量员（线路员） 20 资料员（兼造价员） 21 安全员 22 安全员 23 安全员 24 安全员 25 保安员 26 保安员 27 保安员 28 保安员 29 保安员 30 保安员 31 物资设备部部长 32 物资设备部部长助理（主管采购） 33 采购员（兼库管员） 34 采购员（兼库管员） 35 财务后勤部部长 36 后勤管理员 37 后勤管理员 38 后勤管理员 39 会计员 40

8、出纳员 41 炊事员 42 炊事员 43 锅炉工（必须持证上岗） 44 锅炉工（必须持证上岗） 项目部机构设置、岗位职责及管理制度第 5 页 共 32 页45 水电维修工 46 保洁员 47 医务室医生（必须持证上岗）注：1、每月的工资总额共计 万元（未计医生的工资） 。2、生活费： 人 元/人 元/月。3、水、电、燃料及用品概算 元/月。4、小车购置费摊销及维护使用费、油料费 元/月。每月总计支出 万元 万元项目部机构设置、岗位职责及管理制度第 6 页 共 32 页二、岗位职责1、项目经理岗位职责一、 认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与

9、公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。二、 项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所施工的工程项目的质量目标和安全达标、生产进度、成本控制的实施负全面责任。三、 组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。四、 组织编制详细的施工生产计划及旬、月、季、年度施工计划，包括劳动力、材料和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。五、 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及

10、时解决施工中出现的各种问题。六、 在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。七、 严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。八、 加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表及进度款的催收工作，正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政

11、工作。九、 有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。2、技术负责人（项目总工）岗位职责一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工项目部机构设置、岗位职责及管理制度第 7 页 共 32 页作业指导书。六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理

12、工作。七、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。八、组织工程的竣工验收及工程备案工作。九、负责技术签证、协调造价部门做好经济签证工作。十、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。3、项目经理助理岗位职责一、 认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。二、 熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。三、 负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作

13、业指导书，作好施工记录。四、 全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。五、 按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。六、 具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。负责组织现场防火防盗工作。七、 负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。八、 负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。九、 随时向项目经理汇报工

14、程及相关情况，保证工程顺利完成。4、综合办公室主任岗位职责一、负责项目部办公室所属各职能岗位的全面管理工作。组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。协助项目经理做好与各单位之间的行政协调和接待工作。二、努力做好上传下达工作，及时、准确的将项目部的决定、精神和要求，全面细致的贯彻传达到各部室及施工生产作业层。三、认真按照职责要求和规定，做好上级来文的登记、传阅、发放和管理工作；负责整理、保管各类文件；做好会议记录。四、努力做好上传下达工作，及时、准确的将项目部的决定、精神和要求，全面细致的贯彻传达到各部室及施工生产作业层。 五、积极搞好宣传报道工作，大力弘扬企业在施工生产、经营管理、文化生活

15、等方面的精神风貌，以及在生产实际当中涌现出的突出事迹和先进经验和成果。进一步加大对外宣传报道的力度，以增强企业社会知名度。六、车辆管理严格遵守国家法律、法令和项目部的规章制度，实行统一调度指挥。及时对车辆进行维护保养，确保车辆的正常使用，认真落实出车派车项目部机构设置、岗位职责及管理制度第 8 页 共 32 页单制度，杜绝出私车。七、积极主动完成领导临时交办的其它工作。5、办公室文员岗位职责一、负责进入项目部办公场所来访客人的通报及接待工作。二、负责项目部文件（含邮件、传真文件）的编号、收发、传阅、借阅、归档管理工作。对过期资料报批后封存。三、每周的工程例会必须做好记录，然后写好会议纪要，然后

16、上交。每月要上交各项目部的合同报表、月报，上月工作总结和下月工作计划。四、每天对下面的监理员的日记、周报收集整理，每周六进行一周的汇总，汇总后交总监检查，然后才能上交业主。五、开会时要做好开会前的准备和会后的清理工作。六、负责记录打给各部门的重要电话及传真并及时送相关领导阅示。定期维护、保养话机，并保持办公室环境清洁安静。七、负责领导交办的文件的打印（打印文件要根据领导批示分轻重缓急，并做好登记）送审、送批工作。兼做部分复印等工作。八、承办人员借用文件材料时，应积极地提供利用、做好服务工作，并办理临时借用文件材料登记手续。九、本工作区域的环境卫生清洁。十、了解本项目部的工作业务，掌握本项目部文

17、件材料的归档范围，收集管理本项目部的文件材料。一个工程完工后应编制相应的监理档案文档。十一、信息的上传下达。一般的文字处理工作。6、小车班班长岗位职责一、在项目经理和办公室主任的领导下对项目部所属的小车进行全面管理统一指挥。以身作则带领全班完成项目部及各职能部门正常工作用车。二、做好全班思想政治工作，教育驾驶员牢固树立安全第一的思想，降低事故率，不断提高服务质量。调动全班驾驶员的积极性，牢固树立安全思想，抓好全班的安全工作。三、爱护车辆，坚持车辆定期检修和保养制度。本着勤俭节约的原则，搞好车辆的维护保养工作，提高设备完好率、车辆出勤率。四、核定车辆耗油量，管理车辆行驶里程、油耗登记、设备及维修

18、台账。负责车辆费用支出的审核、报批、统计工作。负责建立车辆维修、装具、保养及行驶、费用档案，掌握车辆运行情况。五、管理好班上的考勤，安排好车辆在工作期间值班及节假日值班工作。六、抓好驾驶员政治、业务学习及考核工作，不断提高驾驶技术和业务技术水平。项目部机构设置、岗位职责及管理制度第 9 页 共 32 页七、完成领导交办的其它工作。7、小车驾驶员岗位职责一、认真学习执行道路交通管理条例，牢固树立“安全第一”思想，做到谨慎操作，安全驾驶。二、负责所驾车辆使用、保管，不准将车辆擅自交给他人驾驶。三、负责所驾车辆的维修、保养，保持车容整洁，车况良好。四、负责办理车辆的年审及养路费、保险费的交纳工作。五

19、、端正服务态度，提高工作质量，做到随叫随到。六、不参与领导交谈的各项事情，做到不能传说的事情不传说。七、认真执行车辆管理规定，无派车通知不准出车。八、负责所需用具的保管、使用、维修工作。九、车辆管理严格遵守国家法律、法令和项目部的规章制度，实行统一调度指挥。及时对车辆进行维护保养、擦洗保养，确保车辆的正常使用，认真落实出车派车单制度，杜绝出私车。8、工程技术部部长岗位职责一、在项目总工程师的领导下，全面负责工程技术部各项工作。组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。二、审定施工详图，编写施工组织设计，制定施工月、季、年度计划。做好自己工资范围内施工项目的详细安排。三、按照上级下达的任务和施

20、工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。四、领导测量组严格按照施工规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量。五、负责对各工区进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。六、深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。七、熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更、计量报表审定、上报，负责项目成本控制与管理。八、负责各工区计量的审定，维护项目部利益。认真履行项目部合同管理职能。九、负责检查竣工原始记录资料汇总，工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。十、承办领导交办的其它

21、任务。9、施工员岗位职责一、熟悉施工图纸，做好图纸会审洽谈记录。按设计图纸及有关施工验收规范严格施工。二、提出施工图中存在的问题，解决方案、施工方案，并在图纸会审及技术交底中协商解决。三、认真执行项目部的各项制度。参加整个工程施工计划、进度计划的编项目部机构设置、岗位职责及管理制度第 10 页 共 32 页制及施工方案的制定，并督促执行实施。四、按照施工计划，提供准确的材料计划单。配合库管员对设备材料的验收，做到不合格产品杜绝入库。五、按照项目总体部署，编制旬、月、季、年度施工进度计划，不得因机械设备计划影响整体施工进度计划。六、对需要验收的分项工程要及时报验，收集原始资料。做好技术复核记录，

22、资料与施工同步，保证资料的真实性，同步性。七、配合质量员和有关质检人员对工程的质量检查，对不合格工程应坚决返工。做到不合格不报验。八、搞好安全生产施工。贯彻执行质量安全管理体系，配合安全员把好各道施工安全关，作好安全施工防护标牌，排除事故隐患，做到施工安全。10、质量员岗位职责一、认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理体系的实施。搞好新工艺、新产品的推广实施，全面监督施工质量及全过程。二、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料，负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。三、开工前，对重要的分项工程，要编

23、制专项施工方案，报监理工程师审批后方可实施。对质量通病要采取预防和控制措施，对分项工程及工种进行质量技术交底。四、认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规范，执行合同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定、参与事故处理，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况。五、及时填写不合格通知单，及时指导返工补修。做到不漏检，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。六、依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。七、质检员对各分项负有绝对表决权，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程质量。11、测量员岗位职责一、遵守“先整体后局部”和“高精度控制低精度”的工作程序，即先测

24、设场地整体平面控制网，再以控制网为依据进行各局部的点位和标高测设及放线。二、选用科学、简捷和精度合理、相称的方法，合理选择正确使用仪器，在测量精度满足工作需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。对仪器、量尺等计量器具定期进行送检、维护、保养。三、严格审核使用数据（设计图纸，测量起始点位、数据等）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。四、建立一切测设工作要自检、互检合格后方可申请主管部门验收的工作制度，严格执行安全、保密等有关规定，用好管好设计图纸和资料；实测时要当场做好原始记录，测后要及时保护好桩位。及时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等，记录完整、清晰。及时整理和向资料员提供测量资料。五、完成领导临时交办的任务。