1、合肥市 XXXX 工程有限责任公司第 1 页 共 3 页企业规范化管理文档行政副总经理岗位职责说明书姓名：岗位名称 副总经理 分管工作 行政、人事、人力资源、 销售、项目所在部门 总经办 岗位定员 1 人直接上级 总经理 薪酬类型 月薪绩效（月、年）直接下级 行政、人事、人力资源、销售、项目等相关文员 岗位性质 管理类岗位目的 全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作职责与工作任务表述 协助总经理，参与公司经营管理与决策协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提
2、出战略调整方案参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策职责一 工作任务向总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议表述 领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施职责二 工作任务组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施表述 负责公司的内部管理系统正常运行领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界
3、有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人职责三 工作任务负责公司内部企业文化建设工作表述 领导公司行政事务工作，保障后勤支持负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动负责组织公司办公环境的建设与维护职责四 工作任务负责组织公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求合肥市 XXXX 工程有限责任公司第 2 页 共 3 页企业规范化管理文档表述 领导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境领导和督促人力资源部开展招聘、培训、考核舆奖惩、薪
4、酬、制度建设等工作职责五 工作任务参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干表述 领导开展公司的会计核算、财务管理、对外投资和内部审计组织实施公司财务预决算，核算、监督和控制各部门及公司总的成本支出负责根据公司业务发展合理筹措资金，为业务发展提供资金保障的同时提高资金的运作效益负责公司的投资机会寻找、可行性分析和操作职责六 工作任务领导展开对各部门审计工作，提高公司的运作效率，降低公司运作风险表述 负责分管部门的组织管理工作负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管公司内部、分
5、管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议职责七 工作任务监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责八 表述 完成总经理交办的其他工作任务权 力1、公司重大决策建议权2、在总经理授意下，代表公司参加外事活动权3、对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权4、对各部门工作计划执行情况的检查权5、对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权6、对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权7、对各部门管理制度和运作效率的监督审核权8、对各部门预算执行监督权9、权限内的财务审批权10、有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权11、对所属下级的工作有监督、检查权12、对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关系 高层管理人员、各部门外部协调关系 媒体、相关政府部门、上级主管部门等合肥市 XXXX 工程有限责任公司第 3 页 共 3 页企业规范化管理文档其 它所需记录文档 工作计划、工作总结考核指标1、制度建设完善性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况2、预算控制情况、下属行为管理3、部门合作满意度4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能任职人员签字 签 批
