1、 部门经理工作职责和绩效考核 第 1 页 共 4 页采购经理岗位职责和要求1目的：为了使采购部门清楚、了解和掌握本岗位的操作要求和工作内容及考核内容。2范围：采购部经理3、工作权责：1 编制、呈报部门年度、月度工作计划及总结，并组织实施，编制供应商开发计划及采购部预算方案、费用控制方案，并组织执行2 建立、健全采购部制度、采购流程、标准及采购部技术、品质文件，定期研讨、修订，并组织实施。拟订与采购部相关的业务制度、流程、标准，提高运作效率、降低运作成本3 负责编制部门宗旨、职能、岗位职责说明书，负责审核采购计划及监督辅助采购执行情况，控制采购量，防制积压库存，加快库存周转率。4 负责采购谈判，
2、拟订采购合同条款并在授权范围内签订，负责采购合同的审核负责收集市场信息及材料采购渠道，对市场行情进行调查分析与统计5 负责组织供应商的开发评审认定工作，负责供应商的资质认证和综合能力考评，确保供应产品质量标准符合公司质量要求6 建立供应管理档案、质量档案；供应管理改进方案；发展、巩固与供应商的长期合作伙伴关系，根据合同条款及公司付款流程，负责付款计划及供应商结款审批手续的办理7 负责组织建立采购部档案库，完善文件管理8 在 部 门 经 理 例 会 上 ， 定 期 汇 报 采 购 落 实 结 果部门经理工作职责和绩效考核 第 2 页 共 4 页9 掌握公司所需各类产品的性能要求等信息，及时调查市
3、场行情 ， 监 督 采 购 工 作 做到 货 比 三 家 ， 降 低 采 购 成 本4、考核表：部门经理考核表考核期间姓名 岗位 所属部门项目 评价因 素 评分标准 得分质量 20 出色 20 良好 15 有小失误 10 有大失误 0数量 20 超额完成 20 按计划完成 15 90%以上 10 90%以下 0 方法 5 方法得当，效率高 5 方法稍好，效率尚可 3 方法一般，效率低 2 方法失当，有违纪 0业绩50品质 5 堪称楷模 5 尚可 3 有小差错 2 很差 0领导能力 8合理安排工作，超额完成目标8合理安排工作，基本完成目标 5工作安排一般，下属有意见.3分工不公，下属意见大 0激
4、励力7知人善任，下属工作积极、突出 7能识人，下属工作尚可 5 用人有小问题 3 用人不公，下属不满 0判断力8能把握问题关键，解决重大问题 8基本能抓住重点5尚能解决一般问题 3 无法解决问题 0能力30表达力7工作指令条理清楚，有凝聚力 7工作指令能理解5工作指令含混，但能执行 3 下属无所适从 0协作性5能积极同他人合作 5 能积极配合 3 被动的配合 1 不配合 0品性10 部属尊重度 5深受部属爱戴，是榜样 5尚能让部属信服3 部属有意见.1 难以让人信服 0管理常识 5丰富，精通，能应用于工作5较丰富，部门秩序良好 3一般，管理有困难 1 缺乏，无法管理 0学识10 行业常识 5丰
5、富，精通，能用工作 5较丰富，肯钻研3 一般，工作慢 2 缺乏，工作困难 0 被考核人考核人 合计部门经理工作职责和绩效考核 第 3 页 共 4 页绩效考核面谈表部门 职位 姓名考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名 员工签名 日期备注备注：1、 考核分数总分 100 分。部门经理工作职责和绩效考核 第 4 页 共 4 页2、 考核分为 ABCD 四个级别，A 级别在 95 分以上（含 95 分） ；B 级别在 80 分以上（含 80 分）C 级别在 65 分以上（含 65 分） ；D 级别为未达 65 分的。
