二O一二年安全处工作思路123.doc

1、二 O 一二年安全处工作思路2012 年安全生产形势相当严峻，使我们进一步清醒的认识到在安全生产管理工作上存在的问题和差距。为切实加强安全管理工作，提升全公司安全管理水平，我处将今年确定为“安全生产管理强化年” 。一、目标全年目标确定为“六零一降五提高” ，即：重特大安全事故为零；一般工亡事故为零；重伤事故力争为零；工业急性中毒事故为零；重复事故为零；一般火灾事故为零；降低千人负伤率，千人负伤率1.5；提高安全教育培训兑现率，安全教育培训兑现率 100%；提高隐患检查整改控制率，隐患检查整改控制率 100%；提高重大危险源的安全控制率，重大危险源安全控制率 100%；提高职业卫生安全管理水平，

2、粉尘浓度合格率达 80%以上；提高班组安全建设水平，班组安全建设合格率达 90%以上。二、具体措施1、领导重视，思想到位，正确理解和处理安全与生产的关系，切实把安全生产工作摆向重要的议事日程，在企业管理中要切实突出安全生产管理工作，把安全生产工作当成企业管理的头等大事。用第一的思想、第一的精力、第一的决心、第一的信心来抓安全生产工作，坚决克服重生产轻安全、重效益轻安全的思想，切实采取有效的手段，有效的方法和有效的措施，将安全生产工作摆上位、摆对位、摆好位，狠抓落实，确切抓出成效。 2、要严格认真落实安全生产责任制，切实将企业安全生产主体责任全方位，有效落到实处，把安全生产管理建立在人人有责、各

3、司其职、各负其责的格局之内。企业安全生产主体责任能否得到有效的落实，关键体现在安全生产责任制是否得到全方位落实，企业安全生产责任制能否得到全方位落实，其核心决定于企业主要领导人的安全生产责任是否完全树立和落实，这是落实企业主体责任的关键和核心，也是搞好安全生产的核心。在安全生产管理上，做到头头抓、抓头头、领导抓、抓领导，要全面形成各级行政领导责任制，实现一级抓一级、一级管一级、一级带一级、一级保一级，确保安全生产责任有效的落实。3、提高法律意识，增强法制观念，实现依法管理安全生产工作，将安全生产管理工作纳入法制化的轨道。用科学发展观念统领安全生产工作，坚持以人为本安全发展的理念不动摇，保障职工

4、的安全与健康，实现企业和谐发展和长治久安。科学发展观的第一要素是发展，企业的发展要建立在又好又快的基础之上，其核心是以人为本、安全发展。因此紧紧围着人，为职工创造一个安全卫生的劳动条件和作业场所，使职工在有生命保障的条件下去积极努力的工作，让职工的聪明才智贡献给企业，为企业做大做强，为企业安全发展、长治久安贡献出聪明才智。4、强化安全生产宣传教育培训，全面提高广大干部职工的安全意识、安全素质，安全技能和安全管理能力，营造企业浓厚的安全文化氛围。利用一切宣传工具和宣传阵地，大力宣传党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章和安全生产管理的先进经验、先进方法、典型事例。进一步强化对干部职工的安全

5、教育培训工作，使安全教育培训工作形成经常化、制度化、规范化、常态化，经过教育培训，提高干部职工的安全专业知识和安全管理水平，使广大干部真正树立起我要管安全、我会管安全、我要管好安全、我为安全的思想和理念。使广大职工树立起我会安全、我为安全、我要安全、我懂安全的良好氛围。安全教育重点抓好新工人入厂“三级”安全教育、职工的日常安全教育、重大节假日安全教育、复工安全教育、重点施工检修和危险作业的安全教育和安全交底等。安全培训工作重点是对各级管理人员安全专业知识的培训和对从事特种作业人员的培训。对各级管理人员的培训要做到分层次，按管理职能和管理责任进行培训，使各级管理人员必须经过安全专业培训后，有目的

6、去管理好安全生产工作。大力倡导企业安全文化建设，营造企业浓厚的安全文化氛围。5、强化安全生产基础管理。夯实安全生产管理基础，为职工创造安全卫生的劳动条件和作业场所，确保职工安全与健康。企业先进的技术装备是实现安全生产的基础；企业完善的安全生产规章制度是实现安全生产的基础；企业的班组安全建设是实现安全生产的基础。企业安全生产规章制度，是企业安全生产管理的重要基础制度，建立健全和完善安全生产规章制度，使企业安全生产规章制度具有合法性、合规性、合理性、覆盖面广，适应性强，约束力强，可操作性强的有效的制度。确保安全生产管理工作实现有章可依、有章必依，执章必严、违章必纠，使规章制度真正形成企业安全生产管

7、理的有效规范。强化安全生产双基工作，安全生产管理的重心要下移，将安全生产管理的重点移到班组、岗位、机台和个人。把班组安全生产管理工作建立在“自我管理、自我控制、自我约束、自我规范、自我提高”的轨道上。6、狠抓现场安全管理和危险源的辨识、控制、消除，加大隐患排查治理力度，消除物的不安全状态，为安全生产创造良好的环境和物质条件。以现场安全管理为突破，狠抓现场的安全管理工作，确保生产现场各种物品摆放整齐有序，全部实现定置管理的要求，岗位卫生、室内外卫生、环境卫生、设备、设施卫生干净整洁，实现安全文明生产和清洁生产。加强危险源的辨识，对于辨识出来的危险源要采取有效的措施进行控制，确保危险源在可控范围，

8、对于能够消除的危险源要采取有效的办法及时消除。加强危险源点的安全管理，对于危险源点要制定完善的安全控制措施，设立专人负责和检查，定期对危险源进行评估，降低危险源的风险程度，确保危险源在安全可靠的条件下运行。加大隐患的排查治理，落实隐患排查治理责任制，使隐患排查治理实现标准化。按照“三定四不推”的原则，及时整改和消除，对于暂时不具备整改条件的，落实控制措施和控制责任人，确保得到有效的控制。在隐患排查和检查上，实行隐患排查检查的跟踪制度，对于部分责任单位和个人将采取有效的措施，给予严肃的处理。加强危险作业和检（维）修作业的安全管理工作，对于危险作业和检（维）修作业要求单位、部门制定安全施工方案和有

9、针对性的安全技术措施，作业前对现场的作业条件和危险因素进行全面辨识，对于危险因素及采取的安全技术措施要向参加作业人员进行明确的安全交底和安全教育，在施工（作业）过程中，主管领导要在现场死盯死守，安全监管人员要对现场进行督，确保安全措施有效落到实处，确保检修（作业）安全。7、加强工程建设的安全管理和外协施工的安全管理，实现源头控制，过程管理，确保工程建设和外协施工规范、可控。加强工程建设“三同时”的安全管理，对于工程项目的初步设计方案，要提交主管部门进行审查，落实工程建设项目责任制，实现从源头控制，对于不符国家职业安全卫生标准、规程的设施，把住设计关，实现过程管理，在施工建设过程要严格按设计标准

10、进行施工，确保建设高水平、安全、可靠的工程项目。加强外协施工的安全管理，严格外协施工队伍的安全准入，确保工程施工规范、有序、安全、可靠。严格外协施工队伍资质的审核。在工程施工中要严格落实“谁发包谁负责，谁发包谁管理” ， “在谁区域谁负责，在谁区域谁管理”的责任制，把工程建设施工的安全生产责任有效的落到实处，确保工程建设施工安全、有序的进行，防止各类事故的发生。8、建立健全安全生产管理网络体系，规范安全生产管理工作。加强安全生产管理机构建设，配备具有专业知识和管理能力的安全管理人员，以提高安全生产监督管理能力和水平，实现依法监管的要求。成立公司和二级单位安全生产委员会，车间（工段）和公司部室成

11、立安全生产领导小组。安全生产委员会及安全生产领导小组按要求有效的运行，使本单位安全生产管理工作符合国家安全生产工作方针、政策、法律、法规、规章、标准、要求的基本要求，推动安全生产管理工作健康发展。将具有一定安全管理专业知识和管理能力、懂安全生产管理、会安全生产管理、敢管理的人员配备到安全管理部门，形成一支高效、规范、敢抓、敢管的安全生产行政执法的监督管理队员。9、完善安全生产管理目标，全面推行安全生产目标绩效考核。企业安全生产目标管理，是实现企业安全生产工作的重要目标，只有确立明确的目标，使全体干部职工为实现这一目标而积极的努力拼搏，企业的安全生产目标才能够变为现实。紧紧围绕公司安全生产目标，制定强有力的保证措施，使公司安全生产目标高标准完成好。加大安全生产目标绩效考核的力度，对于发生事故的，要严格按照因工伤事故责任倒查和责任追究的规定，对有关责任领导和责任人员给予严肃的处理，绝不姑息迁就。