1、 第 1 页 共 3 页新员工入职培训流程与框架 为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握工作技能，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求，特根据公司实际情况编制新员工入职培训流程与框架。 1、入职流程填写人员入职登记表录入考勤机指纹信息发放办公物品安排坐位及办公设备熟悉公司各部门及环境发放工作牌、分配企业邮箱新入职员工建档新入职员工培训与公司签订保密协议转正，签订劳动合同薪资福利按岗位编制制定第 2 页 共 3 页二、培训目标 1、符合企业需要：了解公司历程、价值观、行为准则、规章制度 2、符合岗位需要：明确岗位职责、技能，尽快胜任，产生绩效3、
2、符合未来发展需要：作为一个职业人必备的素质和习惯 三、培训流程 1、企业文化 PPT（包含企业简介、企业发展历程、企业精神、企业使命、企业发展模式及战略、企业标识的含义、企业现有架构、管理人员介绍、公司现有集体活动（如早会安排、至少一年一次集体旅游）、发薪日期、升迁制度、晋升通道）2、阅读新员工入司须知手册（包含致新员工的一封信、公司行政制度、人事制度、考勤制度、相关补充制度、政策与福利、请假等所有表格、不同岗位对应的岗位说明书）。3、员工工作心态培训（视频）四、新入职员工培训注意事项 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在
3、这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1）陌生的脸孔环绕着他； 2）对新工作是否有能力做好而感到不安；3）对于新工作的意外事件感到胆怯；4）不熟悉的人、事、物，使他分心； 5）对新工作有力不从心的感觉； 6）不熟悉公司规章制度； 7）他不知道所遇的上司属哪一类型； 8）害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名
4、表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。 第 3 页 共 3 页4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。 5、使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当
5、你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。 6、与新进人员做朋友 以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。 7、详细说明公司规章制度 新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。 8、以下政策需仔细说明1）给薪方法；（人力资源与新入职人员单独说明。）2）升迁政策；（暂无，待制定）3）保密安全法规；（暂无，待制定）4）员工福利；（暂无，待制定）5）人事制度；（暂无，待制定）6）员工的行为准则；（公司制度）7）绩效考核办法。（暂无，待制定）注：上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。
