1、题目：浅析人力资源管理中的再培训制度关键字：人力资源管理 再培训制度摘要：结合成功企业在人力资源管理中的成功案例，简要的分析员工的教育和再培训制度在企业发展中的重要性，并提出适当的策略制定相应的人才培养计划。内容：这学期学习了人力资源管理这门课程，通过学习增强了对人力资源管理制度的了解，虽然学习的时间不长但已觉受益匪浅，课上老师详细的讲解与课后相关资料阅读的结合让我对员工再培训制度产生了及浓厚的兴趣，这篇文章仅对学习过程中得到的知识做简要的浅层次的分析，要想真正的理解人力资源管理的精髓，我们以后还要开展更深入的学习。随着经济的不断发展竞争的不断加剧，人力资源管理在企业的生存和发展中所起的作用越
2、来越重要。朗讯科技（中国）有限公司人力资源总监李剑波先生是这样定义人力资源在现代企业中的地位的，他说“传统的人事部门作为企业内部的一个职能机构，侧重于“管人” ，而在现代企业中，人力资源部把人力作为一种最可贵的资源来开发。 ”正如朗讯科技前任董事长亨利.肖克先生所说的“公司领导的任务是创造一个良好的环境，让每一个人都有机会去贡献自己的聪明才智。 ”通过分析发现，世界 500 强的企业不仅在资产、利润等方面有极大的优势，并且在发展战略、管理水平、技术创新，与人才的开发与管理方面都有很多独特的见解，值得我们去学习和借鉴。他们将人力资源管理放在主要的位置并且形成了一系列人力资源管理的信条，像摩托罗拉
3、的“最宝贵的资源是人才” ，惠普的“以人为本”英特尔和微软的“寻找最优秀的人才” ，西门子的“为发展而不是为工作而培训” ，日本松下的“人才长兴，松下长青”等等。在众多的人力资源管理制度中我所分析的主要就是人力资源管理中的再培训制度作用。以摩托罗拉公司为例，他是一家我们众所周知的公司，为什么摩托罗拉会在世界范围内如此成功呢？重要的一点就是他极其重视员工的培训，充分挖掘和发挥员工的潜力。调查数据显示平均每年有 3 亿多美元都会投资在员工的教育与培训上并且保证每位员工享有 40 个小时以上的培训而且还在世界各地设有公司创办的培训组织，与一般的小企业不同的是它视教育和培训为一项投资，而不是消费。员工
4、是组成企业的每一个小小的基础单元，员工的教育与在培训不仅仅是员工个人受益，更重要的是只有员工的技能得到提高才能推动企业的不断进步与发展。并且员工会更加依赖和依附于企业。 但是从我们身边的很多企业来看，真正进行员工的教育和培训的并不普遍，我们很少会听到家长或者周围已经就业的朋友提起他们什么时候参加过培训或是公司什么时候组织他们去学习之类的。很多企业对员工的雇佣都持有一种“拿来主义” ，最好就是别人替我们培训好的技术娴熟业绩突出的员工，企业直接雇佣来为企业创造利益，并且最好这些员工还是具有自动更新知识功能的，不过很明显那是不可能的。正如日本松下所遵循的准则之一，人才并不是“捡”来的，而是要靠企业花
5、费大量的人力物力经过严格的培训得来的。世界 500 强企业几乎每个都有适合自己的一套员工教育和人才培养计划。从中我们可以看出无论是认识上还是行动上几乎每个成功的企业都比较重视培训，但是要想学到他们的精髓我们不仅只是看到他们是重视，更应该看到他们是如何进行培训的。当然也不是一味的照搬就抄，我们更应该结合企业的文化特点制定出适合我们企业自己的培训计划。首先，就像我们进入大学时老师就会让我们制定大学四年学习规划一样，有了目标我们就会有动力朝着我们的方向去努力直到实现。作为企业的领导者也可以让每个员工制定他们在企业发展的职业生涯规划，明确员工在每个阶段应该做怎样的业绩，企业方面要给员工安排各种学习和培
6、训的机会帮助员工实现自己的规划，有了目标的激励员工定会积极努力的工作以实现自己的价值，并且有个规划的制约会使得员工更加专心的在一个企业里奋斗，而减少了职工跳槽给企业带来的损失。其次，员工的培训与教育一定要有针对性，要让职工明确自己工作的重点是什么并且主要朝这个方向去努力。企业可以一一列出每个员工的具体职责范围，以此为参考确定培训和教育的项目。同时还要多与员工沟通，了解职工的意向，这样能更准确的制定培训的计划。并且在培训期间不能一味的发号施令而是在员工职责和权力范围内充分授予职工权力，给职工独立创造和发挥的空间。再次，区分不同的员工群体，对于能力强，经验丰富的职工可以上安排培训，而能力较差，经验不足的员工就多安排。同时还可以让老员工辅助培训新员工等。这样既可以节约经费有提高了效率。最后，要让接受培训的员工自我总结培训期间的成果。同时让同事和上级分别作出评价。使员工更深入的认识到培训的收获和自身仍然存在的不足。虽然“育人”在人力资源管理环节中居于十分重要的地位，即使我们制定和实施了完善的人员培训和教育计划，但是要想极大地发挥它的作用还要与其他的制度相结合。我想这也就是那些能够跻身世界 500 强的企业能够长盛不衰的原因所在吧，这也提示我们我国的大部分企业想要提高自身竞争力也应该把注意力更多的放在人力资源的管理
