1、*文化传承纲要一、文化传承的重要性21 世纪是文化管理时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业只有拥有了自己的文化，才能具有生命活力，才能具有获得生存、发展、壮大和为全社会服务的基础。*文化是集团二十一年发展历程中，积淀下来的宝贵精神财富，是企业精神智慧结晶和品牌形象集中展示。*作为*二次创业的起点，作为*集团的成员企业，担负着集团清洁能源战略实施、建设煤基低碳生态循环示范基地的宏大愿景，和实现管理创新、打造行业标杆企业的伟大使命。因此，传承*文化不仅是弘扬文化传统、凝聚团队的需要，更是实施集团清洁能源战略，凝神聚力打造煤基低碳生态循环示范基地的战略需要。从某种意义
2、上而言，文化传承不仅承担着为企业发展提供精神动力和智力支持的重要任务，而且是管理创新的重要内容和题中之义。二、文化传承目标以*文化体系为基石，结合“务实、改善、关怀”文化建设要求，继承和发扬*“艰 苦创业、攻坚克难、求真务实、 团结协作、持续创新”产业精神，充分结合*行业、地域特点，培育切实符合企业产业、地域实际的、独具特色的企业文化，搭建文化建设平台，构建文化体系。三、文化传承实施原则1.贴近一线原则。一线员工占大多数。因此，只有贴近一线，才能贴近生产，挖掘、掌握最广大 员工的需求， 维护最广大员工的根本利益，才能更好地建设契合产业、地域实际的、广大员工认可的企业文化，才能为文化注入新鲜活力
3、、培育群众基础，才能持续推进文化落地。2.密切结合生产原则。效益是一切企业行为的出发点和落脚点，*作为煤化工企业，决定了*生产“安、稳、长 、满、优”是一切工作的核心。生产连续性等行业特点要求必须秉承“务实、创 新、 协同、高效”的企业精神和基本准则。只有联系生产的企业文化，才能把握生产动态，紧扣企业发展脉搏，把握宣传导向，充分发挥文化作用。3.持续推进原则。文化建设非一朝一夕，需根据企业发展阶段不同、任务不同、企 业运营形势变化和员工文化需求不同，不断挖掘、丰富文化内涵，巩固、拓展文化工作阵地，创新文化形式，做到契合阶段发展、适应员工需求的创新型文化工作机制。4协调联动原则。文化建设非某部门
4、、某个人的事，需要全员参与、群策群力，需要集体力量、个人智慧融合，需要理念宣贯、战略传承、规范引导并重，需标 本兼治、 综 合治理。四、文化传承的有利条件1.企稳向好，为文化传承奠定了坚实基础。目前，*生产已完成工程建设向生产运营的重大转型，作为生产型企业，生产稳定、效益提升是一切工作的基础。2.管理规范，为文化传承提供最有力的体制支撑。目前，*组织机构优化、绩效管理创新、员工关怀等工作的逐步完善、落实，企业管理的逐步规范、严格，为文化传 承提供了有力的支撑。3.率先垂范，为文化传承树立了榜样力量。公司领导的率先垂范，各级各类先进组织、优秀员工评选，党员挂牌亮身份等，都充分发挥了模范的榜样示范
5、作用，为文化传承营造了良好的文化氛围。4.团队激情，是文化传承的群众基础和精神源泉。*团队历经锤炼，凝聚力、向心力不断强化。自工程建设以来，*团队形成了逢山开路、遇河架桥的开拓精神，特别能吃苦、特别能战斗的亮剑精神，能吃苦、讲奉献、舍小家、顾 大家的奉献精神。这些都是培育文化的有益土壤，是打造文化绿地的基础。五、文化传承重要内容1.战略传承。结合集团战略传承需要，适时通过培训、学习等方式传承集团战略思想，使之深入人心。2.文化宣贯。传承、学 习*文化精神，充分理解文化内涵，结合企业实际， 积极探索符合*实际的文化传承方式方法，集思广益，形成企业的文化理念，构建独具特色的文化体系。3.行为规范。
6、行为规范是员工行为举止的基本要求，是企业文化的外在体现。目前，*企业文化手册初稿已成，并征求各部室、车间意见，待领导班子讨论、审批后执行。 4.团队建设。通过首任管理者培训，提升中基层干部的管理能力和管理素养。扎实 推进班组建设，打造和谐班组文化，输出班组建设模板。通过各种形式培训，加强基层员工的技能水平和操作水平。通过横大班劳动竞赛、绩效考核革新、工艺优化评比持续提升员工工作激情，最大程度发挥工作积极性和创造力。5.榜样力量。通过爱岗敬业之星评比等机制建设和各级各类评优评先活动，和党 员挂牌亮身份等党建工作开展，肯定员工创新精神、爱岗敬业精神，树立标 杆， 营造比学赶帮超氛围，推 进文化 传
7、承。6.员工关怀。要总结单身青年联姻活动、一线员工送健康活动宝贵经验，切实开展员工关怀。创新活动形式，通过喜闻乐见的文体活动，丰富员工文化生活。要及时落实“ 三必访”、适时开展岗位慰问，倡导服务单位、员工下基层，切实 做好关乎员工切身利益的一切工作，将员工关怀工作做细做实。7.文化渠道。通过创*办公平台建设、发挥简报宣传优势、规范宣传栏管理、广播站，发挥现 有文化传播渠道优势，创新、拓展传播途径，使之成为文化传承的播种机。8.宣传队伍。加大通讯员队伍建设，规范管理机制，通过激励措施，强化通讯员政治素养和敏感性，充分发挥通讯员贴近一线的优势，使之成为文化传承信息的中转站、广播台。9.品牌建设和公共关系维护。通过品牌规范管理，强化品牌形象意识，展示企业对外形象。积极把握当地公共关系维护要点，维护、发展现有公共关系平台，树立良好的企业品牌形象。
