1、1研究院玻 璃 幕 墙 清 洗施工方案北京保洁服务有限公司2010 年 月 日2目 录一、项目概况-1页二、施工部署- 7页三、主要项目施工方法-9页四、风、雨季施工、安全、文明施工及进度安排-2页3一、 项目概况研究院位于北京市，主要清洗对象是玻璃幕墙，面积约 300 m2。二、 施工部署1、为实现本项目目标，我们北京保洁服务有限公司建立了项目组织管理机构。明确岗位职责和任务权限，做到责任到人，奖罚分明，贯彻本公司质量管理体系，具体实施于项目当中。2、施工组织管理任命王朋为该项目的施工总负责人，负责人员的安排调整和技术及安全保障工作。3、职能分工及职责（1）项目负责人负责全面工作A.管理人员
2、安排：项目负责人决定项目管理机构班子的设置，对各管理人员进行考核、培训、监督、奖罚。B.施工进度计划控制决策：项目负责人对工程施工进度进行调整，从劳动力上合理调配，从而对进度计划有效控制。4C.技术质量决策：项目负责人对重大的技术方案等进行书面协商，签字作记录。D.对机具、设备、材料的使用管理进行检查。（2）技术质量负责人负责本项目工程全面技术质量管理、监督、检查工作。（3）安全生产负责人负责本工程安全和保卫生产工作，并随时检查。（4）保管员负责现场及库内材料、成品、半成品的保护和领取工作。4、主要劳动力部署为保证施工进度计划，定期完成施工任务，在施工期间需部署一定的劳动力。针对大厦的楼层与面
3、积的需要，将部署 1215 人。其中 10 人为专业外墙清洗工人（蜘蛛人）从上到下清洗外墙，至少1 人负责顶端的绳索安全检查，至少 1 人负责在大厦四周进行观察，检查绳索的垂直及是否混乱。三、 主要项目施工方法1、施工时采用外挂吊绳的方法自上而下进行清洗，清洗人员并排而下，做到一次到位。上述方法反复进行操作，直至达到要求的效果为止。清洗时所有外窗必须关闭，以满足清洗人员的正常操作。该项目的清洗难点是大厦的正面异型大理石突出部位， （视清洗难度采取相应的技术措施） 。2、施工用具及清洁用品列表如下： 5名称 数量安全绳 （50 米）10 条安全带 10 套坐板 10 块刮玻璃器 10 把去污毛头
4、 10 个水桶 10 个U 型圈 10 个毛巾 200 条螺丝刀 10 把导水管 10 根铲刀刀片 10 盒清洁用品如下：玻璃水 10 桶除油剂 5 桶去污液 5 瓶全能清洁剂 5 桶洗涤灵 10 桶由于瓷砖表面的污垢很难去除，在清洗时需要用去污液、除油剂、全能清洁剂的科学配比来清除表面。同时玻璃幕墙也需要使用明亮玻璃清洁剂进行清洗，其特点是去污力强、有增光增亮的效果。对瓷砖没有腐蚀性。安全绳、安全带、坐板、U 型圈在清洁中起到安全舒适的作用，导水管是用于冲掉墙面洗掉的污渍，刮玻璃器、去污毛头用于幕墙清洗。四、风、雨季施工、安全、文明施工及进度安排61、风、雨季施工应每日及时听取天气预报，做到
5、有雨不施工、风力大于三级不施工，主要原因是不利于成品保护和不能保证工人安全。2、安全、文明施工特别是安全施工是重中之重，我单位正对安全施工管理，设专人负责安全管理工作，并制定相应的安全管理措施。要求工人在施工前进行专项的安全教育。严禁工作中打闹玩耍，给工作带来安全隐患。杜绝一切违章指挥和违章操作。3、现场安全负责人及员工安全生产职责1） 、现场负责人安全生产职责（1）作业现场负责人是安全生产的第一责任人，对现场的劳动保护和安全生产负全面领导责任。（2）坚决执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针和各项安全生产法律、法规，接受物业公司监督和行业管理。（3）审定、颁发本现场各项安全生产责任制和
6、安全生产管理制度，提出本现场安全生产目标，并组织实施。（4）贯彻系统管理思想，在计划、布置、检查、总结、评比生产经营的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（5）负责现场安全生产中的重大隐患的整改、监督。要组织制定相应的强化管理办法，并采取有效措施，确保过渡期的安全，并向上级部门提出书面报告。7（6）审批安全技术措施计划，负责安全技术措施经费的落实。（7）认真贯彻执行安全主任制度，按规定配备并聘任具有较高技术素质、责任心强的安全主任，授予行使安全督导权利，并支持其对本现场安全生产进行有效管理。（8）主持召开安全生产例会，听取意见和建议，接受客户和员工监督。2） 、员工安全生产职责（1）遵守劳动纪律，执行安全规章和安全操作规程，听从指挥，杜绝、自觉抵制一切违章操作现象。（2）保证本岗位工作地点和设备、设施、工具的安全整洁，不随便拆除安全防护装置，不使用超范围的机械、设备，正确使用防护用品。（3）学习安全知识，提高操作技术水平，积极开展技术革新，提合理化建议，改善作业环境和劳动条件。（4）及时反映、处理不安全问题，积极参加事故抢救工作。（5）有权拒绝接受违章指挥，并对上级单位和领导人忽视员工安全、健康的错误决定和行为提出批评及意见。8北京保洁服务有限公司2010 年 月 日
