辩论赛-团队合作重要.doc

1、团队合作比精英能力更重要开篇生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象：几只螃蟹从海里游到岸边，只见它努力地往堤岸上爬，可无论它怎样执著、坚毅，却始终爬不到岸上去。因为就在它要爬上堤岸的时候，别的螃蟹就会争相拖住它的后腿，把它重新拖回到海里。最终，没有一只螃蟹能够上岸。而在非洲大草原上，却演绎着另外一幕：酷热干燥的草原，常常会时不时地发生自燃，带来草原大火，无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退，火的包围圈越来越小，渐渐地蚂蚁似乎无路可走。然而，就在这时,出人意料的事发生了：蚂蚁们迅速聚拢起来，紧紧地抱成一团，很快就滚成一个黑乎乎的大蚁球，蚁球滚动着冲向火海。尽管蚁球很快就被烧成了火球，在噼噼啪啪的响

2、声中，一些居于火球外围的蚂蚁被烧死了，但更多的蚂蚁却绝处逢生。这两个故事其实是从正反两个方面反应了团队协作的重要性。我们每个人都只是团队中的一份子，只有把自己跟团队融合在一起，把个人的利益和团队的利益放在一起，才能最终实现个人的价值和利益。现代企业的发展需要有一个精诚团结的团队，而这又对员工提出了“ 善于合作 ”的要求。如同飞翔的雁群，没有个体，只有团队；没有个体的荣耀，只有团队精神的伟大。一个员工要想成就一番事业，也必须学习大雁的智慧，成为雁阵中的一员。 一个人离开集体组织，很难称为是社会人。集体组织中的人，要清醒地认识到，你的现有价值不是你自身的价值，而是组织给你的价值。你当下 拥有的能力

3、，不是你自己的能力，而是组织这种结构给你的能力。依靠组织，善待你的伙伴，做一只合群的大雁，才能在成功的征途上，飞 得更高、更快、更 远。二（简单指出对方开篇的瑕疵）西游记是大家从小就看过的。长大后将西游记仔细看，会有不同的感悟。如果我们把西天取经当作一个项目来看，首先必须分析这个项目在运行过程中它一定会遇到很多的困难和问题，那么我们就要先决定这个项目最关键的事情“人” 的选择，就是管理者和参与者的人选。 菩萨，就是我们企业的总经理，他第一步就确定了这个西天项目的总负责人：唐僧！这个负责人之选的重要特征，就是忠厚，对菩萨决无二心；这就足够了。在整个项目运作过程菩萨都对唐僧深信不疑，充分授权，碰到

4、唐僧处理不了的麻烦事情的时候，就会跳出来大力帮助。接下来总经理又来确定了西天项目的管理层，在打造这个管理团队的时候，菩萨总经理充分考虑到了团队整体的年龄结构、知识结构、素质结构、专业结构、能力结构等多种因素，选中的人选是：孙悟空、猪八戒、沙僧。为什么请这几位呢？孙悟空有才能，是个能人，但是不好管理；八戒会吹能俸；沙僧则是一位老黄牛，任劳任怨；由这三个人互相协作，互相补充，这样子才能充分发挥了各自的专长。因为总经理知道不能由项目负责人一人说了算，他要能够收放自如地掌控这个项目，必须在这个团队中有老好人（唐僧）；有能人（孙悟空）没有能人那这项目就不用做了；有扎扎实实、任劳任怨的老黄牛沙僧；还要有仗

5、着跟领导关系好跟能人对着干的无能人士（八戒）。 因此，如果不是有这样的管理层组合，又怎么能够历经十三年、经历九九八十一难，取回真经呢？精英能力是为团队合作做贡献的。就如同大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴，一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最后力量。21世 纪，个人 敌 不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。个人如果单靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。不论个人能力有多高，只有融入到团

6、体中，才能更好的发光发热，做出应有的贡献。吃一堑， 长一智，及 时总结经验教训，并通过合适的方法将其与团队内的所有成员共同分享，是团队走出困境，走向成功的很好做法。精英能力是服务于团队，是因为团队的需要而产生的。三1. 如果精英是为了带领团队，为何如今的管理决议都以投票形式决定？这难道不正式团队合作的体现么？2. 如果脱离了他人的个体，没有大家的力量，再强的个人又能有什么作为？3. 团结才是力量，如果没有人民团结在一起的努力，中国能挣脱枷锁得到解放么？4. 精英带领就一定能取得成功么？自古相争的哪个不是由出色的人才带领的？为什么会有人得意有人失意？5. 优秀的团队才能衬托出成功的集体，如果没有

7、优秀的团队合作还会有成功么？6. 如今社会如果爆发了战争，难道会有超人来拯救我们么？7. 中国从古至今的能人数不胜数，如果个人能力如此重要，中国还会经历被侵略被分割么？四“飞将军”李广是个人才，而且是个杰出的人才，这是毋庸置疑的。但是为 什么争议这么多，为什么难以封侯，为什么出师不利自杀，成为历史上一个带有悲剧色彩的人物呢？我们在这里不探讨其他各种复杂的原因， 仅就人才成长中的团队合作问题做些分析。 一般讲，人才的成长要经历几个基本的阶段，比如初期的人力资本积累，平稳发展期的社会资本扩充，快速发展期的建功立业，以及鼎盛期的功成名就，后期的逐渐衰退或淡出，等等。 在人才成长的不同阶段或发展时期，

8、其能力素质的要求是不同的，起码关键的成功要素是有异的。比如在成长初期或平稳发展期，主要是学习和积累人力资本与社会资本，关键要素是探索精神、学习速度与方法等等。而在快速发展期，则不仅要求有超强的能力、高度的进取心，而且还要有一定的领导能力特别是团队协作能力。到了鼎盛期，或从快速发展期向鼎盛期过渡的过程中，那么领导力尤其是团队协作能力的要求就更加突出了。为什么？因为在这个时期，无论从个人职业生涯的角度讲，还是从社会与组织的期望来看，都要求你能够充分发挥团队的作用，团结和带领相关的团队获得集体的绩效，而摆脱个人英雄主义的一己之快了。 在历史上，这样的经验教训很多。比如刘邦与项羽，一弱一强，却又一胜一

9、败，为什么？刘邦自己总结说，“夫运筹策帷 帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也；项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。” 而项羽在几乎成为孤家寡人的形势下，曾向刘邦提出单打决斗的挑战：“天下匈匈数 岁者，徒以吾两人耳。愿与 汉王挑战，决雌雄”。刘邦的回答是：“吾宁斗志，不能斗力”。最后逼得“ 力拔山兮气盖世”的项 羽只能走投无路，自刎于 乌江之边。 不少人认为项羽很有古代英雄的气概，而刘邦却缺乏勇士的品格。显然这种 评价是迂腐的。刘邦之所以能够战胜项羽，

10、就是因为他作为那个年代新势力的领袖，特别重视团队的作用，善于团结各路英才，发挥团队 的力量，从而达到一己之力所不能达到的人才集聚放大效应， 这才是根本。放眼当今社会，不管是在企业或者是在科研单位，都讲究团队的协作精神。国内外职场众多企业经理人起起落落，最终成功人士毕竟还是少数；各行各业的人才成长阶梯上，不乏勇敢攀登者，可最后登顶的也寥寥无几。因此，我们每一个人在职业生涯发展的道路上，要想顺利走向职业鼎盛期、功成名就，必须避免“ 李广”的悲剧。正如伟大领袖毛主席说过的，不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已经被实践证明是犯了错误的人。因此，即便是反方辩友，我们也会团结到底的。