重邮教学楼、实验楼、校园道路维修施工组织设计.doc

1、目录第一章 工程综述1 编制说明2 工程概况第二章 施工部署1 工程总目标2 项目施工组织管理机构3 施工安排4 施工组织协调第三章 施工准备1 组织准备2 质量管理准备3 通讯设施准备4 外协准备第四章 施工现场平面布置1 现场平面布置原则2 现场平面布置3 现场平面管理4 现场临时用水5 现场临时用电第五章 测量方案1 平面控制网的测设2 高程控制网的布设原则3 测量复核4 质量保证措施第六章 道路翻修与整治工程1 拆除施工2 路基土石方施工3 混凝土路面修复施工4 沥青混凝土面层施工5 人行道混凝土基层施工6 人行道透水砖铺装施工7 地面石材铺装施工8 路缘石安装施工9 波形护栏安装施工

2、10 标线涂刷施工11 检查井升降施工第七章 外立面维修与整治工程1 拆除施工2 土石方施工3 基础施工4 墙、柱、板施工5 屋面施工6 铝合金窗安装施工7 外墙真石漆施工8 天棚施工9 吊顶施工10 地面石材铺装施工11 干挂石材施工12 铝单板包柱施工第八章 资源配置计划1 劳动力计划及劳务管理2 材料构件采购及供应计划3 机械及试验检测仪器的配备4 施工机械设备管理第九章 工程进度计划及保证措施1 目标工期2 计划管理与控制3 主要项目施工进度控制4 具体施工进度计划5 计划实施中的监测与调整6 工期保证措施7 工期追补措施8 施工计划管理9 施工技术管理第十章 质量管理体系及保证措施1

3、 质量目标2 质量管理体系3 工程质量保证措施4 成品、半成品保护措施第十一章 安全管理体系及保证措施1 安全管理方针、目标2 管理体系3 安全保证措施4 突发事故或紧急情况应急预案第十二章 文明施工管理体系及保证措施1 文明施工目标2 文明施工管理体系3 文明施工保证措施第十三章 环保管理体系及保证措施1 环境方针2 环保管理体系3 环保管理保证措施第十四章 其他应说明的事项1 地上地下设施的保护加固措施2 交通组织措施第一章 工程综述1 编制说明1.1编制依据本工程设计图纸；国家及重庆市有关规范、规程、标准；我公司同类工程施工经验。1.2编制原则确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环

4、保目标。充分考虑本工程的特点、工期及环境和四新技术。符合我公司现有的技术水平，结合我公司类似工程施工经验及施工机械设备配套能力。以合理的施工进度计划、人员及机械配备、先进的施工工艺及健全的质量管理措施作为工程施工组织的重点。1.3法律法规中华人民共和国建筑法；中华人民共和国安全生产法；中华人民共和国环保法。1.4工程应用的主要规范、规程、标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；建筑工程质量验收规范（GB50210-2001）；现场供用电安全规程（GB50194-2014）。1.5企业实力我公司具有雄厚的技术实力和精良的机械设备，并通过不断开拓进取，已先后通过了 ISO90

5、01质量体系认证、ISO14001 环境体系认证和ISO18000职业健康体系认证，先后承担了大批大、中型建设项目的或施工。若我公司中标，我们将继续发扬我公司在质量、安全、文明施工等方面的既有优势，通过精心策划、合理安排、科学组织，力争以最优的质量、最快的速度、最低的造价为业主呈交一份满意的答卷。1.6项目管理我公司一旦中标，将按业主的指令立即履行合同。为此，从项目班子组织机构的设置到管理办法的制定，都已作了相应的布置，使本工程的进度、质量、安全、文明施工纳入我公司的总计划与管理之中，确保各项工作自始至终处于受控状态。1.7项目管理领导班子为实施本工程施工，我公司将调派具有类似工程施工经验的工

6、程技术人员和管理人员组成项目经理部，由具有丰富施工经验的人员担任本工程的项目经理，全面履行施工合同和对业主的承诺。2 工程概况序号 项目 内容1 项目名称 重庆邮电大学建设综合实验楼教学科研基地平台项目 第一包：外立面改造和道路翻修工程2 招标人 重庆邮电大学3 建设地点 重庆市邮电大学校内4 建设内容1、本项目包括重庆邮电大学外墙维修与整治工程（即：二教学楼、图书馆和培训中心三栋建筑外立面改造及相应的其他改造工程，具体工程量详清单）和重庆邮电大学校园道路翻修与整治工程（校园道路翻修及其相关配套维修工程，具体工程量详清单）2、包括土建、装饰、市政等工程量清单所示全部施工内容3、包括但不限于：施

7、工图所包含的工作内容，按照国家相关规范要求，从开工到竣工验收直至缺陷修复期满，完成以上全部工程所必需的配套工作内容及相应费用。5 工期要求1、重庆邮电大学外墙维修与整治工程工期为 4个月。2、重庆邮电大学校园道路翻修与整治工程工期为 5个月。第二章 施工部署1 工程总目标经过对招标文件的认真研读和对工程地点、规模、性质等方面进行深入分析后，我公司确立了本工程的各项管理目标，并围绕各项目标进行投标阶段的施工组织设计。1.1工程质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。1.2工期目标计划工期为：重庆邮电大学外墙维修与整治工程工期为 4个月。重庆邮电大学校园道路翻修与整治工程工期

8、为 5个月。1.3安全、消防目标无重大人员伤亡事故和重大机械设备事故,轻伤频率控制在 3以内。消除现场消防隐患，无火灾事故，无违法犯罪案件。防止食物中毒、积极预防传染病。1.4文明施工环保目标为给业主树立良好的整体形象，我公司非常重视现场文明施工建设，施工组织中，将按照重庆市安全文明工地标准进行现场管理，确保整个施工过程安全生产、文明施工，追求“安静生产、清洁施工”的环保新理念，营造绿色工程，达到 ISO14001国际环保认证的要求。2 项目施工组织管理机构本工程采用项目法施工的管理体制。我公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在我公司内挑选实力

9、雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本标段的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、物资设备、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。2.1项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同

10、时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2.2组建项目经理部2.2.1项目管理领导班子为实施本工程施工，我公司将调派具有类似工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，同时由具有类似项目施工管理经验的人员担任本工程的项目经理，全面履行施工承包合同和对业主的承诺。