床上用品投标文件.doc

1、 正本床上用品采购项目投标文件投标人： * 法定代表人： 2016 年 8 月 13 日 目 录1、法定代表人身份证明书或法定代表人授权委托书2、投标函3、供货方案及服务承诺4、投标人企业概况、资质证明文件及企业能力证明一、 法定代表人身份证明书单位名称： * 单位性质： 个体工商户 地 址： 河北省衡水市深州市泰山路 成立时间： 2016 年 01 月 04 日 经营期限： 长期 姓 名： 性别： 女 年龄： 30系*的法定代表人。法定代表人居民身份证复印件特此证明投标人： *（盖章）日 期： 2016 年 08 月 13 日 二、投标函致：河北省深州市职业技术教育中心根据贵方为 床上用品采

2、购 项目招标文件的要求， * 授权 为全权代表，参加此次招标活动，并对本项目进行投标。为此，我方谨郑重声明以下诸点并对之负法律责任：1、我方愿意按照招标文件的全部要求，对床上用品采购项目 进行投标。2、我方提交的招标文件正本壹份和副本四份。3、按招标文件规定完成项目全部的投标总价为人民币： 陆万壹仟陆佰伍拾 元整。（￥： 61650 元） 质量： 达到甲方验收标准 。4、我方的承诺本次投标满足招标文件所提及的要求，并提供质量保证和措施及一切服务。据此函，签字宣布同意如下：(1)我们承担根据招标文件的规定，完成合同的责任和义务。(2)我们已详细审核全部招标文件，包括招标文件修改文件（如果有的话）

3、，参考资料及有关附件，我们知道必须放弃提出含糊不清或误解的问题的权利。(3)如果在规定的投标有效期内撤回投标，我们的投标保证金可被贵方没收。(4)同意向贵方提供贵方要求的与本投标有关任何证据或资料。投标人名称： *（公章）法定代表人： （签字或盖章）日期： 2016 年 8 月 13 日3、供货方案及服务承诺1、企业简介*成立于 2011 年。公司主要品牌有美奈丝、兰羽、梦多娇系列，主要产品有蚕丝被、羊毛被、羽绒被、床单、被套、四件套、枕芯等家居用品，向国内外市场提供优质、舒适、专业的家纺产品。公司拥有一批优秀的管理、技术人才，建立了一整套完善成熟的质量管理体系。2013 年我公司顺利通过了

4、ISO2000 质量管理体系认证，使流水线作业的每一个作业程序、质量监控等各个环节达到了精细化、标准化、专业化的要求，确保了产品质量的稳定，得到了客户的一致认可与好评，为企业长期、稳定、持续发展奠定了坚实的基础。2011 年我公司最新引进了一条国内最先进的仿丝棉、喷胶棉生产线，为公司未来发展注入强大动力。公司拥有一批高素质、稳定的管理人才队伍，以及一流的生产设备，先进的棉制品生产流水线、具备了规模化生产能力。“兰羽”品牌系列棉产品主要有：仿丝棉、喷胶棉、太空棉、硬质棉、公仔棉、开松棉、热熔棉、羽绒棉、珍珠棉、多孔棉、针刺棉、高档定型棉等。同时可按客户要求承接不同克重、不同规格的产品，是高档防寒

5、服及高档服装、床上用品等填充料的理想选择，另外本公司提供学校、宾馆、酒店等床上用品。优质的产品为我们赢得了广阔的发展空间，在国内业务方面，注重以市场为导向，将国内消费习惯与国际流行款式相结合，开发出不同面料、不同工艺、不同品位的家居用品，销售网络不断扩大。公司在每个不同的发展阶段，充分发挥自身优势，巧抓机遇、深化改革、与时俱进，全面适应社会主义市场经济的发展要求。在社会各界人士的大力支持下，公司取得了长足的发展与进步，连续多年被金融机构评为“AAA ”级信用企业，被工商行政管理部门评为省级“重合同守信用”单位，被相关部门授予“质量信得过单位”、“消费者信得过单位”、“质量无投诉单位”，被石家庄

6、市政府使命名为“优秀私营企业”。“兰羽”牌商标被认定为“河北省著名商标” “河北省名牌”。在荣誉面前我们不骄不躁，逐步加大管理力度：一方面，不断强化产品质量，提升产品知名度，另一方面深挖人的潜能，提高人才素质。2、产品质量及控制措施我公司本着“以人为本，以信立业，以质量求生存，以效率求发展”的工作方针，视产品质量为工作的重中之重，并建立了完善的质量保障体系，以期各工序质量达到最优。 安排经验丰富、责任心强的管理和技术人员，以确保生产工作的顺利进行。 对所采购的原材料严格按进场制度进行检验，认真选择原材料生产厂家。同时，认真检查测试所购货物，确保质量合格。 在生产过程中，确保进场检验、生产加工和

7、服务各环节在受控状态下进行。 生产过程中各工序完工后，严格按检验程序 100进行检验后，方可进行下道工序，从而保证产品合格率达 100。 建立完善的质量保障体系。1质量保证体系1.1 概述公司通过了IS09001/2000版的国际质量管理体系，我们将严格按照体系要求为客户创造优良工程。本着为客户创造先进、可靠、高质量的产品的原则，我公司在生产过程中，将严格执行ISO9001：2000国际质量管理体系及行业标准、规范，我们将委派具有丰富的规范化检验、加工专业经验的队伍进行检验和生产以及提供良好的售后服务。1.2 质量方针 坚持以客户需求为导向，持续为客户奉献优质的产品。 坚持以公司、客户，员工的

8、共同发展为目的，提升公司文化，提高员工素质。 坚持过程全程控制，提高产品交验合格率及产品质量，通过提高工作效率、引进先进设备提高公司整体效益。 坚持以客户为关注焦点，提高客户满意度；坚持持续改进，永续提高竞争能力。1.3 质量目标本项目具体目标是单位产品一次验收合格率100，顾客满意率100，保证各系统整体全优。1.4 质量管理机构本项目建立以项目经理主要负责、由各部门和各生产小组及质检负责人组成质量管理体系。日常工作由质量保证部负责，协助项目经理保质、按期顺利地完成本项目。1.5 质量控制过程为了确保整个工程质量的完成，在项目实施过程中，各个环节严格按照质量管理体系执行，使对本项目质量有可能

9、会产生影响的各个环节处于受控状态。1.5.1 采购质量控制 根据我们以往采购原材料的经验，原材料生产厂家的业绩、信誉、质量，认真选择原材料生产厂家。 必要时，原材料生产供应过程中，将派员监督。 原材料出厂前及到货后，认真检查测试，确保质量。1.5.3 生产过程质量控制确定并策划直接影响产品质量的方案，生产和服务过程，确保整个项目过程在受控状态下进行。 严格执行业主指定的产品参数进行加工。 严格遵守各项操作方法和规程，确保产品质量。 分工序制定控制方案，各专业负责人必须根据各工序特点，制定各专业主要工序质量控制方案。 制定质量管理岗位责任制，明确职责范围、加工程序、质量标准、质量目标，规范加工过

10、程检验及管理。 认真填写检验记录。1.5.4 认真执行检验、试验制度 未经检验的原材料不得进场。 加工过程中的各工序完工后，必须经质保负责人检查合格后，方可进行下道工序。 加强与业主联系，认真执行业主各项指令。1.5.5 建立纠正和预防措施 发现不合格的产品，立即纠正，确保最终质量合格。 定期对产品加工过程进行分析研究，使整个过程在受控状态下进行。及时发现、分析并消除不合格因素。1.6 质量控制环节1.6.1 基础设施施工控制1) 生产加工准备 落实基础生产的辅助工具和相关材料的准备工作。 原材料进场之前，现场质检人员对原材料进行质量检验，并填写现场检验测试报告单。确保原材料的可靠性。 根据检测结果表对所用原材料进行标记编号，编号清晰、明确、一致，确保原材料编号不会因为意外事故而丢失。 严格按照作业指导书进行生产加工工作。1.8 产品的检验和试验控制1.8.1 最终检验和试验质量控制要求 最终产品的检验，应该在确认最终产品检验前的所有工序已全部完成，各项检验和试验已全部合格的情况下方可进行。 最终检验所用检验或试验设备、量具均应经周期鉴定合格，并在规定的合格使用期内，其精度应满足该产品检验、试验规定的要求。 检验员必须经考核合格，持证上岗。 对最终产品进行检验。