10KV线路工程竣工资料.doc

1、资料目录序号 内 容 备 注1 开工报告2 施工组织设计、方案及技术交底3 图纸会审、设计变更、技术核定4 测量定位、复核及放线记录5 钢筋出厂及复试报告6 水泥出厂及复试报告7 其它原材料8 砼试块汇总及评定9 施工日志10 隐蔽工程11 预制构件、预拌砼合格证12 地基验槽13 基础及主体结构验收开 工 报 告单项工程名称 工程地点单位工程名称 单位工程编号计划开工日期 实际开工日期施工单位名称 工程总价工程量及简要内容施工单位（公章）年 月 日施工单位（公章）年 月 日施工单位（公章）年 月 日施工单位（公章）年 月 日图纸会审记录一、时间： 年 月 日二、地点： 三、参加单位及人员：1

2、建设单位 2设计单位 3监理单位 4施工单位 四、内容：1按图施工2如果在安装线路发现问题，经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方研究处理方案后方可施工。建业煤炭有限责任公司年 月 日10KV 双回线路 施工组织及安全技术措施编 写：审 核：批 准：郑州润祥线路安装有限公司二 00 年 月 日目 录第一章：编制依据第二章：工程概况第三章：现场施工组织管理结构第四章：施工技术力量的组织第五章：施工现场平面布置及主要施工方案第六章：施工计划第七章：施工机具配置及材料供应第八章：工期保证措施第九章：质量管理及保证第十章：安全管理第十一章：统计和信息管理第十二章：文明施工第十三章：跨越电力线路施

3、工方法、安全、技术措施要点第十四章：建设场地的准备与清理第十五章：降低工程成本措施第一章 编制依据1.1 根据 10KV 线路设计图纸及说明。1.2 根据国家现行的有关技术规范书及有关技术文献资料。1.3 根据郑煤白坪大井至建业公司 10KV 线路工程施工设计图纸及说明书。1.4 根据我公司多年来施工 10KV 线路工程积累的经验和资料。第二章 工程概况2.1 工程简介：本工程建设单位郑煤集团建业煤炭有限责任公司，该工程全长 3km，全线共用水泥杆 73 基和双回直线塔 2 基。全线导线选用 LGJ150/25 型钢芯铝绞线。出站内电缆段长 0.650公里，电缆选用铜芯交联聚乙烯绝缘护套，型号

4、为：YJV22-3300/10KV。进站电缆长 65 米，电缆选用铜芯交联聚乙烯绝缘护套，型号为：YJV22-3300/10KV。 2.2 自然条件：该线路均在东金店乡内，沿线经过山区、丘陵、田地相对较多，地质条件较差，交通不便，人力运输困难，施工难度较大，业务协调工作量大，给施工带来较大不便。2.3 沿线走径：本工程 10KV 线路由郑煤白坪大井变电站 10KV 高压室出电缆线路上杆，一直正北至 15#线杆处向南偏东 150 架设。沿线跨越 10KV 线路 2 处，跨越 400V 线路 1 处，跨沟 1 条，还要跨越树林 2 处，修剪树木数百棵。 2.4 施工承包范围2.4.1 负责材料、杆

5、塔的质量监督、清点及现场保管。2.4.2 负责全线路 1#-39#的本体工程施工。2.4.3 负责所需的材料定购、制作、运输、保管。2.4.4 负责树木砍伐、临时施工占地、以及为了正常施工所需办理的手续。2.4.5 为确保一次送电成功，负责移交前的线路维护。2.4.6 竣工后一年内的质量保证。2.5 杆塔和基础配置杆塔数量：全工程共用杆塔 75 基（其中单回直线塔 73 基；直双回终端塔 2 基） 。基础形式：铁塔采用掏挖式和爆破开挖预埋砼基础。2.6 导、地线型号：导线选用 LGJX185/45，地线选用 GJ50。2.7 地质条件本线路所经地区沿线均为山地，根据现场查看及土地部门提供的资料

6、。沿线土质为黄土状粉质亚粘土，地下水位较深，山区为坚石及卵石。相当数量的塔基位于山石上，需爆破开挖。2.8 沿线交通情况沿线经过的地形大部分为山区，基本靠近公路，汽车运输较方便。但山区、丘陵地区大部分无路可走，人力运输十分困难。2.9 设计气象条件根据洛阳市的气象条件资料并参照已有线路的运行经验，线路设计计算用气象条件如下：气象（） 风速（m/s） 覆冰厚度（mm）最高气温 +40 0 0最低气温 -20 0 0最大风速 -5 30 0最大覆冰 -5 10 10年平均气温 +15 0 0外过电压 +15 10 0内过电压 +10 15 0安装情况 -5 10 0第三章 现场施工组织管理机构3.

7、1 组织管理机构3.1.1 为确保本工程施工安全、优质、低耗，确保在 2006 年 6 月 4日前竣工。根据现场调查，本公司研究决定：由常建国担任总指挥，常要伟为工程负责人，崔进良为施工队长，选拔具有丰富的施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专业人员组成“郑州润祥建业公司 10KV 线路项目经理部” 。项目经理对总指挥负责，受总指挥委托在施工现场对本工程项气 象条 件计 算情 况目的实施过程进行组织、管理和协调。3.1.2 根据公司的管理办法，公司与项目经理部经理签订该工程施工合同。3.1.3 将 10KV 线路列为润祥公司工程中的重要线路，统一调配公司范围内的施工技术力量，包括人员、机械设备

8、及工器具；公司负责工程施工中，项目经理部与公司本部协作单位的协调工作；按工程进度安排材料的供应和提取，并保证工程施工中的资金使用，指导项目经理部组织管理施工，督促、检查施工质量和安全；保障施工的连续进行。3.1.4 3.2.6 生产技术部：负责工程施工的质量、安全管理工作，编制质量、安全手册、组织项目经理部的质量和安全检查，配合监理人员实施质量跟踪，督促各施工队按10KV 以下架空线路施工及验收规范 、 电力生产安全工作规定和施工技术方案施工。负责占地、再苗赔偿、树木砍伐、临时施工占地等协调工作；以及为了正常施工所需办理的各种手续。3.2.7 电力设计室：协调项目总工，搞好整个工程施工过程中的

9、技术管理工作，编制各工序的施工方案，并进行技术交底，指导各队的施工，解决施工存在的问题，从技术上保证工程的施工质量和安全。3.2.8 物资公司：负责工程材料的采购与供应。3.2.9 总经理工作部：负责项目经理部全体员工的后勤管理工作，及生活保障。33 项目经理部主要负责人简历3.3.1 项目总指挥：3.3.2 项目经理：3.3.3 项目总工：3.3.4 项目副总工：3.3.5 生产技术部主任：3.3.6 物资公司副经理：3.3.7 总经理工作部主任：3.3.8 汽车运输公司副经理：第四章 施工技术力量的组织4.1 施工力量的组织根据本工程情况准备投入一个施工队、一个机运队和工程管理人员 45 人，根据工程施工情况，合理配备普工，担负土石方工程、工地运输、基础浇制、接地安装、导地线架设工作。精心组织施工，充分利用机械，努力降低日消耗，提高工作效率，计划 年 月 日前施工队伍进入施工现场。4.2 技术力量的组织4.2.1 在项目总指挥的领导下，由项目经理部电力设计室、生产技术部的技术员、质检员和安监员组织技术、质量和安全管理系统，负责施工方案和措施的编制、交底，保证技术、质量、安全管理和质量、安全保证体系的有效工作。