教导型组织模式二模块笔记整理.doc

1、科康学院教导模式落地培训讲义0二模块思想管理一、管理的核心就是管人1、松下的感悟：企业不断要创造丰富的物质，安顿人的身躯，还要创造企业的精神，以安顿他们的心灵！2、大部分企业：没有生存之道，不要只能生，不能存。只是为了赚钱。没有创业精神，不爱这个行业。3、企业领导人能力：行政力(少用)。魅力(常用)：a 感动他人的能力。b 号召他人的能力。4、管理的目的：让企业员工充满力量。二、管人就是管思想：建立组织的伟大管理思想。1、思想统一：喜欢；认同；行为。2、以赢利为目标的公司：始终在赢利线上挣扎，结果就是赢利或不赢利。3、以伟大为目标的公司：结果是伟大或不伟大，有公司信仰。4、企业基业常青的基础：

2、商业策略。企业精神。5、企业：物质：靠制度。精神：靠领导。创业阶段：脱贫心态，做不大规模。员工是一种保姆心态。缺失：信仰。英雄：有格局而又有追求的人。6、公平是什么：按我的意思办就是公平。科康学院教导模式落地培训讲义17、毛主席说：奖励是手段，教育是目的。8、活得最久的行业：医药业：健康生理、心理、认知、活动。教育业：能力学习、教育、培训。宗教组织：追求伟大、信仰。三、管理根源：管理的根源就是管人的思想。1、医学管理的方法：“中医”管理 调整根本 治人望、闻、问、切。“西医”管理 治疗手术 治事诊断。2、明确结果。规范过程。管理思想。3、企业老板与领袖的区别：老板：权力来自地位，只懂支配别人，

3、凭着努力和专业知识，让别人感到渺小。领袖：力量源自人性的魅力和号召力，促动别人自觉甘心卖力。四、思想管理的公式精神和组织是企业的核心关键。“人” 字，上面代表人的头，下面代表二只脚。1、头是方向去哪里？2、一只脚是去的理由为什么去？3、另一只脚是策略与方法怎么去？五、思想管理四大要素A、愿景(你的目标)；B、价值观；C、使命(你的决心)；D、目标(用什么策略和方法达到目标)。科康学院教导模式落地培训讲义2使命感 商业机会商业社会价 值 价值观(证据/充分) (决心程度) 愿景 (清晰)目标 (明确) 商人看到的大部分是商业机会1、亲信：有共同的追求与目标和认知、价值观、习惯行为。2、成员的组织

4、要求：财务的收入； 尊重和信任；成长与发展；获得乐趣、快乐。3、员工流失：用文化、作风、平台、事业吸引人或员工，不能只用薪水、岗位吸引人或员工，员工所处的环境特关键。4、招聘核心岗位的人应注意：愿景；事业。这样才能吸引核心人才。第一单元：愿景一、愿景：人们愿望达到的景像，是一种向往。即：做好当下向外未来。二、共同愿景：组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景像，是组织的终极向往。三、人生最大的危险就是实现自己的目标，愿景是追求而不是结果。四、愿景是一种心灵的向往。五、感觉的力量：人们是生在物质上，活在感觉里的。六、物质力量是不可能消除现实人类苦难的，因为人的苦难和幸福来自心灵，是用心灵去

5、感受的释伽牟尼。七、梦想：对未来管理，要追求。八、愿景内涵：1、对社会创造的价值。2、对组织(公司)创造的氛围。3、为员工创造的景像或价值。4、为客户创造的价 值。科康学院教导模式落地培训讲义3九、愿景原则：1、符合大众利益。2、符合事物发展的规律。3、是长远追求的过程。4、是创业家的愿景。5、自己要深信不疑。6、贩卖梦想。十、建立愿景的原则：1、领导者的梦想，清晰图象。人之所以伟大是因为梦想而伟大！缔造者的梦想往往就是组织的梦想！2、符合制订愿景的原则：编制愿景深信不疑、清晰、独特、号召、长远、景象。要吸引一群有共同梦想的人。3、世界上最伟大的领袖都是贩卖梦想的人。4、愿景变成现实的计划。梦

6、想和幻想与理想之间：软护航：价值观、理由和证据。硬护航：目标计划、实施步骤。5、固化梦想，固化梦想就是一种力量。十一、愿景案例：1、吉利汽车：让每一个中国老百姓都拥有自己的汽车。2、福特汽车：让大众能拥有汽车。3、爱迪生：使世界更光明。4、苹果电脑：让每人拥有一台计算机。5、迪斯尼乐园：建立一个让全天下人开心的乐园和去处。6、行动成功：让天下人做自己想做的人。7、万科地产：建筑无限美好生活。科康学院教导模式落地培训讲义48、金广建设：安得广厦千万间。9、新纪元房地产：？10、张立新个人：？十二、物质与意识的相互关系，越不自信越包装，等一等，让灵魂回家。十三、为人：1、说话要低调。2、做事要高效

7、。3、为人要诚恳。4、诚信细节最重要。十四、梦想板(图画粘贴)：1、体现出“爱” 。2、有：社会景像；企业景像；员工景像；个人景像。3、注明“我要创 造一个怎样的人生？”4、描绘自己企业梦想板。第二单元：价值观价值观是一把手工程，价值观就是你的认为和想法。一、价值观：是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。像这样对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观的体系。二、价值观和价值观体系，是决定人的行为的心理基础。要想改变一个人的价值观，除非改变他的认知。改变一个人的认知，是企业管理中成本最低、见效最快的管理手段。三、人生观：就是一个人对人生

8、的目的、价值的根本观点和态度。四、企业价值观：就是主导着生产经营过程中的价值趋向及遵守的行为规范，是多数成员认可的。五、制定价值观的原则：1、符合社会价值准则：符合社会体制；符合大众利益。科康学院教导模式落地培训讲义52、符合愿景目标使命。3、核心领导者的骨髓里的信念。4、大部分成员认同。六、制定价值观的方法：1、组织缔造者的价值观。2、股东会价值观。3、固化长久的。4、提出时势的价值观。七、价值体系在先，财富在后。以价值观为核心的企业文化，是基业长青的基础。寓教于乐是企业管理最高智慧。八、所有的智慧都是从感性理性再来到真正的智慧(悟道)。九、在这个世界上，你是对的，别人也没有错。十、成功：每

9、一个人当下呈现的最佳状态。十一、过多考虑企业业绩和个人能力，没有制止主管形成团伙，不推行企业价值观，对没有能力承担责任的管理干部碍于面子，使企业的文化和价值观受损。十二、建立教导型企业家的价值观：1、组织价值观取决于企业家价值观；2、教导型企业家的核心价值观。十三、教导型企业家的核心价值观：1、企业就是通过劳动培育人才的实战学校；2、领导就是：激发他人心灵；启迪他人智慧；创建他人能力；促成他人达成目标的导师。科康学院教导模式落地培训讲义63、教导型企业家的使命：不只为社会创造财富；更是为社会培育人才；成为社会进取的楷模。4、教导型企业家四大境界：行为为人师表；心胸施教无类；能力因材施教；境界寓

10、教于乐。5、教导型企业家注重于人的改变来改变事。6、教导型企业家：注重团队感情；尊重成员需求；重视成员价值；关注组织精神。第三单元：使命感一、使命感：是建立在强有力的价值准则、证据或强烈的愿望上，决定达成某事件的程度和信念。使命感是介于愿景、目标和价值观之间。二、使命感是用命干的状态和感觉。三、建立使命感：1、超越生命的力量：爱、热爱、贪欲、宗教信仰。2、强烈的愿望清晰的目标。3、具体明确的目标。4、一定要的证据和理由坚定的价值观。四、使命宣言：根据自己的愿景价值观，整理出来的展望和承诺，并决心一定要达成的誓言。科康学院教导模式落地培训讲义7五、家庭使命宣言(挂家里墙上)：就是描述出梦想板中对

11、家庭生活的期许和向往，并阐述一定要达成的理由和决心。1、思考一下你将怎样面对你的家庭生活？2、列出你生命中重要的人物有那些？为什么重要？3、你将怎样去对待他们？六、事业使命(企业守护者)宣言( 挂公司墙上)：就是描述出梦想板中对事业的期许和向往，并阐述一定要达成的理由和决心。1、我对事业的态度和要求做什么？2、我的事业为社会传承什么？给客户带来什么？3、我的事业为团队带来什么？第四单元：思想管理小结一、企业思想价值体系：1、形成企业独特的企业人格(品格)；2、企业风格(形象):组织的愿景、使命感、企业目标、产品、营销、客户、团队的基本准则。二、企业经营过程中思想管理完善固化的步骤：1、思想问题

12、收集汇总；2、思想问题分析；3、逐级个别交流谈心；4、重点他人帮助；5、汇总教育培训(以点带面课题教育)。三、企业经营过程中思想管理的方法：1、理论联系实际；科康学院教导模式落地培训讲义82、着眼于提高成员组织感和正确的价值观；3、贯彻疏导方针，广开言路畅所欲言；4、解决实际问题达到思想管理；5、开展思想交流辩论；6、言传身教以身作则法；7、培养和宣传先进楷模，榜样的力量；8、寓教于乐，开展团队文艺活动。四、铭印循环钟：3 点钟目标梦想6 点钟行为、言论、动机9 点钟必要条件，行为过程12 点钟目标达到开花结果五、根据铭印法则和铭印循环钟分析以下问题：1、种了坏的铭印，又种了好的铭印，会不会相

13、互抵消？不会。都会有结果。2、对下属待遇很好，但他还是跳槽，是什么原因？种下的铭印不统一。3、一个领导者如何长期保持影响力？必须言行一致，长期种植好的铭印。4、被人抢劫，是不是被抢的人过去种下坏的铭印？种下了让别人财富受损的因。5、目前处于行业低迷状态，很困惑，但是越努力财富越受损？种的因不一样。6、当处处为客户着想，但是结果却并不好？没有种下好的铭印。7、工作的时候，周围的人们不愿意伸出援助之手？科康学院教导模式落地培训讲义9没有种下援助铭印。8、无法享受假期真正的放松？是过去给别人太多压力的因。9、每天忙得很累很烦，很难享受挣来的财富？无知的人才会烦。六、如何建立新纪元企业核心价值准则：(一) 企业愿景：让老百姓都能住上自己的房子！(二) 企业使命感：全力以赴建造房屋！(三) 企业宗旨：开拓创新、致力卓越！(四) 企业客户观：客户的满意就是我们的快乐！(五) 企业产品观：品质+服务+文化！(六) 企业人才观：忠孝两全，技能为先！(七) 企业作风：认真、高效！(八) 企业行动准则：立即行动完成工作！(九) 企业司训：自我修炼，教人为善。2011 年 12 月 15 日