虹吸排水施工方案.doc

1、1博格华纳工业园 虹吸排水施工方案编 制 人 ： 审 核 人 ： 审 批 人 ： 中建钢构有限公司博格华纳工业园项目经理部2017年 8月 8日2目 录第一章 编制说明 .4第二章 编制依据 .4第三章 工程概况 .4第四章 人员组织 .64 1 施工组织机构 .64 2 现场人员配置 .64 3 现场管理方法 .8第五章 施工进度计划 .105 1 施工进度计划 .105 2 各专项方案与技术措施的报审计划 .115 3 材料设备进场计划及保证措施 .115 4 施工进度控制和计划管理 .11第六章 施工方案 .126 1 工艺流程及施工准备 .126 2 雨水斗安装工艺 .146 3 管道

2、安装工艺 .146 4 HDPE 管材的连接 .156 5HDPE 管固定系统安装 .18第七章 质量检测与保证措施 .217 1 质量标准 .217 2 质量检测 .227 3 项目工程施工质量管理 .227 4 产品防护 .247 5 质量保证措施 .257 6 纠正措施 .267 7 预防措施 .27第八章 功能调试与试验 .278 1 材料、设备进货检验 .278 2 过程检验和试验 .278 3 工程调试 .288 4 最终检验和试验 .2838 5 不合格品控制 .29第九章 安全文明施工、绿色施工、防止施工扰民的措施及消防保卫方案、成品保护措施 319 1 安全目标 .319 2

3、 安全管理体系 .319 3 安全生产保证措施 .319 4 临时用电安全措施 .329 5 文明施工 .339 6 落实各项文明施工管理措施 .339 7 绿色施工 .349 8 绿色施工技术措施 .359 9 防止施工扰民措施 .369 10 消防保卫方案 .379 11 施工现场安全防火管理措施 .389 12 成品保护措施 .38第十章 雨季施工方案及恶劣环境下的施工措施 .3810 1 恶劣环境下的施工措施 .3810 2 雨季施工方案 .38第十一章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 .3911 1 现场意外事件紧急处理 .3911 2 突发事件或事故的应急措施火灾、爆炸

4、、中毒、交通事故等 .4011 3 因工伤亡事故报告、调查与处理 .42第十二章 检测、验收及质量保证体系 .4312 1 检测验收主要人员 .4312 2 检测验收步骤 .4312 3 检测验收标准及质量保证体系 .43第十三章 工程完工后提供的维修保养及配合、服务工作 .4313 1 保修承诺 .4313 2 产品交付后的服务 .444第一章 编制说明本方案用于指导联合厂房区域屋面虹吸排水安装过程，以及指导安装过程中安全、质量保障及控制措施。第二章 编制依据1、博格华纳工业园项目工程施工图纸；2、博格华纳工业园项目施工组织设计；3、国家及行业相关规范，主要规程及规范如下：（一） 、建筑设计

5、防火规范（GBJ1687） （2001 版）（二） 、建筑给水排水设计规范（GB500152003）（三） 、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）（四） 、 虹吸式屋面雨水排水系统技术规范CECS183:2005（五） 、 国家标准图集 （01S302）第三章 工程概况序号 内容 说明1 工程名称 博格华纳工业园2 建筑地点 常贵路与福泰路交叉路口东北侧3 建设单位 武汉成福胜实业有限公司4 设计单位 上海市机电设计研究院有限公司5 监理单位 中国轻工业武汉设计工程有限责任公司6 勘察单位 武汉市蔡甸区勘察测绘设计院7 施工总承包 中建钢构有限公司5工程位于武汉市蔡

6、甸区常贵路与福泰路交叉口东北侧。联合厂房屋面雨水汇水面积为 12000，设 10个虹吸雨水系统、4 个溢流虹吸雨水系统，设最大排量 60L/S虹吸雨水斗 30个、25L/S 虹吸雨水斗 4个。根据武汉市暴雨重现期 P=10年，5 分钟降雨历时,汇水系数取 1.5,暴雨强度 0.0474l/s.进行虹吸雨水系统设计;根据武汉市暴雨重现期 P=50年，5 分钟降雨历时,汇水系数取 1.5,暴雨强度 0.0604l/s.进行虹吸雨水系统设计。虹吸雨水系统由虹吸雨水斗、HDPE 专用管材及管件、紧固系统悬吊横管、立管及出户尾管组成。雨水斗自带连接短管为 HDPE材质，斗体为不锈钢材质。悬吊横管无需放坡

7、管路系统工作负压不大于-700mbar,下游流速不宜大于 2.5m/s,采用混凝土雨水井。虹吸 HDPE管材和管件之间采用热熔对焊连接或电熔连接。虹吸排水系统的紧固件与系统配套的专用管道固定系统、金属紧固件内外层都要做好防腐处理。6第四章 人员组织41 施工组织机构本工程采用项目施工管理模式组织施工，委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。42 现场人员配置根据本工程的特点和重要性，经研究决定，现场项目经理部配置

8、成员名单如下：421 施工人员项目经理 1名 施 工 员 1名项目技术负责人 1名 材 料 员 1名焊工 1名 安 全 员 1名管 道 工 6名 技 术 员 1名 42 管理人员职责和权限421 项目经理项目经理是公司经理在项目上的代理人，对项目施工全过程，全方位负责，对项目的工程质量负全责。接受公司经理（或委托人）领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司质量方针，全面履行工程承包合同，负责组织、制定项目质量策划，保证质量体系有效运行。7422 项目技术负责人对项目经理负责，主管项目技术工作，对项目质量负有技术责任，组织编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境保证计划，组织评审施工方案

9、，质量计划。423 工程管理组负责进度计划，物资计划，设备配备，工序控制计划及施工全过程的管理 ，针对工程项目、质量目标，工程质量要求运作实施。负责项目的产品标识和可追溯性的管理。工程调度管理。负责最终检验后产品在顾客接收产品前应采取防护措施，保护措施，使产品不致损坏，使标识不致损坏、丢失并保存检测设备的检定的校准记录。负责对施工现场的安全、保卫、作业环境等方面的管理提出要求，保证适宜的工作环境。负责项目施工中所需生产设备的安全使用、控制的管理。424 技术管理组负责编制质量计划，负责施工准备过程中的设计交底，施工图审核，组织技术交底，现场技术管理。负责产品最终检验项目，质量要求和记录内容，自

10、检合格标准。负责提出采购和顾客提供产品的检验和试验状态标识内容和方式，明确各种记录的填报、流程及保存单位，将常规检验、试验项目按负责标识的部门分类，规定标识方式，各部门制作及保护标识的职责。425 质量检查组负责组织工程质量的检验评定、判定工程是否符合验收标准和要求，确定质量检验规程，保证检验方法正确，记录检验数据真实可靠，记录施工过程中出现的不合格项目内容，并提出处理意见，评价工程质量和质量活动的有效性，提出质量共性问题的纠正和预防措施，作好质量统计工作。8426 物资管理组负责不同产品的验证地点及如何对供货单位进行控制，规定各类产品的质量要求由谁提出，采购资料的内容对供货单位的评价，产品控

11、制，进货前验证以及业主对采购产品的验证内容、方式和建筑企业的责任等。负责对业主提供产品的收货、标识、验证、贮存、维护和报告，及不合格品的处理等提出要求，并作好记录。负责确保未经检验或验证合格的产品不能交库和投入使用，对紧急放行的情况提出要求。应根据产品特点，选用适宜的搬运、贮存、防护措施保证产品在搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。43 现场管理方法现场以项目法组织施工。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目

12、经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和工人。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：1现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。2施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予

13、以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。3项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。94现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，调派有关专业的施工班组进场施工。现场施工班组必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。5进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。6运用统筹法组织施工

14、，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。7以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力” ，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。8计划员应在施工网络计

15、划图上标明当月的“实际进度边界线” ，这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是一份很好的经验资料。9工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。10项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分

16、析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。11切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责10任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。12全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量优良，争取全优工程。13为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经

17、理部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。14搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。15施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。16组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。17合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场生活问题。第五章 施工进度计划51 施工进度计划a、根据总体施工进度控制计划，屋面雨水排水系统在各施工阶段工期及重点部位安排如下：本工程按甲方通知 7个日历天内进场，工程全部工期共 30个日历天。前期二次深化设计方案确定后要进行出户管道预埋，后期施工等甲方通知。