1、1苏地 2013-G-18 项目（地块四）智选假日酒店精装修工程质量管理制度，安全生产管理制度编制人： 审核人： 2审批人： 建设单位：苏州龙湖基业房地产有限公司总包单位：深圳市华南装饰集团股份有限公司编制日期： 年 月 日第一章 质量管理制度 .4第一节 质量目标及施工质量的控制 .4一、质量管理方针 .43二、工程质量目标 .4三、质量管理组织架构 .4四、 质量保证体系 .5五、工程质量预控程序图 .7第二节 质量管理措施 .8一、质量管理制度 .8二、原材料质量管控措施 .9三、加工订货质量管控措施 .10四、安装施工质量保证措施 .11五、工程竣工验收程序 .12第三节 第三方质量检
2、查及保证措施 .17一、建立质量保证体系 .17二、试验检测工作的具体实施方案 .17三、保证措施 .18四、试验检测工作的重点 .18五、试验检测工作计划安排 .19第二章 安全生产管理制度 .20第一节 安全管理措施 .20一、安全管理指导方针 .20二、安全生产施工目标 .204三、安全生产组织架构 .20四、安全生产管理体系 .22五、安全生产流程图 .23六、安全管理制度 .23七、安全施工管控措施 .25八、安全管理危险源识别 .26九、安全管理重点关注部位的保证措施 .27十、安全施工应急预案 .315质量管理制度第一节 质量目标及施工质量的控制一、质量管理方针严格按 ISO90
3、01 质量标准，进行全面质量管理,以项目为核心，建立严密的质量自控程序，签定质量责任状，明确各程序负责人及其职责。二、工程质量目标1、确保工程达到招标文件要求：一次交验合格率 100%，竣工验收达到合格工程要求。2、确保工程施工质量达到 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 ；建筑装饰工程质量验收规范(GB50210-2001)；民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-2001） ；住宅装饰装修工程施工规范 （GB5024-2002）中合格标准。3、确保本工程的质量达到图纸和规范要求的水平，并应不低于国家和杭州市现行的关于工程质量的规定及国家最新的关于各专业工程的质
4、量检验评定标准的合格水平。三、质量管理组织架构6四、质量保证体系工程的质量管理体系：1、本工程质量要求高，我公司已建立了一套行之有效的 ISO9001 质量保证体系，它覆盖了质量控制的方方面面，没有死角，我公司严格按照 ISO9001 质7量保证体系的要求进行全面的质量监督和管理。2、我公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建项目经理部，在公司总部的管理和控制下，充分发挥公司的整体优势和专业化施工管理体系，按照公司 ISO9001 质量管理体系中有关装饰设计施工的模式动作，以专业管理和计算机管理相结合的科学体制，在施工中全面执行科学化、标准化、规范化、程序化、制度化管理，根据本工程
5、的特点，建立一套完善的质量保证体系指导本项目的施工，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，完成质量目标。3、为了保证工程质量严格按照 ISO9001 质量保证体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制订内部质量标准，贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。4、质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在ISO9001 质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录，反映出状态的大量数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行分析，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和预防措施。5、检查：我们在质量标
6、准填写中制订了严格的分级检查制度。(1)以班组长为单位，对所属范围内的施工质量进行最基本控制；(2)专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题；(3)专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改，做出罚款处理。8五、工程质量预控程序图910第二节 质量管理措施一、质量管理制度1、质量保证责任制现场成立由项目经理任组长包括各部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。2、工程管理制度
7、强有力的协调控制工程质量：建立施工现场生产调度会制度，其它单位现场负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。3、建立工程资料信息收集管理制度建立工程档案资料信息，实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实施对实现创优目标的进行重奖的鼓励政策。4、技术准备做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。5、编制项目质量措施认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。
