1、1轨道交通供电系统安装施工监理投 标 文 件第二册 监理大纲 正本2目 录第一章 工程概述 .1第二章 监理工作范围与内容 .3第一节 监理工 作范围 .3一、服务范围 .3二、服务目标 .4第二节 监理工作内容 .6一、监理工作的依据 .6二、监理工作内容 .8第三节 监理运作程序 .17第四节 监理工作的基本策划 .18一、制订总目标和分目标 .18二、建立和完善施工现场各种管理体系和保证体系 .18三、强调施工现场各种管理的程序化、规范化 .18四、强调和重视施工部署，施工方案的合理性、先进性、符合性及操作性.18五、材料、设备的质量必须按程序进行确认 .18六、要非常重视施工过程的质量
2、控制、进度控制、安全控制、工程进度款的控制。 .19七、工程检测和工程质量验收把关 .19八、加强协调 .19第五节 监理工作计划 .19一、工程项目监理计划的编制原则 .19二、项目监理计划的主要内容 .20第六节 监理工作方案 .21第三章 机构设置及岗位职责 .23第一节 项目参建单位关系图 .23第二节 项目监理组织机构图 .243第三节 监理人员的职责范围 .26一、总监理工程师的岗位职责 .26二、总监代表的岗位职责 .27三、设备工程师的岗位职责 .27四、专业工程师的岗位职责 .28五、合约、计量工程师的岗位职责 .28六、安全工程师的岗位职责 .29七、计划工程师的岗位职责
3、.30八、材料、试验检测工程师的岗位职责 .30九、资料管理员的岗位职责 .31十、现场监理工程师的岗位职责 .31第四节 建立科学合理的监理组织的保证措施 .32一、建立科学合理的组织机构 .32二、配备专业齐全、管理有效、综合素质高的监理组织 .32三、实行监理人员岗位责任制 .33四、对项目监理部监理人员的考评 .33五、建立激励和约束机制 .40六、监理目标实现的保证措施 .40第四章 监理工作程序 .46第一节 施工准备阶段监理工作流程 .46第三节 合同管理流程 .49第四节 费用控制流程 .55第五节 进度控制流程 .59第六节 质量控制流程 .62第七节 安全生产监理流程 .7
4、6第八节 信息管理流程 .77第九节 缺陷责任期监理流程 .81第五章 质量控制 .82第一节 工程质量控制的原则 .824一、坚持质量第一原则 .82二、坚持以人为质量控制核心 .82三、坚持以预防为主 .82四、坚持质量标准 .83五、遵循质量控制“三不”原则 .83六、合同履约原则 .83七、 “三全”原则 .83八、程序原则 .83第二节 工程质量控制的目标 .83一、质量控制总目标 .83二、质量控制目标分解 .84第三节 工程质量控制的内容 .85一、工程开工质量控制 .85二、工程测量质量控制 .85三、材料、设备质量控制 .85四、旁站监理及工程验收 .86五、质量隐患及质量问
5、题处理 .86六、工程质量检查与巡视 .87七、工程档案资料管理 .87第四节 工程质量控制的方法和措施 .87一、工程质量控制方法 .87二、前期准备阶段的质量控制措施 .91第五节 旁站监理方案 .99一、旁站目的 .99二、旁站监理范围 .99三、旁站监理的内容 .99四、旁站监理人员的职责 .100五、关键部位、关键工序的旁站监理措施 .100第六章 进度控制及措施 .1025第一节 工程进度控制的原则 .102第二节 总进度目标及目标分解 .102第三节 工程进度过程控制 .103一、进度控制监理服务内容 .103二、事前控制 .103三、事中控制 .104四、事后控制 .104五、
6、物资设备采购的计划管理 .105六、工程暂停及复工的管理 .105第四节 工程进度控制的要点 .106一、工程进度控制点分析设置 .106二、针对性进度控制监理对策 .107第五节 工程进度控制的方法和措施 .108一、工程进度控制的方法 .109二、工程进度控制的措施 .113第六节 减少工程延期的防范对策 .116第七章 费用控制 .118第一节 工程费用控制的原则 .118第二节 工程费用控制的内容 .119一、费用控制监理服务内容 .119二、工程费用控制内容 .119第三节 工程费用控制的方法 .120一、工程计量的控制方法 .120二、工程计价的控制方法 .121三、工程款支付的控
7、制方法 .122第四节 工程费用控制的措施 .123一、施工准备阶段的费用控制措施 .123二、施工阶段的费用控制措施 .124三、工程量计量的控制措施 .1256四、工程款支付的控制措施 .126五、工程款结算的控制措施 .126六、工程费用索赔的控制措施 .127七、费用控制的针对性对策 .128第五节 工程造价目标风险分析分析与防范对策 .129一、造价目标风险的分析与预测 .129二、造价目标风险的防范对策 .129第八章 合同管理 .132第一节 合同管理的原则 .132一、事前预控 .132二、及时纠偏 .132三、充分协商 .132四、公正处理 .132第二节 合同分析要点 .1
8、32一、合同管理的主要内容 .133二、合同风险分析 .133三、本工程合同分析的要点 .133四、工程变更 .134五、费用索赔的处理 .134六、工程延期、工程延误的处理 .135七、合同争议的调解 .136第三节 合同管理的措施 .136一、监督承包人执行合同 .137二、协助业主履行合同 .137三、处理工程变更及紧急情况 .137四、索赔与反索赔措施 .138五、合同纠纷的预防和协调 .139第九章 信息管理 .141一、设置专职信息管理岗位和人员 .1417二、制定资料管理工作制度 .141第十章 协调配合 .145第一节 建设各方合同关系图 .145第二节 组织协调的原则 .146一、目标原则 .146二、依法原则 .146三、协商原则 .146四、尽早原则 .146五、连续性原则 .146六、统揽全局原则 .146七、计划原则 .
