幕墙工程质量管理方案.doc

1、- 1 -幕墙工程质量管理方案1、工程概况.1二、质量保证体系及措施.1（一） 、质量保证体系 .1（二） 、质量保证措施 .13（三） 、半成品及成品的保护措施 .18三、施工过程中质量管理 .23（一） 、施工准备 .23（二） 、关键施工技术、工艺及施工重点难点 .24四、检验质评一丝不苟 .24- 2 -第一章、工程概况1.工程概况中国卫星通信大厦幕墙工程坐落于北京市海淀区知春路 63 号，建设规模 96000 平方米。其中地上 68588 平方米，地下 27412 平方米。层数：地上 23 层，地下 4 层，主楼檐口高 99.9米，裙楼檐口高 28.55 米。本工程主要幕墙形式有：石

2、材幕墙、玻璃幕墙、金属幕墙、门窗工程、雨篷及采光顶幕墙及辅助系统安装，幕墙施工规模较大且施工项目多。第二章 质量保证体系及措施第一节 质量保证体系一、建立健全质量保证体系及质量责任制1设计质量管理组织体系设计总负责人项目设计负责人项目设计师 2材料采购质量管理组织体系材料总负责人（公司副总经理）采购质量总负责人（铝型材、玻璃结构胶、铝板、钢材、五金件）3加工、制作、包装、运输质量管理组织体系质量总负责人（铁件加工质量、铝材加工质量、铝材组装质量、铝板下料质量、铝板加工质量、玻璃加工质量、中空玻璃加工质量、玻璃板块注胶、单元块包装质量、板块运输质量）4施工现场质量体系质量第一责任人:项目经理现场

3、质量责任人:专职质检员、各工序施工队长、质检员、班组长。二、建立并实施质量管理责任制工序控制 责任人 责任制度设计质量控制 设计部主任 图纸会审制度技术交底技术材料供应质量控制 物资部经理 材料出厂合格证 材料实验报告加工质量控制 加工厂厂长 工序操作规程 工序检验表安装质量控制 项目部经理 安装作业指导书安装工序质检表售后服务 工程部经理 工程维护与回访制度合同管理 综合部主任 合同管理制度三、工程质量目标及保证措施- 3 -(一) 施工质量 目标1、 质量目标：确保幕墙工程满足相关规定和合同要求。贯彻“质量第一，预防为主” 质量方针，严格按照国家相关技术规范、标准及招标文件要求进行设计，按

4、批准的图纸施工，工程质量满足业主、总包单位、设计师、工程监理及招标文件之要求。工程质量等级：合格整体工程创优目标：达到建筑长城杯、鲁班奖的评审标准。工程质量符合 GB/T19001-2008 质量管理体系标准。2、 安全目标：杜绝安全事故的发生，施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。3、 遵守国家及地方相应环保、文明施工标准及规定，创绿色文明施工现场。4 、按总进度计划施工，确保按时完成总体施工任务。自中标之日起，我公司开始深化设计，并将派专人进入现场，与业主、土建方、以及施工监理方进行沟通，掌握现场情况，以便为施工队伍正式进场安装铺平道路。5、 成本控制目标：实施阳光工程，提高项

5、目品质，提高材料循环利用率，严控材料运输周转环节，降低材料耗损等以达到降低工程成本的目标。(二) 质量保证组织措施1、工程质量的保证措施:确保产品质量是进行质量管理的中心目标。产品质量的好坏，直接着手关系到企业的存亡。做到对顾客负责，对企业信誉负责。为此，我公司针对本工程的特点决心做好以下几方面工作。2、严格按现行的国家标准和规范、合同的设计图纸的要求，精心施工，并对所有参与人员进行技术交底和质量意识教育。3、执行质量程序，慎重选定原材料供货商，认真做好材料的进货检验。4、加工制作质量控制，按公司管理程序文件生产工序控制执行 ，并按程序进行检验，不合格的产品不得转入下道工序。5、安装质量控制，

6、采用三检制，按公司质量管理程序安装工序控制执行，并按程序执行检验。6、材料的运输应保证其表面质量不受损害，存储应便于检查，易燃易爆物品严格保管，严格保护玻璃及型材表面，未接通知不得拆除保护层。(三) 质量控制组织机构在机构上，建立由项目经理直接负责、专职质检员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个员工的质量职责都纳入项目承包的岗位合同中，并指定严格的奖罚标准，使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水平。建立由公司总经理、总工程师领导下的项目经理控制，质检部基层检查的三级管理系统，形成一个由经理到生产、施工班组的直线管

7、理。四、现场安装质量保证措施我公司承诺：本工程按国家现行设计、施工及验收规范、质量检验评定标准进行验评，确保工程质量达到国家验收合格标准。(一) 质量保证计划我司的具体措施是：严格依照 ISO9001 质量管理体系的程序来管理工程。抓好设计、采购、加工及施工过程的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。- 4 -1、在设计质量上（1）幕墙系统工程进行深化设计以及材料和系统的选择必须严格依据国家相关规范进行,满足本章规定的技术参数指标、物理性能、构造要求,并与目前的设计造型相吻合一致。（2）幕墙系统应按围护结构设计，结构设计不考虑分担主体结构所承受的荷载和作用, 而只考虑直接施加

8、于其上的荷载和作用。主要构件应支承或悬挂在主体结构上，主体结构上应考虑并埋设标准的预埋件或后置安装埋件或与结构有可靠的焊接连接，不规则幕墙单元的安装埋件由确定并实施。（3）幕墙及其连接件应具有承载能力、刚度和相对主体结构的位移能力。（4）幕墙构件设计时，在重力荷载、风荷载、地震作用、温度作用和主体结构位移影响下，应具有安全性。（5）幕墙应按各效应组合中的最不利荷载和作用效应进行设计。 （6）施工方应对幕墙系统工程的深化设计、结构安全及材料的选择负责,并提供关于使用年限的承诺责任书。最终的施工图须经本工程设计单位的签字认可后方可实施。（7）所用于幕墙工程的材料必须满足现行的材料标准，必须保证符合

9、本章内容的要求；金属板和玻璃应具有良好的防腐性能和自洁性；幕墙系统工程中所采用的材料都应具有良好的防腐、防火性能或采取有效的防腐、防火措施。幕墙系统的支撑系统(如钢结构、主副龙骨、铝型材等)应满足国家规范的耐火极限要求。（8）幕墙系统的深化设计应符合现行国家建筑防火规范、现行建筑有关幕墙的设计规范、现行建筑热工设计标准、现行国家建筑防雷设计规范及现行相关的法规中强制性条款的要求。（9）幕墙工程的深化设计应满足维护和清洗的要求,并考虑相应措施。（10）幕墙系统绝不允许有漏水、渗水现象发生。2、在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采

10、购。我司历来注重材料的预控工作，每次材料采购将派专人到材料厂家进行监督质量，并跟材料厂商签订保证材料的技术、质量及供货周期的协议书。3、在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工机械、器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。4、在施工过程中，为了保证整个工程技术和施工不脱节，我司成立由公司总工程师负责，并带几名技术资深设计师组成的设计小组长驻工地，对施工现场的技术问题及时解决。同时做到施工之前有设计、技术交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。确保

11、本工程质量。(二) 制定质量计划施工阶段的质量计划包括施工组织设计及检验计划。每一安装项目均应编制与其项目相适应的施工组织设计和项目质量计划，对安装项目重要工序应编制施工质量计划。施工管理员根据施工组织设计施工分项方案、技术交底内容、技术标准及规范要求编制施工质量计划，施工现场各班组应严格按施工质量计划的施工顺序和控制方法现场施工，施工质量计划中注明实施要求。- 5 -(三) 制定质量手册1、工序控制施工工序控制按技术交底、质量计划及必要的作业指导进行。技术交底要确保施工关键点、难点、质量要求向施工员及安装工人明确，施工质量计划要明确安装各过程的安排和质量要求。必要时工程部应编制相应的作业指导

12、书指导工人现场安装活动。安装的设备应进行定期维护。安装的特殊工序应按明确的要求进行工序控制。安装人员应按公司培训大纲要求进行必要的培训，安装人员必须持证上岗。2、检验和试验监理部应对安装过程的检验，编制书面的检验要求，质检员按书面的检验要求对安装过程进行检验，并做好检验记录，上道安装工序经检验合格后方可进行下道工序的安装，经检验不合格的安装过程或项目按安装过程中不合格的控制进行处理。3、质量控制程序（1）.质量责任人质检员负责按产品设计图、标准和技术规范编制安装工序质量检验计划，由监理部经理审批，审批后发相关人员，必要时抄送业主。（2）安装材料进场检验进场材料由质检员负责进行外观和数量检查；验

13、证合格后在送货单上签字。合格的作好标识，可用于安装。对验证不合格的材料、半成品，报公司处理。(3)安装工序自检安装过程中，工程队根据作业指导书及打胶样板进行自检，并作必要的自检记录。(4)安装工序抽检根据安装工序检验计划的要求，按安装质量检测评定表规定的检验项目的胶缝的外观对比样板进行检验，做好质量记录并作出等级评定后签字。评定结果经监理部经理批准，分部工程的质量评定必须经主管品质的副总经理批准。(5)检验和试验设备监理部对工地所使用的测量仪器和量具，应按计量器具的校准和管理要求，确保测量器具在有效期内使用。4、工地检查4.1 工程安装前两个星期前检查将要施工位置。4.4 核实总包提供的每楼层

14、的水平高度及建筑线的标高并通知总包处理任何错误。4.2 施工前检查建筑结构及确认有无任何妨碍施工的问题。4.3 现场施工之前先到现场实地复核建筑尺寸及定位，发现现场尺寸与图纸尺寸不一致时，立即通知业主、总包，及时解决存在问题。4.4 积极与总包单位协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的空间来存放成品、半成品以及进行幕墙现场安装，尽量减少成品和半成品的搬运。4.5 记录检查结果于“ 工地检查记录册 ”内。5. 安装过程中质量控制5.1 一般要求5.1.1 积极与总包单位协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的空间去存放- 6 -玻璃片，尽量减少成品和半成品的搬运。5.1.2 幕墙、门窗工程整体及部

15、件的施工安装严格按照建筑师的设计图，保持垂直、直角水平，并与所有相邻的部件严格对中。所有组件按经建筑批审的细则安装锚固； 5.1.3 幕墙工程所有露金属表面的设计、制造和安装保持平直；组件与组件相接成一平面即没有任何的歪扭、波纹、刮痕或摆动。5.1.4 幕墙在安装期间，不切割或焊接任何组件或配件而影响幕墙的刚度，损坏表面及外观或降低幕墙的性能。5.1.5 滴水线、排气孔及排水孔安置在不显眼的位置，以利外观及减少部件的生锈、斑点和痕渍。5.1.6 所有泛水正确安装以使幕墙框架及铝门窗框内的水能顺利排出，保证没有位移和噪音。5.1.7 所有钢扣件及附件均镀锌（在加工后进行热浸渍镀锌）并涂上防锈漆。

16、5.1.8 所有其他钢材均镀锌并涂两层底漆（一层在工厂涂，一层在工地涂） 。5.1.9 在工地焊接钢材上的所有焊口涂两层防锈底料。若为镀锌表面，焊口用批准的工地冷镀锌法处理。5.1.10 锚固构件为隐蔽装置，安装确保玻璃幕墙整体的密封，不透风雨。5.1.11 除在建筑师图纸注明在玻璃幕墙及铝合金或花岗石贴面的接缝宽度，其他不同构件用线状接口连接，以使不透风雨即达到所需的设计要求。5.2 误差控制幕墙施工安装时，幕墙的每一部份不论在垂直、水平及面线上均以设计图纸上的要求为准。在任何情况下，实物与图纸的误差均不超过以下规定：5.2.1 在每 3.5m 的长度内，垂直、水平或角度上的误差少于 3mm

17、，总长度内的误差小于 12mm；5.2.2 两连续组件连接时的误差小于 1.6mm；5.2.3 窗连续部件连接时的误差小于 0.75mm；5.2.4 玻璃框架在玻璃四个角位置的误差小于 0.8mm。5.3 锚固5.3.1 锚固系统的安装保证不影响建筑设计的平面或面积大小。5.3.2 在灌混凝土之后，确认预埋锚固件的位置，如有误差立即通知总包及建筑师，由总包更正错误的锚固。5.3.3 每个竖框固定于每一层的结构构件上，所有钢连接件均为热镀锌处理，并加涂锌铝酸底层。我司将到现场检查及确定螺栓或角钢预埋的确切位置，确保其适合幕墙的现场安装，并提供预埋位置详图与总承包协调。5.3.4 所有加固件钢材均

18、为热浸镀锌。5.4 固定5.4.1 所有支撑托架均可作多方向的调整，当幕墙调配校正确后，连接点均牢固定位。5.4.2 在因温差变化或建筑结构移动的设计上需要的可移动托架均设有尼龙滑动垫。可移动部份的金属件涂上润滑剂与其他金属分开，在移动时，保证不发出声响。5.4.3 第一遍施焊后，以手锤锤掉焊渣才可第二遍施焊。点焊只能在经设计单位同意的情况临时使用，如焊接镀锌钢，其表面必须补加由设计单位批准的涂层处理。- 7 -5.4.4 焊接工作由有合格证书的熟练焊工进行，并提供所有焊工的技术证明文件。5.4.5 焊接的焊缝类型、大小及距离注明在装配图上。焊接方法确保不会对铝材造成变形、变色或任何变化令外型

19、及表层有不利影响。外露焊接点表面须处理，以配合旁边材料的外观。5.4.6 不同金属的接触如考虑到伸缩，则以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。5.4.7 在工程施工中力争避免铝材料与腐蚀性材料接触，必须接触的在铝型材隐蔽的表面涂上一层沥青漆加以分隔。5.4.8 尽量避免不同金属直接接触，必须接触的不同金属的接触面均涂上沥青漆、锌铬酸、保护胶膜加以分隔。5.4.9 所有连接均为隐藏方法，如要外露的螺栓或螺丝确保配合该材料的表面。5.5 防水5.5.1 幕墙工程确保具备完整的排水系统，漏水和凝结水均排到外墙面，内部空间用适当的方式通风以保持空气压力的平衡。5.5.2 排水系统在每一层均为封闭。5

20、.5.3 严格控制外露表面及幕墙后面的水的流动、不受阻滞。使部件不受水侵蚀而损坏，避免藻或菌类生物繁殖。五、按 ISO9001 建立并推行质量保证体系1.概述2.定义3.质量目标4.职责5.合同评审6.设计控制7.采购物资控制8.需方提供产品控制9.可追朔性和标识控制10.幕墙构件加工控制11.幕墙施工过程控制12.幕墙施工过程检验控制13.幕墙隐蔽工程验收控制14.幕墙竣工验收和交付使用控制15.测量设备的选择、使用、校准控制16.实验控制17.不合格品控制18.纠正、预防措施控制19.搬运、储存、包装、防护控制20.质量记录控制21.质量控制22.服务程序1、概述1.1 适用范围- 8 -

21、本质量管理体系适用于我司拟承建的该项目外墙设计与施工。1.2 有效期本质量管理体系在（供方）领导批准颁布日起生效。本质量管理体系在（供方）与甲方解除该工程合同关系时失效。1.3 说明1.3.1 本质量保证体系与质量手册 程序文件及各作业指导书配套使用。1.3.2 本质量保证体系对 1.3.1 中所述质量手册 程序文件及各指导书有优先执行权。1.4 相关文件及图表1.4.1质量手册1.4.2程序文件2、定义3、质量目标3.1 该幕墙单位工程质量全部符合 JGJ102-96玻璃幕墙工程技术规范质量要求。3.2 该幕墙单位工程按照总包方的总体要求进行施工，整体工程创优目标：达到建筑长城杯、鲁班奖的评

22、审标准。3.3 相关文件及图表3.3.1幕墙工程质量综合评定表4、职责4.1 公司总经理负责整个工程业务的控制或委托控制。4.2 总工程师负责该幕墙工程的整个技术指导和监督。4.3 项目经理负责该幕墙工程的具体运作。4.4 项目部专职质安员负责该幕墙工程的质量管理和安全管理工作。4.5 项目部材料员负责该幕墙工程的材料供应、管理工作。4.6 项目部施工员负责该幕墙工程的现场施工管理工作。4.6 项目部资料员负责该幕墙工程的资料管理工作。4.7 项目部后勤管理员负责该幕墙工程的后勤管理工作。4.8 公司各职能部门对项目部相应职能工作人员进行联络、协调，确保项目部各项工作的展开。5、合同评审5.1

23、 综合部依照中华人民共和国合同法中的规定起草合同合同后，将合同草案送综合部主管、工程技术人员、工程部、物资部、财务部及项目经理、总工室、总经理室。5.2 综合部主管或授权人员收到合同草案后，负责对合同内容的合法性、完整性、明确性、可执行性、业务协调方面的内容进行评审，在合同评审记录表上提出意见签名后将合同草案和合同评审记录表一并返回给综合部。5.3 工程技术部主管或其授权人员收到合同草案后，负责对合同中有关技术标准和质量标准方面的内容进行评审，在合同评审记录表上提出意见，签名草案和合同评审记录表一并返回综合部。5.4 物资部主管或其授权人员收到合同草案后，负责对合同中选用材料的性能方面的内容进

24、行评审，在合同评审记录表上提出意见，签名后将合同草案和合同评审记录表一并返回经营部。- 9 -5.5 物资部主管或其授权人员收到合同草案后，负责对合同中选用物资的可采购性（价格、到货期限、运输问题）进行评审，在合同评审记录表上提出意见，签名后将合同草案和合同评审记录表一并返回给综合部。5.6 财务部主管或其授权人员收到合同草案后，负责对合同中有关价格、付款办法方面的内容进行评审，在合同评审记录表上提出意见，签名后将合同草案和合同评审记录表一并返回给综合部。5.7 工程部主管或其授权人员收到合同草案后，负责对合同中有关质量管理和质量保证方面的内容进行评审，在合同评审记录表上提出意见，签名后将合同

25、草案和合同评审记录表一并返回给综合部。5.8 项目经理在收到合同草案后，负责对合同中有关质量要求、工期要求的内容进行评审，在合同评审记录表上提出意见，签名后将合同草案和合同评审记录表一并返回给综合部。5.9 总工程师在收到合同草案后，负责对合同中全部内容进行评审，在合同评审记录表上提出意见后将合同草案和合同评审记录表一并返回给综合部。5.10 总经理收到合同草案后，负责对合同中全部内容进行评审，在合同评审记录表上提出意见，签名后将合同草案和合同评审记录表一并返回给综合部。5.11 必要时，在合同评审过程中，评审人员对合同有关内容和要求的修改，应与合同对方进行协商，更改后应及时通知相关部门。5.

26、12 必要时，可由综合部、工程技术部、物资部、财务部、项目经理、总工程师、总经理共同参加合同签订工作，同时对合同进行评审，并在合同评审记录表上签名。5.13 相关文件及图集5.13.1中华人民共和国合同法5.13.2合同评审记录表6、设计控制6.1 初步设计控制6.1.1 综合部获得公司参加投标权后，向招标单位索取招标文件和有关技术资料。6.1.2 总工室和设计部主管对有关招标技术资料进行审定，必要时可以通过综合部或直接向招标单位提出设计咨询。6.1.3 设计部主管负责制订书面初步的设计任务书，落实设计人、设计期限、设计要求，并向设计人转交技术资料。6.1.4 总工程师和设计部主管在设计过程中

27、，负责设计指导工作和控制工作，并对设计过程中招标单位传递的书面设计意图修改，及时通知设计人员进行修改。6.1.5 设计人在初步设计输出时，必须有正式的设计图纸、设计总说明等。6.1.6 总工程师会同设计部主管、设计人员对初步设计进行审核，提出修改意见，由设计人员进行修改。6.1.7 综合部收到方案设计资料后，进行投标工作。评标时，设计部必要时可以派人前往参加。6.2 技术设计控制6.2.1 公司在获得中标通知后，由总工室或设计部主管负责整个技术设计工- 10 -作的进行。6.2.2 设计部主管根据中标方案设计，重新下达施工图设计任务书。6.2.3 设计人员根据施工图设计任务书，在规定设计期限内

28、输出设计。6.2.4 设计输出后，总工程师会同设计部设计师、工程部、项目部就该设计进行设计评审和设计验证，并提出修改意见，通知设计人进行限时的修改。6.2.5 图纸会审：公司将正式的施工图、设计图递交建设单位后，建设单位将会同设计院及公司总工程师、设计部、项目部经理进行图纸会审，并会签图纸会审记录（建设单位提供） ，直至设计确认。6.2.6 设计更改：施工过程中建设单位、设计院若提出设计更改，须发出正式的设计更改通知（建设单位提供） ，设计部在接到更改通知后进行确认，并限期进行设计修改，并作备案。7、采购物资控制7.1 A 类物料的采购控制7.1.1 物资部根据工程所需的材料，编制产品采购计划

29、，报主管副总经理批准后，下达给采购人员采购、加工厂制作。7.1.2 物资部经理根据订购单位的性质，选定合格的分供方后，以订购单为基础，经财务部计价核实后，可向供方签定订单合同，采购员在实施采购时，其所采购的产品必须符合订购单的要求。7.2 B、 C 类物料的采购控制7.2.1 物资部经理根据现场施工生产和设计提料的需要，定期制定 B、C 类材料订购单，交主管副经理审批后，方可进行采购。7.2.2 物资部主管在接到审批后的定单后，到财务部计价申请用款。7.2.3 物资部主管根据订购单上所需求的时间顺序，各项技术参数等要求进行采购程序，实施采购。7.2.4 所有采购回的产品，必须有供货方提供的产品

30、合格证与技术数据等资料，经检验产品合格后集中存档，所有产品的技术标准必须符合国标和行业标准的要求。7.4 物资部负责不合格产品的拒收退货工作，并办好有关手续。7.5 以上文件在送达项目部时，都必须有签收记录，各文件应妥善保存。工程竣工后，作为工程资料移交资料员存档。8、对顾客提供产品的控制8.1 工程部根据工程承包合同中有关客户提出提供产品的要求，及有关技术协议，起草有关顾客提供产品的合同，由部门主管审核后，交主管副经理与客户确认后，由主管副经理与客户签定提供产品的合同，由综合部负责下发到各有关部门。8.2 财务部在签定客户提供产品合同之前，必须对合同上产品的价格与结帐方式进行确认。8.3 物资部根据合同要求与客户联系进购产品的方法，并及时将产品运回公司加工厂或直接运到施工现场，通知项目部、材料员对产品作好检验、验收工作。9、可追朔性和标识控制9.1 进厂物资的标识9.1.1 车间专职质安员对进货物资进行质量检验。9.1.2 车间专职质量员会同物资部对检查结果予以确认，并对相应材料进行