1、 大学生模拟招聘会活动策划书一、 活动背景随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我们华北水利水电学院土木秘书处拟举办首届校园模拟招聘会，给华水学子一个社会实践的机会，提高华水学生在未来求职道路上的竞争力。二、 活动主题大学生首届模拟招聘会活动三、 活动目的本活动旨在为广大学生提供一个近距离接触招聘的平台。使在校大学生全方位了解应聘的相关知识，技巧，并提供一个实际展现自我的舞台。在招聘过程中将以最权威的指导，最直接的沟通，最真诚的交流，为在校大学生将来求职就业提供宝贵的经验。四、 活动时间讲座时间：待定摆台咨
2、询时间：待定模拟招聘时间：待定压力测试时间：待定职场挑战时间：待定五、 活动地点文体中心六、 活动对象华北水利水电大学土木与交通学院全体学生七、 活动流程1、 筹备阶段（1） 寻找活动赞助商，确立合作伙伴。广泛联系校科研处，招生就业处，管理学院等单位加入联合主办，提高活动含金量。（2） 通过出宣传板报、海报、宣传单、网络、广播台及设立咨询站点对此活动进行大力宣传。（3） 联络评委及嘉宾（校内教授及校外企业知名人士）招聘者（校内有丰富应聘经验的学生及教师）邀请校内校外记者。（4） 准备获奖证书。（5） 招聘会场设备安排：会场布置，讲台，联系咨询处，桌椅等。（6） 招聘工作人员安排：现场秩序维持人
3、员，后勤负责人员，采编人员。（7） 招聘采编人员负责搜集参赛资料，以便填写回执栏及时进行反馈。（8） 招聘后勤人员负责赛后现场的清理工作。（9） 举办讲座。a、 联络工作：确定主持人、主讲人、主讲内容以及其他具体注意事项。b、 安排工作：申请讲座地点，布置和安排现场，调试设备。c、 宣传工作：利用海报、宣传单等形式进行通知。d、 后勤工作：接待主讲人及到场嘉宾。e、 介绍后阶段的系列活动：模拟招聘和职场挑战。（10） 应聘简表的制作和打印。（11） 模拟招聘会招聘评分细则。(详见附录 1)2、 招聘阶段（1） 设立咨询站点，分发及搜集应聘简历。（2） 招聘方法：模拟人才招聘会的真实现场采用流动
4、式的，有序的到点应聘。全场设立 5 个招聘台进行招聘，应聘者根据自己所填简历到相应招聘点进行应聘，面试包括 2 分钟的自我介绍及 8 分钟的互动交流。之后评委根据应聘者的表现打分并提出相关建议。（3） 根据评委的打分及意见，最后每个招聘台选出 3 名最佳招聘者，给予颁发奖书以资鼓励。（4） 由土木秘书处在应聘表背面的回执栏中填写应聘者在求职过程中的亮点与不足，并在三天内反交给应聘者。（5） 压力测试环节由面试官提出生硬的，不礼貌的问题故意为难面试者，使面试者感到不舒服，针对某一事项作出一连串的发问，直到无法回答，其目的是确定求职者的压力承受能力，应变能力和人际关系能力。确认 6 名应聘者进入下
5、一轮职场挑战环节（6） 职场挑战环节。a、 开场助兴节目表演一个（待定）。b、 主持人宣布活动开始。c、 领导致词。d、 活动赞助商代表致词。e、 自我展示环节（详见附录 2）f、 职场问答环节（详见附录 3）g、 实力作证环节（详见附录 4）h、 由特邀嘉宾对选手进行点评及总结。确定获奖名单，一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名。i、 由现场嘉宾为获奖者颁奖。3、后续完善工作（1）组织者讨论此次活动收获，并提出更好的建议。（2）做出总结，并以电子档的形式发到土木秘书处邮箱。（3）由土木秘书处总结整理后交予董行书记，由董行书记做出评价及鼓励。(4）进一步对此次活动做出总结，将其活动规则完善。八、
6、活动意义使大一新生对“招聘” “求职”之类的词眼有了进一步的了解，为将来的求职之路有了一定的经验。让华水学子有了进一步的就业压力，从而转变为动力，有进一步的目标及追求。九、 组织人员活动主办方：土木秘书处活动承办方：土木秘书处、 （其他部门联合）十、 影音资料十一、 活动总结土木秘书处201X/11/6附录一：招聘评分细则1、 精神风貌、行为举止以及穿着整洁 1-4 分2、 知识面与文化素养 1-4 分3、 语言表达与沟通技巧 1-4 分4、 实际操作与临场应变能力 1-4 分5、 文明礼貌与专业知识 1-4 分注：总分为 20 分。各个评委对选手评完分数之后，去掉一个最高分，去掉一个最低分，
7、取平均分即为选手的最终得分。并且在点评的时候尽量将以上 5 点点评到位，负责写反馈表的同学记录在回执栏中。附录二： 自我展示环节1、 竞聘演说进行简短的自我介绍和竞聘宣言。对所选职位的认识，期望的工薪待遇以及以后的工作思路，时间 2 分钟。2、 真实展示将所拍视频展示于观众。3、 评委点评并打分特邀评委打分：满分 10 分，评委根据选手的表现给分。最后去掉一个最高分，去掉一个最低分，平均分即为选手的本环节得分。附录三：职场问答环节1、 选手从所提供的卡片上随机抽取一张，针对卡片上问题进行解释，时间 2 分钟。2、 评委对应聘者所阐述的内容进行提问。3、 6 位应聘者随机分成三组，每两个人一组，
8、进行互问互答，即一个站在招聘者的位置一个站在应聘者的位置。4、 评委点评并打分特邀评委打分：满分 20 分，最后去掉一个最高分去掉一个最低分，最后平均分即为特邀评委的打分数。附录四：实力作证环节1、 评委针对每位选手的所选职位进行情景假设（回答时间 3 分钟）并提问。2、 6 个人随机分成两组，每组 3 个人轮流对一个案例进行 7 分钟的无领导小组讨论，之后每组推荐一个代表陈诉本组观点，限时 3 分钟。 （此环节主要是考察应聘者的综合协调能力和领导能力，在应聘者讨论的同时，评委对每个应聘者观察并评分）3、 评委点评并打分特邀评委打分：满分 30 分，去掉一个最高分和一个最低分，所得平均分乘以 60%即为特邀评委所给的分。大众评委打分：每票 2 分，最后总共的分数乘以 40%即为大众评委所给的分。附录五：经费预算
