工程项目施工质量管理制度11.doc

1、1工程项目施工质量管理制度1、目的使施工生产、安装、交付和服务的各个环节得到识别和控制，以确保工程质量满足合同要求。2、适用范围适用于公司承建的所有工程项目的施工全过程。3、一般要求3.1 必须贯彻百年大计质量第一的方针。为保证施工质量，执行GB/T19001 质量管理体系并确保体系有效运行，为保证施工质量满足施工合同的要求奠定良好的基础。3.2 施工质量管理工作应坚持靠群众、专群结合、预防为主防范于未然的方针。应有效实施过程控制，从而实现项目工程施工质量目标。3.3 坚持质量专检与自检相结合、质量与经济挂钩、质量与奖罚挂钩的制度。 专职质量检查人员应经常深入现场检查、纠正违规作业，严格按质量

2、标准和设计要求进行质量验收。3.4 专职质量检查员由责任心强、坚持原则、秉公办事、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。质检人员和特种施工人员均应通过培训合格后，持证上岗。3.5 施工项目经项目部内部验收后，按施工质量验收评定项目划分范围，由建 设（监理）单位进行验收；并根据质量监督规定，接受监督机构的质量监督。24.质量职责4.1 项目经理对施工质量全面负责，技术负责人在技术上对施工状况负责。4.2 项目部设置质量管理部门，配备专职质量工程师；工地配备专职质量检测员；班组设兼职质量检查员（宜由工班长兼任）。4.3 项目部质量管理部门有以下主要职责：4.3.1 在项目经理和总工程师的领导下及项

3、目部质量管理（或保证）部门的协助下建立、健全项目部的质量管理系统，并负责监督管理，保证其运行的有效性。4.3.2 组织实施项目部的质量方针、目标和计划；参予制定和实施项目工程的质量目标和措施。4.3.3 负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查工地上报的质量措施，重要和关键措施，应报项目部总工程师审批。4.3.4 参加项目部的设计交底、施工图会检、技术措施审查和施工技术交底。4.3.5 负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。4.3.6 深入现场巡视检查，对违规操作及进制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问

4、题立即报告项目部领导和相关单位处理。4.3.7 督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。4.3.8 参加对分包单位的资质审查，按分包合同规定，对其施工质3量管理工作进行监管。4.3.9 定期召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。4.3.10 负责施工质量大检查的组织工作。配合建设单位或监理单位的检查和验收。组织工程质量监督机构的监督检查，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，并及时提出处理结果报告。4.3.11 负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。4.3.12 参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。4.3.13 参加项目工程的中间质量回访，参加组

5、织对质量回访提出的问题进行处理。处理结果要及时反馈。4.4 工地、班组质量检查员有以下主要职责:4.4.1 参加所承担施工项目的施工图会检和技术措施审查及施工技术交底。4.4.2 深入现场检查，及时制止违规施工；发现问题及时反映、及时处理，防患于未然。4.4.3 负责工地级或班组级施工质量的检查验收。4.4.4 督促相关单位做好原材料和设备的检验的工作。检查和帮助施工人员做好质量自检和施工原始记录。4.4.5 参加质量事故的调查处理。做好质量的统计报告工作。4.5 施工人员要认真按施工设计图纸、设备说明书、质量标准和作业指导书施工，确保施工质量符合质量验收标准和设计要求。认真做好质量自检、互检

6、及工序交接检查；做好施工原始记录。44.6 质量检查、验收和评定4.6.1 施工质量验收评定的依据是：A、国家或行业颁发的规程、规范、 标准及本企业标准。后者标准水平不应低于前者。B、有效的 设计 文件、施工图纸及设计变更文件。C、制造厂提供的 设备图纸 和技术说明书中的技术条件和标准。D、与有关单位议定或会议决定并经批准的 补充规定。E、施工合同中规定的标准和要求。合同中无规定者，经与建设（监理）单位商定后，可参照相关标准执行。F、经建设单位或监理 单位同意的施工技术措施中的标准。4.6.2 施工质量的检查验收A、项 目部内部对施工质量实地班组自检、工地复检和项目部验收，即三级检查验收制度：

7、1）班组自检。施工人员应对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理。施工结束应进行自检并做好记录。 发现问题及时进行处理，自检不合格不报验，经工班长复核无误后交工地质检员检查、验收。2）工地复检。工地质检员对班组提交的额质量自检技术记录和实体质量进行复查、评级、签证。3）项目部质量管理部门质量员负责审查工地提交的质量检查验收单、技术记录和复查签证文件，并进行验收、评级、签证。B、建 设（监 理）单位对 施工质量按已审定的见证点和停工待检点5进行检查；并按施工质量检验评定项目划分范围以及实体质量进行验收签证。项目部应事先提供检查验收的资料，以备审核。C、未按 规定

8、 检查验收的 项目，不算完工，不得转接下道工序；隐蔽工程不得隐蔽。D、对 各级检查验收中提出的问题，有关部门 、有关班组应认真研究处理，及 时反馈处理结果。重大问题应做好记录留存。E、为保证施工质量，尚需做好以下检查验收工作：1）对设备、原材料、工器具和计量器具进行严格检查，对不合格着不得使用，应研究处理并记录留存。2）加工配制应由制作单位做出厂检验，合格后方可出厂。制作单位应向用户提交合格证、质保书及技术记录。项目部接货后应进行核查， 经确认 后才可使用。3）各施工承包单位之间的中间交接验收，应由建设（监理）单位组织进行。4）不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工序

9、施工人员有权拒绝继续施工。5）按国家或行业颁发的施工质量检验评定标准评定施工质量等级。对于设备、原材料或设计缺陷造成施工人员无法处理的质量缺陷，应认真鉴定、研究对策，由相关单位负责解决，并做记录存档。凡不属于施工责任的质量缺陷且不影响使用时，可不参加施工质量评定的统计。6分项工程质量评定不合格时，应及时返工处理；分部及单位工程质量不合格者，应进行技术鉴定，决定处理办法。返工重做的施工项目，可重新评定。 单位工程的质量等级评定，必须由建设（监理）单位签证。F、按工程质量监督站 颁发的质量监督规定，工程质量监督机构根据质量监督检查典型大纲的要求，对工程质量进行监督检查。4.7、质量文件的管理施工质

10、量文件的管理按下列规定进行：A、项 目部质量管理部门、工地专职质检员负责质 量文件进行管理。B、各种施工 记录由负责 施工的单位填写， 检验报告由检验单位提供。C、项 目部质 量管理部 门定期将验收评定明细表提交计划统计部门，作为考核 计划完成的依据。未经验收或质量不合格的施工项目不能列为完工的施工项目。D、项 目部定期将质量报表报送上级质量管理部 门，并按合同规定向建设单位和监理单位提交。E、工程竣工或试运行后，工程项目部应按规定时间向建设单位移交竣工资料。5.工作程序5.1 工程开工准备5.1.1 工程部与客户签订工程合同，向顾客索取规划许可证和施7工许可证（或顾客提供的开工通知书）；并组

11、织有关部室、项目部与顾客的见面。5.1.2 工程部根据工程合同对工程任务进行分配。5.1.3 管理人员的配置办公室按项目部级别配备各级管理人员。5.1.4 技术准备5.1.4.1 工程部依据施工技术管理办法的规定，组织施工组织设计、施工方案的编制和审批工作。5.1.4.2 工程部组织项目经理部在现场与勘测设计单位进行交接桩工作，填写工程测量交接桩记录表。交接桩后工程部组织测量人员进行复测，并向施工单位做定位交桩。5.1.4.3 项目经理部依据施工技术管理办法的规定编写施工组织设计及施工方案；对施工中重要分项工程如钢筋、模板、砼、桩基础、现浇梁、隧道灯，特殊 过程如预应力、特种 焊 接、重点部位

12、的砼浇筑等应制定切实可行的方案。5.1.5 劳动力的配置5.1.5.1 项目经理部劳管员根据施工组织设计、施工预算及合同工期要求，编 制劳动力使用计划（分工种）报工程部，并填写劳务分包计划。5.1.5.2 工程部根据劳动力使用计划，按有关规定组织落实项目部伍。5.1.5.3 特殊过程作业人员必须持证上岗，项目部应保留特殊过程8施工单位及操作者个人资质证明材料（复印件）；操作者资质证书应有资质单位机构颁发。5.2 工程开工项目经理部在正式开工前填写内部单位开工报告单（一式五份），报工程部，工程部 组织 会签、 审批。5.3 过程控制5.3.1 工程进度控制各项目经理部编制年、季、月工程进度计划，

13、上报工程部。5.3.2 技术控制5.3.2.1 工程部在施工过程中，每季度对重点工程施工组织设计、施工方案及技术交底的落实情况进行检查，并填写技术管理监督检查记录表；做好工程定位复测工作，对工程技术资料进行抽查，抽查记录应妥善保存。5.3.2.2 施工单位生产部门对工程施工的各个环节（人、机、料、法、环）进行控制，确保各项方案交底的有效实施。5.3.3 采用新工艺、新技术、新材料、新 设备的控制工程部负责“四新” （新技 术、新材料、新工艺、新设备）的推广、指导、咨询及评估工作。5.3.4 质量控制5.3.4.1 工程部编制年度质量目标计划；市优以上工程由项目部编制创优方案报工程部审批。5.3

14、.4.2 工程部负责对各单位质量目标实现情况进行考核。95.3.4.3 项目经理部组织“三检制” 的实施， 质检员进行监督。工程隐检、分项 、分部、单位工程 验收按有关标准 执行。5.4 施工控制5.4.1 定位放线复测项目部测量员根据规划部门提供的建筑物定位控制点进行建筑物定位，待自检无误后填写工程定位测量记录；同时报请规划部门进行复测，复 测无误后签发验线文件并对工程定位测量记录予以签认。5.4.2 施工技术交底A、项 目技术负责人和质检员在分部、分项工程施工前， 对各工种班组长及操作者进行书面技术交底。内容包括：工程概况、质量目标、操作步 骤、 验收标 准、注意事 项等，具体要求见工程管

15、理文件汇编；B、各工种班 组长在分部、分项工程施工前，应会同技术负责人向班组成员做分部、分项工程施工技术交底宣讲，确保每位员工应知应会，同时被交底人应在技术交底记录上签名确认。5.4.3 分部、分项工程施工方法的控制分部、分项工程具体施工方法应按施工组织设计和专项施工方案要求执行；工序作业按公司作业指导书执行，特殊作业工序按相应的技术措施执行。5.4.4 三检制在单位工程施工过程中，项目部应认真贯彻执行公司“三检制” 既：10自检、互检、交接 检制度。自检：操作班组内部检查；互检：操作班组之间互相检查；交接检：下道工序执行班对上道工序进行检查。分项工程未经检验或检验不合格，严禁转入下道工序施工

16、。5.4.5 设计变更A、单 位工程施工中， 发现图纸设计 有误或业 主有变更需求时，均应以书面形式提出，经设计、监理代表审批后实施。并保留变更记录；B、项 目部应针对设计变更的内容，向施工班组进行技术交底，并传递到相关部门和人员。5.4.6 特殊/关键过程控制A、特殊过程是指产品不能通过后续的测量或 监控加以验证的过程。特殊 过程的确认，我公司对如下过程确认认为特殊过程：大体积砼、 预应 力张拉、大型支架的搭设与拆除、高空作业的施工等；项目部 对特殊过程使用的机械设备进行认可和人员进行认定，并由项目技术负责人审核，项目经理审批后执行，项目技术负责人做好鉴定记录；项目部 对特殊过程的参数应进行连续的监视和控制，由质检员做好特殊过程参数连续监控记录，报项目技术负责人核定后作出核定结论；特殊 过程施工中，当材料变更、人 员变动或设备更换时，项目部应对特殊过程进行重新确认。