建筑工程创优方案.doc

1、 南京海峡两岸海科新寓棚户区改造 B 区质量创优施工方案编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制单位： 编制日期： 目 录第一章 、工程概况 .1第二章、 质量目标 .3第三章、 质量保证体系 .5第四章、 创优措施 .10第五章、 工程验收检验方法 .50第六章、质量保证措施 .57第七章 防止质量通病措施 .58第八章、成品保护措施 .71第九章 科技创新计划 .74第十章、 工程回访和维修服务措施 .770第 1 章、工程概况1.1 工程概况工程名称：建设单位：设计单位监理单位：施工单位：勘查单位：量监督部门：建设地点：工程规模：总建筑面积 114543.57 平方米。1.1.1

2、工程建筑概况南京海峡两岸科工园海科新寓棚户区改造安置房 B 区开发项目 一期工程，5-6、5-7、5-10、5-11、5-12、5-13、5-16、5-17、5-21、5-22、5-23、5-25 及车库，其中 5-6、5-7、5-10、5-11、5-12、5-13 栋为高层住宅楼，剪力墙结构，均设 1 层地下室；5-16、5-17 为配套商业，一期地下车库为地下一层，框架结构。5-21 为开关站、5-22、5-23 为配电房，建筑层数一层。 具体参数见下表：序号 建筑栋号 建筑面积 m2 地下层 数地上层 数总高度 m 用 途1 5-6 2038.1.12 1 24 69.9 住宅2 5-7

3、 20380.1 1 24 69.9 住宅3 5-10 20387.71 1 24 69.9 住宅4 5-11 10681.42 1 24 69.9 住宅5 5-12 9690.97 1 24 69.9 住宅6 5-13 9691.42 1 24 69.9 住宅17 5-16 7712.94 1 3 12.7 商业8 5-17 2181.46 0 3 11.5 商业9 5-21 171 0 1 4.3 开关站10 5-22 120 0 1 4.3 配电房11 5-23 120 0 1 4.3 配电房12 5-25 120 1 1 4.3 配电房13 地下车库 12905.43 1 0 3.4

4、地下机动车库主要建筑做法：外墙面：仿石涂料+纤维增强水泥轻质保温板（FLC 板)建筑楼地面：水泥楼（地）面、 地砖楼（地）面 、细石砼垫层楼面内墙面：石膏基无机保温防裂砂浆、水泥砂浆、乳胶漆内墙 、釉面砖、顶棚：乳胶漆顶棚、水泥砂浆、防霉涂料（地下室顶）地下室外防水：1.5LOCA 自粘防水卷材厨卫防水：1.5 厚型 JS 防水涂料 屋面防水：防水等级一级，共两道设防，矿棉 1.5 厚 DTM 聚酯复合防水卷材室外：防滑地砖门窗工程： 塑钢门窗 1.1.2 工程结构概况本工程抗震设防烈度为 7 度，建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，地下工程防水等级为二级。本工程住宅主要为剪力墙结

5、构，剪力墙抗震等级为三级，地基基础设计等级为甲级，设计使用年限为 50 年。本工程 5-6/5-/5-25 栋基础采用钻孔灌注桩桩基.地下车库设计抗拔桩。其余采用天然地基基础。5-6/5-11 栋采用桩基础。基础形式为筏板基础，筏板地基土层为 5-2 层中风化泥质粉砂岩。5-10/5-12/5-13 栋采用天然基础，基础形式为筏板基础，筏板地基土为 4 层卵砾石。5-16/5-17 基础形式为独立基础，基础以 3 层粉质粘土为持力层。车库采用天然地基，基础形式为筏板2基础，基础持力层部分区域为 2-1 层粉质粘土，部分区域为 3 层粉质粘土。第二章、 质量目标1公司质量方针 本公司的质量方针：

6、以质取胜，名牌推进，持续改进，创国内同行先进水平，为顾客提交满意的工程产品和服务。2工程质量目标 严格按照国家建筑安装工程施工验收规范要求，贯彻质量管理体系标准，确保工程一次性验收合格。确保市优质奖，争创：扬子杯奖。 3.工程质量目标分解为确保质量目标的实现，我们按照建筑工程施工质量验收统一标准将本工程质量目标进行分解，特制定各节点、各分部工程的质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。 质量目标分解表分部工程 质量目标 分项工程 质量目标 质量责任人桩基 合格 施工员、质量员土方 合格 施工员、班长、质量员防水混凝土 合格 施工员、班长、质量员防水层 合格 施工员、班长、质量员模板

7、 合格 施工员、班长、质量员钢筋 合格（含保护层达 90%及以上） 施工员、班长、质量员混凝土 合格 施工员、班长、质量员后浇带混凝土 合格 施工员、班长、质量员砌砖 合格 施工员、班长、质量员地基与基础工程 合格混凝土结构缝处理 合格 施工员、班长、质量员模板 合格 施工员、班长、质量员钢筋 合格（含保护层达 90%及以上） 施工员、班长、质量员主体工程 合格混凝土 合格 施工员、班长、质量员3砌砖 合格 施工员、班长、质量员整体地面 合格 施工员、班长、质量员板块地面 合格 施工员、班长、质量员门窗制作 合格 厂家门窗安装 合格 施工员、班长、质量员一般抹灰 合格 施工员、班长、质量员装饰

8、抹灰 合格 施工员、班长、质量员吊顶 合格 施工员、班长、质量员建筑装饰装修 合格涂饰工程 合格 施工员、班长、质量员找平层 合格 施工员、班长、质量员保温层 合格 施工员、班长、质量员防水卷材 合格 施工员、班长、质量员油膏嵌缝 合格 施工员、班长、质量员屋面工程 合格细石砼屋面 合格 施工员、班长、质量员室内给水系统 合格 施工员、班长、质量员室内排水系统 合格 施工员、班长、质量员卫生器具安装 合格 施工员、班长、质量员接地防雷 合格 施工员、班长、质量员变配电室 合格 施工员、班长、质量员供电干线 合格 施工员、班长、质量员电气动力 合格 施工员、班长、质量员建筑给排水及采暖 合格电气

9、照明安装 合格 施工员、班长、质量员送排风系统 合格 施工员、班长、质量员防排烟系统 合格 施工员、班长、质量员空调风系统 合格 施工员、班长、质量员通风与空调工程 合格空调水系统 合格 施工员、班长、质量员智能建筑 合格 火灾报警系统及消防联动 合格 施工员、班长、质量员4、工程创优领导小组按本工程创优目标,项目经理部成立创优领导小组,由项目经理任组长,项目各部门负责人参加。将工程的分部分项质量目标分解到各专业工程师，及时进行实施检4查,评定；将目标分解落实到各施工工序,确保创优目标的实现。各关键重点、难点工序负责人主抓关键过程,针对质量通病。第三章、 质量保证体系施工质量保证体系是确保工程

10、施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。 （一）、施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 1施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按公司质量体系程序文件来全面地进行质量的管理及控制。 项目技术负责人：项目质量责任人：材料设备质量责任人：质 安 员（项目质量检查安全检查责任人）：施 工 员

11、（本专业施工质量责任人）：电工班长：对电气专业施工质量负责，兼本专业质量自检员钢筋班长：对钢筋工程施工质量负责，兼本专业质量自检员装饰班长：对装饰专业施工质量负责，兼本专业质量自检员管工班长：对管道专业施工质量负责，兼本专业质量自检员油漆班长：对油漆施工质量负责，兼本专业质量自检员项目经理木工班长：对模板工程施工质量负责，兼本专业质量自检员砼班长： 对砼工程专业施工质量负责，兼本专业质量自检员52质量管理职责 （1）项目经理的质量职责：对整个工程的质量全面负责，并在保证工程质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目质量保证计划的实施

12、与落实。（2）项目总工程师（技术负责人）的质量职责：总工程师（技术负责人）应确保按照GB/T19001-2000 生产、安装和服务的质量保证模式标准要求建立、实施和保持项目部质量体系；经常向项目经理报告质量体系的运行情况，以作为质量体系改进的基础。同时，作为总工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包单所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。（3）施工负责人质量职责：施工负责人作为负责生产的主管领导，应把工程质量放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准

13、组织自检、互检、交接检的内部验收。（4）质监人员的质量职责：质监人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。（5）施工员（工长）的质量职责：施工员（工长）作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。施工员（工长）亦是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。3 施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在各质量管理部门职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。6本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。施工质量管理体系图：7施工质量管理程序图：项目质量体系要素及职能分配表如下：