改造工程施工组织设计.doc

1、目 录第一章 编制依据1.1 编制依据1.2 编制原则1.3 编制范围第二章 工程概况2.1 工程概况2.2 施工条件2.3 质量保证第三章 组织机构3.1 施工组织机构3.2 临时工程建设3.3 设备、人员动员周期3.4 材、料、机到场方法第四章 主要工程项目的施工方案与技术措施4.1 砼施工方案4.2 砌体工程4.3 沟槽土方开挖及回填4.4 屋面工程防水施工4.5 抹灰工程施工4.6 装饰工程施工4.7 钢结构工程施工4.8 园林绿化工程第五章 质量管理体系与措施5.1 确保工程质量技术措施5.2 保证工期措施第六章 施工总平面布置第七章 工期及进度计划第八章 资源配备计划第九章 安全、

2、文明管理体系与措施9.1 确保工程安全生产技术措施9.2 确保工程文明施工技术措施第十章 冬雨季施工措施10.1 雨季施工工作安排10.2 冬季施工工作安排10.3 夏季高温施工第十一章 环境保护管理体系与措施11.1“三度一排”施工现场管理措施11.2 环境保护、降低环境污染措施11.3 减少噪音措施第十二章 确保工程廉政建设第十三章 工程质量通病的治理 措施13.1 路基不均匀沉降治理要求与措施13.2 路面排水第十四章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十五章 资料收集整理和管理措施15.1 施工技术资料15.2 安全台帐管理附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工

3、程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制依据1.1 编制依据1、2014 年老旧院落红布正街 9 号示范点改造工程招标文件、工程量清单、设计施工图纸及招标答疑纪要。2、现场实地踏勘。3、本合同段工程所经地区的地形地貌、地质、水文状况、场内的交通及工程特点。4、有关技术人员对本工程施工所需水、电、路及地材资源的调查情况。5、国家、交通部颁发的现行各种工程设计、施工技术规范、规程及验收标准。6、根据招标文件，结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往工程的施工实践和生产经验等情况。7、现场水、电、

4、路状况及地材料源分布情况1.2 编制原则1、遵循招标文件条款的原则：在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。2、遵循设计文件和规范标准的原则：在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行规范验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则：在制定施工方案中，结合本单位施工技术能力，经济实力，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、平行作业的方法并且尽量平仰施工高峰期，确保高速度、高质量、高效率地完成建设。4、坚持施工全过程实行严格管理的原则：在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，充分尊重监理意见，严格管理。5、

5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则：在各项工序施工中对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在道路、桥梁施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势。1.3 编制范围本工程为 2014 年老旧院落红布正街 9 号示范点改造工程，位于锦江区红布正街 9 号院落。第二章 工程概况2.1 工程概况1、工程简介本工程为 2014 年老旧院落红布正街 9 号示范点改造工程，位于红布正街 9 号院落。本次主要改造内容为：屋面防水及保温，屋面面层铺草坪；主

6、楼沿街立面外墙统一用真石漆，外立面增加GRC 墙板线条，沿街外立面窗和门统一更换为普通铝合金中空玻璃（6+12+6）统一店招，统一设置空调外机位置；小区内建筑外墙乳胶漆翻新；车棚及搭建用房屋顶用 PVC 波纹瓦，立面用真石漆，墙角用文化石；每栋楼楼梯间及公共过道的墙面及天棚统一刷乳胶漆；小区内雨污整治；景观绿化整治等。 。2、工程内容（1）建筑装饰工程砼、防水、乳胶漆墙面、瓷砖铺贴、木作（2）景观绿化工程3、计划工期本工程计划开工日期为 2014 年 8 月2014 年 9 月，计划工期30 个日历天。实际施工时应根据建设单位批复的开工报告为准作相应调整。2.2 施工条件1、交通便利、水电供应

7、：工程沿线供电通讯设施较完善，沿线河塘、地下水可用作施工用水；生活用水采用当地的自来水。施工临时用电可从工程所在地接出。2.3 质量保证我公司将投入足够的施工管理人员和施工力量，配备满足工程需要的机械设备，建立完善的质量保证体系。满足工程质量要求：工程质量达到合格标准。第三章 组织机构3.1 施工组织机构1、施工组织机构我公司如中标本工程，为确保在合同工期内保质、高效地完成工程全部施工任务，在进场后，成立“2014 年老旧院落红布正街 9号示范点改造工程项目经理部” ，实行工程项目责任制，工程项目经理负责本工程的具体组织与实施，工程项目经理部实行项目经理负责制；对本工程的施工管理通过工程项目经

8、理部来实现。与此同时，对本工程的施工质量、安全、工期及经济效益四方面仍采用直线控制办法，以确保工程施工在优质、安全、按期竣工的前提下争创效益。项目组织管理机构框图项目经理部负责履行下列主要职能： 对内全权代表法人按计划组织施工，做好各项管理工作。 组织指挥各部门和施工队伍严格按照设计文件、施工规范和施工组织设计进行施工，确保优质、按期完成施工任务。 成立质量自检体系，对工程进行质量自检。 与业主和监理工程师及时联系，并向业主和监理及时汇报工材料主办项 目 经 理项目副经理(土建) 项目技术负责人 项目总经济师土建施工工长质量员计划统计内业技术工程预算安全员机电员测量员装饰施工工长治安负责人安装

9、施工工长钢筋班计量试验员砼工班 模板班 架工班 砖工班 抹灰班 安装班 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。程进展和工程质量等情况，同时执行业主和监理工程师指令，搞好技术计划、计量和竣工验收工作。2、设立工程施工组织机构框图。详见投标书附表 1 施工组织机构图3、人员配备：根据工程特点，各队人员实行弹性编制，各队均设技术员 12 名，高级技工、技工、技术工人若干名。4、组织布署：项目经理部下设二个专业性施工工区：建筑装饰工区和园林绿化工区。建筑装饰工区负责土建、装饰等工作；园林绿化工区则负责绿化等工作。5、主要施工机械设备部署：为保证本合同段工程按期完工，

10、确保工程一次性验收合格，根据我公司的设备实力，将对本工程投入大量的设备及机具。具体配备详见附表一主要施工机械设备表。6、进度部署：总工期：30 个日历天。详见施工进度计划。3.2 临时工程建设在对本合同现场调查的基础上，在项目部进驻后结合施工图文件和本设计要求，综合考虑交通条件、工程规模及材料来源，确定临时工程建设及施工总体平面布置。开工后根据工程所在地的地理条件和施工布置的切实要求，向业主提供场地租用、电力搭火等资料，具体规划生活和生产设施场地、施工便道、水电通讯布设等。在业主的协助下，取得地方政府和有关部门的同意后，对临时工程设施作出设计，绘制施工总体平面布置图及编写必要说明，报监理工程审

11、查批准后实施。1、项目经理部驻地通过实地考察及便于加强与业主、监理及外界的联系，项目经理部设在紧靠村庄处，此地段用电用水及交通都较便利。项目部管理机构办公、食宿及活动用房主要以自建塑钢活动房、砖房为主。2、临时生产、生活设施临时生产、生活用房新建简易房屋。3、临时便道、便桥根据本合同段的地理位置及沿线的交通情况，拟利用现有水泥及碎石道路，改建现有道路作为施工便道，其他施工道路随路基修筑而成。4、工地通讯：日常通讯利用当地通讯网络，项目经理部配备有线电话 2 台。项目经理及技术负责人、施工管理人员等配备移动电话，因当地通讯条件不好，测量及交通维护人员配备对讲机。3.3 设备、人员动员周期1、施工动员：利用 7 天时间进行施工前分层开工动员，首先由公司经理协助项目经理召集各科室和施工队长用 4 天时间进行管理层的施工动员，其次由各科室和施工队长用三天时间对其管辖范围的管理人员，施