最建筑公司经营管理方案.doc

1、 1 建 筑 企 业经营 管 理 最新方 案创新经营管理是企业永恒的主题-胡青改 项目管理专家2014 年 3 月 1 日 2 目录一、 企业的指导思想和经营方针11、 指导思想12、 方针1二、 企业职能与组织机构形成11、 综合管理部22、 财务管理部23、 工程管理部24、 经营管 3 理35、 材料工具管理4三、 项目管理4四、 工程管理费的计取及承包方式5五、 工程业务的承接与费用的支付6六、 生产管理6七、 安全生产、文明施工管理8八、 开发人力资源，提高企业人员素质8九、 完善管理，联合发展9 4 经营管理方案创新经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的

2、创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促进企业健康、长足的发展，结合企业目前的实际经营情况，提出了以下几点经营管理方案。十、 企业的指导思想和经营方针3、 指导思想规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。4、 方针以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。十一、 企业职能与组织机构

3、形成企业决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成，企业下设综合管理部、财务部、工程管理部、材料工具部、经营管理部等职能部门。各部定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要 5 认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计划管理经费开支申请审批的管理办法。4、 综合管理部企业内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、企业对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责企业招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员

4、及时进行调整，确保各项工作有效衔接。5、 财务管理部按企业有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报企业负责人，编制财务月报，为企业领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全企业的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。6、 工程管理部（1） 企业承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工艺操作方法、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查

5、，对工 6 程质量、安全进度、文明施工、合同等进行全面监控，对工程竣工验收技术资料收归档，协助工程招投标，对标书中的工艺要求、质量、工期、安全、文明、材质等提出技术方案和保证措施，提出工程合同评审意见。（2） 参与对外挂靠工程拨付工程款的审核，对挂靠工程不定期组织有关质量、安全管理人员进行检查，并按企业制定的有关管理办法进行管理。（3） 对企业符合申报条件的项目进行安全、质量相关奖项的申报，并负责申报过程中有关事宜的协调、沟通工作。（4） 对企业各类工程档案、资料、规范、图集、施工用的仪器进行规范管理，严格领用管理，落实责任人，并纳入员工离职手续办理审核的内容。（5） 各类维修工程的管理，对各

6、类工程企业售后进行跟踪管理。（6） 参与项目管理人员的考核，对人员的任用提出建议，作为项目员工考核的参考内容。（7） 按照国家、行业有关规定和项目管理需要制定培训计划，不定期组织安全、质量方面的业务培训，建立长效学习机制。4、经营管理企业的工程项目预决算工作，做好各项目的材料分析，成本核算，对企业项目的招投标、预决算，按工程量大小定量定价，合理收费，对外的资格预审，围标合理收费（收费标准另行文） 。 7 企业的工程项目预决算工作，按招标文件的要求负责编制投标文件，做好各项目的材料分析，成本核算，对企业项目的招投标、预决算，按工程量大小定量定价，合理收费，对外的资格预审围标合理收费（收费标准另行

7、文） 。对企业承接的工程项目进行招投标，认真分析仔细审核，严禁标书出现误差。制定企业发展规划，积极外出承揽工程，积极发展多种经营模式，确保企业利润指标的实现。实行工程招投标预算外包，企业现有预算人员主要负责在建工程的成本，进度的审核、工程款支付的审核，实时进行工程决算的外包。5、材料工具管理合理盘活资产，对于闲置的工具要及时采取多种办法进行盘活，（如租赁、出售等） ，同时合理调拨工程周转材料，避免由于周转材料闲置出现的浪费，并建立管理奖惩机制。2 有效运用企业工具，有专人负责使用管理，并建立严格的管理奖惩机制，提高管理人员的责任心和安全意识。十二、 项目管理1、 强化项目的管理，积极开拓市场，

8、着重培养项目员工的团队意识和敬业精神。让员工讲安全、懂法律、懂技术，服从管理，听从指挥，也是现代企业的需求。2、 强化项目工程的财务管理，按照财务制度的规定，严格控制 8 工程成本和劳务工的工资发放，项目工程实行报帐制，根据会计制度，所属的工程款项进入企业帐后，由项目会计根据该工程成本发票报帐，由企业财务部审计后拨付，否则财务有权拒付，或者预留一定比例的工程款项。3、 加强项目工程质量、安全、文明施工的管理，建筑工程质量的管理就是以抓精品入手，不懈地开展建筑工程质量通病的防治工作，促进整体工程质量的上升、明确目标，加大控制，强化监督，严把材料关，对工程成本、工期、安全、文明施工现场等方面，按照

9、国家的有关规范和标准，及企业制定的管理标准和要求进行目标管理，签订目标责任书，对不服管理、质量差、安全文明抓不到的项目管理人员，企业随时调离现场，责任书与项目上交管理费挂钩，按能者上、庸人下的原则，实行全方位、全过程的定期考核和不定期抽查。4、 加强项目管理人员及劳务分包的管理，大力引进有技术有专业知识，既精通技术、掌握验评标准和验收规范、勇于监督、又善于管理的人员进行管理，做到分工明确，赏罚分明，让他们充分发挥技术专长和业务知识。所属企业项目，必须管好外来劳动力和分包施工队伍的管理，施工人员造册登记上交企业备案，按照谁使用、谁管理的原则，确保工程质量和进度。十三、 工程管理费的计取及承包方式

10、为进一步加强项目经济管理承包责任制，切实保证企业和项目 9 承包人之间的利益，确保工程质量和工程进度，项目承包实行财务报帐制，利税按工程进度款比例提取的办法。1、 由企业承接的工程发包，企业按成本分析而定，但上交管理费最低不少于税后的 2%，一般按税后的 2%-5%（参考）收取管理费，其他费用全部由项目承包人承担。2、 由项目部直接承接的工程承包，企业收取管理费按工程类别而定，一般按税后的 1%-2%（参考）收取，但项目管理人员的工资由项目部承担。3、 招商挂靠的工程业务，在保证企业质量、安全，增加利税的前提下，一般按税后的 1%-2%（参考）上交管理费，但可按工程的大小，企业协商降低比例，企

11、业委派的管理人员的工资待遇由项目部承担。十四、 工程业务的承接与费用的支付为广开门路，拓宽企业的经营市场，发挥全员的积极性，承接建筑工程业务，承担工程业务费的开支，可参照下列办法实施。1、 企业承接的工程业务发包，企业按成本分析，在企业范围内竞标，选定项目承包队伍，业务费包含在上交管理费内，承接的业务费开支由企业承担。2、 由项目经理自行承接的业务，由本人自行承包，如项目经理发包，必须经企业同意选择施工队伍，但业务费由项目经理与承包队商谈付给，一般按 1%-2%支付费用（参考） 。3、 由个人和外单位承接的工程业务，在预算不下浮，取费不降 10 级的前提下，企业可按工程造价的 1%-3%支付业

12、务费，支付办法与工程进度款比例同步。十五、 生产管理1、 严格按图纸施工，按照合同条款及国家验收规范，保证质量标准，不得随意降低技术标准，修改施工图纸，保证工程工期及各项技术指标，在每个管理人员义不容辞的责任。2、 建立健全安全生产、工程技术档案，各项目部的质检资料员、安全员，要同企业工程管理部密切配合，安全、工程技术资料的整理，必须与工程进度同步，不得拖延、补救，做到工程竣工资料齐全，装订成册，一次性达标。3、 做好工程的三算工作（施工图预算，市场成本的核算，竣工决算） ，投标预算要认真、细致、准确，标书要实事求是，封标前要进行合议终审。4、 规范抓好招投标工作，坚持两条腿走路的方针，一抓招标办的公开招标，二抓传统市场巩固发展，企业综合部人员应随时提供招标信息，分管领导及经营管理部要进行分析，确认后即可报名。5、 施工合同签订后，要选定合适的管理人员，项目经理负责承包，并签订“三书”即项目承包合同书，安全生产、文明施工责任书。6、 各项目部必须制定严格的材料进出管理程序，严格控制原材料的进出场，对直接危害工程质量，损害企业信誉的操作行为要