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职位评估工具:等级体系八维评价法-工作评价要素报表.doc

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2、环节进行协调和评估,而且负责指导多个或一组人进行工作。管理的职能8 广泛的 不仅需要负责一个领域的集成业务管理,而且对其所指导的员工具有督导、培训、工作指派、考核等责任。9 轻微的 在履行工作职责时承担较小的责任,工作失误不会对公司的效益产生可以感觉到的影响。10 中等的 在履行工作职责时承担较大的责任,以至工作失误对公司效益产生的影响可以明显感觉到。责任11 重大的 在履行工作职责时承担重大的责任,以至工作失误会给公司经营和效益带来重大损失。12 基本的 在与他人进行工作交往的过程中,通过正常的接触,请求对方或向对方提供资讯,并予以对方留下良好印象。13 重要的 理解、影响、服务于他人以及促

3、进他人采取行动是工作职能及业绩形成非常重要的因素。人际交往14 关键的 最大程度地理解、选择、发展和激励他人的某种综合性技巧。15 大量的 所需要的人员随时可以找到,稳定性强。16 有限的 所需要的人员需要寻找,稳定性强。17 稀缺的 所需要的人员是稀缺的,稳定性比较差。人员的可替补性18 难得的 所需要的人员极难寻找,稳定性非常差。19 重复的 所遇问题都是同一的,每次只需对已知做简单抉择就能处理。20 模式的 所遇问题具有相似性,需要对已知选择项(这些选择型项一般都有较明确的模式)进行辩认和抉择。21 加添的 所遇问题是不同的,需要在已知范围内对寻找解决方案或者寻找新的适应方法。工作的非程序化程度22 适应的 所遇问题是可变的,需要分析、解释、评价和或者进行建设性思考。23 一年24 两年职业培养周期25 三年26 大专最低学历要求 27 本科28 硕士系统计分人: 系统计分日期: 系统计分:

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