职位评估工具：职位评估系统（DOC 28页）.doc

1、职 位 评 估 系 统(保密)职位评估系统目 录职位层次对应表 .1职位评估系统 .2因素 1.组织影响 .3因素 1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 .4因素 2.属 员 管 理 .5因素 2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 .6因素 3.责任领域： .7因素 3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度 .8因素 4:沟通关系 .9因素 5.任职资格 .10因素 5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 .11各岗位学历、经历参照表 一 .12各岗位学历、经历参照表 二 .13各岗位学历、经历参照表 三 .14各岗位

2、学历、经历参照表 四 .15因素 5.任职条件：计算机分类表 一 .16因素 5.任职条件：计算机分类表 二 .17因素 6.问题难度 .18因素 6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度 .19因素 7.环境条件 .20因素 7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 .21职位评估因素点值汇总 .22职位层次对应表职位分类生产序号 管理 科研 技术 专业业务 营销技工 辅助工服务人员或熟练工 党群人员涵盖职位24 总经理 党委书记2322 副总经理 总设计师 党委副书记21 监事会主席、总会、总工、工会主席20 副总

3、设计师19 总经理助理18 分公司经理 主任设计师 总工艺师、总质量师17 主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长16 技术主管 党办主任 组织部长、宣传部长、纪检副书记等15 分公司副经理 主管设计师 营销主管 副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长14 业务主管 党办副主任 组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等13 车间主任 高级技术人员 高级管理员 高级营销员 高级技师 高级技师12 高级干事11 设计师 技师 技师109 中级技术人员 中级管理人员 中级营销员 高级工 高级工8 中级干事7 设计员65 技术员 管理员 营销员 中级工 中级工 搬运工 收发工、记录员等4 库管员

4、干事32 值班员 服务员等1 初级工 初级工 勤杂工职位评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定评估因素序号 因素名称权重 最高点值 最低点值1 组织影响 38% 760 762 属员管理 6% 120 03 职责领域 18% 360 404 沟通关系 7% 140 125 任职条件 6% 120 106 问题难度 19% 380 167 环境条件 6% 120 128 合计 100% 2000 166因素 1.组织影响1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24影响程度初级工值班员库管员管理员设计员中级管理设计

5、师车间主任业务主管副经理技术主管分厂厂长分公司经理总经理助理副总设计师总设计师总经理 76 100 124 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628微小影响 88 112 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 100 124 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460

6、 484 508 532 556 580 604 628 652稍有影响 112 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 124 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676有限影响 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520

7、 544 568 592 616 640 664 688 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676 700一些影响 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 688 712 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604

8、 628 652 676 700 724相当影响 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 688 712 736 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676 700 724 748主要影响 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664

9、 688 712 736 760注：影响：124 级与职位层次表的层次位置相对应因素 1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小影响程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24微小影响：本职位职责范围内的工作，不影响其他职位稍有影响：影响本部门其他相关职位的工作有限影响：影响其他部门职能活动和相关职位的工作一些影响：职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响相当影响：职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响主要影响：职责结果对公司业绩有

10、决定性的、显著的直接影响。因素 2.属 员 管 理1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 类别人数初级工值班员库管员管理员设计员中级管理设计师车间主任业务主管副经理技术主管分厂厂长分公司经理总经理助理副总设计师总设计师01-5 人 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 926-10 人 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 9611-2

11、0 人 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 10021-30 人 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 10431-45 人 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 10846-60 人 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 1

12、04 108 11261-80 人 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 112 11681 及以上 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 112 116 120注：类别：123 级与职位层次表的层次位置相对应因素 2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别：职位层次人数：管理幅度（指直接属员人数）类别人数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2

13、0 21 22 2301-5 人6-10 人11-20 人21-30 人31-45 人46-60 人61-80 人81 及以上根据公司各级主管的管理幅度，直接属员多少的实际情况设定的因素 3.责任领域：担任重复性的职责担任少部分相似的职责担任几个相似的职责担任少部分不同职能的职责担任几个不同职能的职能担任并指导一个专业业务工作担任并指导两各及以上专业业务工作主管一个部门或一个专业业务领域的工作主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作主持公司全面工作广度独立性1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2严

14、格执行 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240一定限制 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250按常规工作 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260按总原则工作 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150

15、 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270按部分目标工作 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280按公司目标工作 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290根据上级集团战略目标工作 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220

16、 230 240 250 260 270 280 290 300知识面程度程度 点值1 仅需了解本部门职能活动知识 102 需了解相关部门职能活动知识 203 需全面了解各部门职能活动知识 304 需了解国内同行业与相关行业情况及发展趋势 455 需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势 60因素 3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广 度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由担任少部分相似的职责担任几个相似的职责担任少部分不同职能的职责担任几个不同职能的职能广度独立性担任重复性的职责相似指一个专业业务流程的延伸 不同职能指不同专业业务职责担任并指导一个

17、专业业务工作担任并指导两各及以上专业业务工作主管一个部门或一个专业业务领域的工作主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作主持公司全面工作1 严格执行：时刻受控制，工作各步骤都有监察或复查2 一定限制：一步一步受控，按规定的计划/程序/方法工作，在规定的可微调3 按常规工作：受检查控制，按惯例/规定/标准工作，可自行安排时间/选择合适程序/方法4 按总原则工作：受效果控制，以工作目标定向，可改进工作程序/方法5 按部门目标工作：受部门工作目标成就控制，在职能范围内，可自行计划，确定工作程序/方法6 按公司目标工作：受公司工作目标成就控制，可自行安排内外部的职能活动7 根据上级集团战略目标工作：受集团战略目标成就和董事会决议控制，可自行决策经营、生产、管理活动。