电力工程施工方案.doc

1、 批准：审核：编制：目 录1. 编制依据2. 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述2.2 施工条件、自然环境分析及现场调查情况说明3.项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构3.2 工程主要负责人4 质量管理4.1 质量目标4.2 质量控制措施5.安全管理5.1 安全目标5.2 安全管理组织机构5.3 安全管理主要职责6 环境保护与文明施工6.1 施工引起的环保问题及保护措施6.2 工地管理7 施工方法与资源需求计划7.1 工期目标及分解7.2 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍7.3 主施工机具选择、施工机具需求计划7.4 施工方法8 施工管理与协调8.1 作业队伍及管理人员管理及

2、要求8.2 协调工作9 工地管理和施工平面布置9.1 施工平面布置9.2 工地管理方案与制度附表 1：拟本标段所需的主要施工设备表附表 2：劳动力计划表附表 3：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表 4：施工总平面图附表 5：临时用地表1. 编制依据襄阳110KV黄土坪马桥线路改造立塔、放线工程根据我公司在以往工程的施工经验判定的施工现场和周围环境情况公司质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手册公司程序文件公司的安全管理制度、质量管理制度公司的项目管理办法公司对本项目在现场的收资文件国家有关施工规范2. 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述项目名称：襄阳110KV黄土坪马桥线路改造立

3、塔、放线工程包号：7招标人：襄阳电力集团有限公司招标代理机构：湖北华中电力物资有限责任公司建设地点：湖北省襄阳市保康县计划工期：100 天质量工艺目标（1）工程“零缺陷”移交。（2） “标准工艺”应用率达到公司要求。（3）不发生下列及以上质量事件：设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行 1返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。 22.2 施工条件、自然环境分析及现场调查情况说明2.2.1 工程规格：本工程改造线路 34.458km，全程单回，导线型号选用 LGJ-240/30、LGJ-240/40。权限采用双避

4、雷线保护，一侧地线用 GJ-80 镀锌钢绞线，一侧地线用 OPGW-93(24)。共新建 88 基塔，其中耐张塔 32 基，直线塔 56 基。2.2.2沿线自然环境：地形：丘陵 5%；普通山地 55%；高山 40%。地质：普通土 10%；松砂石 30%；岩石 60%。交通：沿途跨公路 4 处、房屋 8 处、110KV 电力线 4 处、35KV 电力线 1 处、10KV 电力线 9 处、低压通讯线 18 处、河流 4 处。人力运距为 0.9km，工地汽车运距为 10km。3.项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构3.1.1 项目管理特点及总体要求（一） 、项目管理模式如果我公司中标，作为分

5、包商，我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标。同时与项目法人、监理工程师和施工总承包单位的项目管理相协调，执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令。（二） 、项目管理目标分解本工程设立现场项目经理部，项目部实行分级管理，责任划分落实到人头，工程质量、安全、工期、文明施工、环境保护等目标分解如表 3.1。表 3.1 工程目标一览表目标分类 目标子项 目标值 备 注一次验收合格率 100%质量目标优良品率 100%人身伤亡事故 0设备事

6、故 0轻伤负伤率 0安全目标高空坠落、触电、爆炸、土石方坍塌、倒杆、倒塔和跑线事故 0工期目标 项目要求工期 90 天实际以合同签订为准项目部及施工队驻地环境优雅、整洁；地面、墙面干净，上墙资料完整美观；。施工现场 做到“工完料尽场地清”文明施工队伍形象 使用文明用语，诚信待人房屋拆迁 手续完善，拆迁工作与总工期安排相适应，不给业主留下任何遗留问题。环境保护处理好施工弃渣，保护塔基和下游居民安全；做好边坡处理和排水措施，防止水土流失；保持施工区域和生活区环境卫生，做好施工后植被恢复，保护自然环境和生态环境。达标投产达到输变电工程达标投产考核评定标准(最新版)（三） 、管理体系健全项目管理组织机

7、构，执行我公司符合 GB/9001- 2008质量管理体系标准要求制定的质量管理手册及相应的质量管理体系程序文件 ；执行我公司符合国标GBT24001-2004环境管理体系规范及使用指南 、 国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范 、 电力建设安全健康与环境管理工作规定要求制定的职业安全健康与环境管理手册 。（四） 、管理规范（1） 国务院建设工程质量管理条例（2） 国家发改委 110kV 及以上送变电工程启动及竣工验收规程（3） 国家电网公司 关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（4） 国家电网公司 工程建设质量管理规定（试行） （5） 国家电网公司 工程建设质量责任考核

8、办法（试行） （6） 国家电网公司 输变电工程建设创优规划及细则编制纲要（7） 国家电网公司 工程建设质量监理管理办法（8） 国家电网公司 输变电工程施工工艺示范手册（9） 国家电网公司 输变电工程标准工艺示范光盘（10）国家电网公司 750 千伏及以下工程质量检验评定系列规程（11）国家电网公司110 千伏及以上输变电工程强制性条文实施管理办法（12）湖北省电力公司电网建设工程安全质量考核办法（试行） （13）湖北省电力公司 基建标准化管理规定（14）湖北省电力公司输变电工程设计施工监理激励实施细则（试行） （15）国家其它规范及湖北其它有关规范3.1.2 项目管理组织机构我公司将成立“襄阳

9、110KV黄土坪马桥线路改造立塔、放线工程项目施工分包工程项目部” ，代表公司全面负责对本工程的管理。工程实行项目经理负责制，项目经理全权负责处理与本工程有关的一切事宜。根据本工程的特点，派公司具有丰富经验的同志担任项目经理。项目经理部下设三部一室 ，按照其职责分别承担施工生产、经营管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。各部门负责人均挑选从事送电线路工程施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。中标后项目经理部所有技术管理人员将长期坚持现场工作，不兼职不调换；项目经理部的成员也只承担本工程施工任务，不再负责其它事务；项目经理部将积极主动配合业主和监理工程师，做好施工

10、期间的各项工作；工程施工完毕，积极配合系统调试，保证线路畅通，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位协调，确保整个工程的顺利进行。同时公司各职能部门实行对口服务，为项目经理部各职能部门的工作提供保障，使本项目部成为一支来者能战，战者能胜的施工队伍。（一） 、管理组织类型实行工程项目制：（ 1） 公 司 委派的 项 目 经 理 代 表 公 司 ， 对 外 全 权 履 行 合 同 ， 对 内 全 面 负 责 实 现 项 目 目标 ；（2）项目经理部各职能部门管理人员直接接受项目经理领导，并接受总公司各职能部门业务指导；（3）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导

11、下实现本队施工段的各项目标；（4）项目部的每个部门，每个人对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。施工管理组织机构图施工现场管理组织机构图详见图 1：【组织机构图】 。附图 1、项目施工管理组织机构图领导关系 业务指导关系安监办主任质检部主任工程部主任经营部主任运输队队长物供部主任施工队计划经营部工程技术部器材设备部质量管理部安全监察部机具租赁公司财务部人力资源部公司总经理公司总工程师监理、设计 项目总工项目经理3.1.3 项目管理职责（一） 、项目经理项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。(1) 审批生产管理、安

12、全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度，推进管理标准化。(2) 协调各方面的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计要求顺利进行。(3) 科学组织、合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。(4) 主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。(5) 自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。(6) 对业主负责，施工过程中及时

13、向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。(7) 全面负责日常施工生产工作。（二） 、项目总工程师(1) 在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量、安全和进度工作负全面领导责任。(2) 负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查指导工作。(3) 参加施工图纸的会审与设计交底工作。组织编写施工组织设计，负责施工技术准备工作计划的编制，对施工技术方案主持讨论，并做出决定，组织制定各项技术措施和质量保证措施。(4) 对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持质量事故、安全事故的分析。(5) 经常与业主、

14、监理、设计和运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。(6) 制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。(7) 运用工程项目管理软件对工程实行动态管理和有效跟踪。(8) 对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相吻合。(9) 督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。(10) 负责新技术、新工艺的推广应用。（三） 、工程部(1) 在项目经理及项目总工程师的领导下对工程质量、安全进行检查监督与指导。(2) 在项目总工程师的领导下，负责施工组织设计、技术方案、安全保证措施、质量保证措施、质量

15、管理标准等的编制。(3) 组织人员进行技术交底工作。(4) 经常深入现场，为现场提供技术保障，解决施工中的技术问题。(5) 负责资料的收集、整理与保管工作。(6) 定时编制各类工作计划、工程总结、工程演示文稿等。(7) 负责公司本部相关资料的收集与上报工作。(8) 负责各项新技术、新工艺的实施。(9) 积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量、安全进行检查，接受其对施工过程的指导、建议和意见。（四）质检工程师(1) 负责本工程的质量管理工作，积极推进质量“零缺陷”管理和可靠性管理等先进的质量管理方法。(2) 对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计

16、划、质量检验计划，质量管理标准的制定，明确质量控制点和实施细则，并在施工过程中保证其贯彻执行。(3) 加强过程控制，预测工程质量管理薄弱环节，对关键工序和影响质量的薄弱节制定预防措施。(4) 制定质量管理的各项制度及措施，确定各级人员的质量职责与权限，确保公司质量手册规定的职责和权限在本工程得到延续和质量管理奖惩条例得到落实。(5) 负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果制定预防措施，提出整改意见。(6) 协助业主和监理工程师对工程质量进行日常检查监督，接受其对质量的要求和意见，配合项目总工程师改进施工工艺，确保工程质量目标的实现。(7) 负责公司按 GB/T19001：20

17、00ISO9001:2000 质量管理体系在本工程中持续有效的运行。(8) 负责本工程质量记录的收集、整理和归档工作，做好工程资料的管理工作。(9) 负责本工程的质量报表的编制并按有关规定按时向业主、监理部门报送。(10) 在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例 ，确保公司各项质量制度在本工程中得到有效的落实。（五）安监工程师(1) 负责本工程的安全工作，确保工程安全“零事故”的实现。(2) 对工程安全的控制实施负责监督检查。负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。(3) 预测工程安全薄弱环节，并制定相应的预防措施。(4) 制定工程安全管理各项制度和措施，确保公司安全管理奖惩条例

18、的落实。(5) 负责工程安全情况分析和统计工作，并针对分析结果采取相应的防范措施。(6) 负责安全检查与整改工作的具体落实，督促各施工队安全制度的落实。(7) 深入现场，对现场的安全管理工作进行检查与指导。(8) 负责对业主、监理及公司本部各类安全报表的上报。(9) 在施工全过程中负责执行公司安全奖惩条例 ，并确保公司各项安全制度在本工程中得到有效的落实。（六） 、物供部(1) 建立健全各类设备材料、工器具的管理制度，按公司贯标程序文件的相关要求，编制各类采购计划并实施。(2) 负责自供材料的采购、验收、运输、保管，保证质量，并负责运输车辆的调配工作。(3) 负责业主供应材料的监造、催货、卸车

19、、保管的组织管理工作。(4) 负责各施工队材料的核定、分配、发放工作。(5) 负责机械设备的运输、保养、维修检定及调配。(6) 负责工器具的检验、配置及发放。(7) 负责各项材料的检验、试验工作。(8) 负责运输队的管理及材料的运输工作。（七） 、经营部(1) 在公司经营管理程序文件的指导下编制本工程施工经营计划管理程序。(2) 遵循统计法和业主、监理要求，真实、及时、报送各类统计报表。(3) 负责与工程项目有关的各类合同管理及经济承包责任制的实施。(4) 对内、外进行工程结算及成本核算。(5) 及时统计上报公司经营部要求的各类报表。(6) 负责项目部资金收支管理。（八） 、施工队队长(1) 严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量安全优质地完成项目部安排的施工任务。(2) 严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，做好环境保护工作。(3) 负责本队两组的施工安全、质量和进度。(4) 组织本队的技术质安员做好日常资料的收集上报工作。（九） 、运输队(1) 负责本工程所需机械设备、工器具、材料的运输、装卸。(2) 负责施工人员的上、下班接送及一切后勤物资的运输。