1、施 工 阶 段 监 理 工 作 总 程 序 ：WWWZHLONG.COM审核工程量 审核预算 审 核 签 发 工程 付 款 单、处理索赔上岗人员资格审核 原材料预控 构配件预控 设备预控 分 部 分 项 与 单 位 工 程质量预控及验收审核总进度计划 审 核 年 、 季 、 月 施 工进度计划 实 际进 度 与 计 划 进 度对比分析、调整审查安全技术措施方案 检查各项安全生产制度 参加安全生产检查项目监理组进驻现场熟悉图纸有关资料、编制监理实施细监 理 人 员 名 单 通 监理工程师权限通知 监理程序通知 使用报表通知送施工单位施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资格审查第一次
2、工地会议 投 资 控 制签发开工指令检 查 施 工 现 场 的 安 全 保 护文明设施分 析 查 明 原 因，监督返 修、返工实施监督与管理督 促 施 工 单 位 严 格 按 规范、图纸及 工 艺 标 准 施 质量工，按规定及要求报验 控制不合格组织竣工初验 合格协助业主组织竣工验收 进 度 控 制参 与 质 检 部 门 核 定 质 量 等签发竣工移交证书， 施工阶段监理总结 安 全 控 制施 工 准 备 阶 段 监 理 程 序 ：监理人员进场协助业主进行施工招标投标办理建筑、开工、施工许可证办理施工临时用电、临建报批手续办 理 拆 迁 、 消 防 、 交 通 、 环 保 、 绿化、通讯现 场
3、 复 查 施 工 放 线 、 测 量 原 始 地 面线，现场交桩图 纸 会 审 、 技 术 交 底 、 施 工 组 织 设计、方案审查召开第一次工地会议工程开工，进入施工阶段监理开 工 申 请 核 签 程 序 ：施工单位申 签章 报 批复总监室转 签署 发 意见与 业 主 及 各 方 面 协 总监调会提 出提 初示 审意 见现场监理工程师协 调 会 议 纪 要 签 发 程 序 ：WWW.现 场 监 理 工 程 师 或 总 监 主 持 协 调 会 指 定 有 关 人 员 拟 订 会 议 纪 要 文 稿现 场 监 理 工 程 师 或 总监 审 查 、 核 定征 求 有 关 方 面 包 括 业 主
4、意 见是修改否总 监 签 章 、 行 文 外 发 图 纸 会 审 及 技 术 交 底 程 序 ：清单问题审核总监理工程师熟悉施工图纸， 初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师清单问题汇总 汇总清单问题报业主列出设计要点、施工重点及难点设计院各专业监理工程师召开技术交底会在业主、 施工单位、 设计单位、 监理单 位四方图纸会审会上， 由设计院交底并 就准备好的问题进行答疑业主、 设计单位、 监理单位、 施工单位整理设计会审纪要发有关单位施 工 组 织 设 计 （ 方 案 ） 审 查 程 序 ：施工组织设计申报施工单位初 审
5、各专业监理工程师向施工单位咨询和落实主要问题 各专业监理工程师监理组织会审项 目 总 监 主 持 ， 业 主 、设 计 单 位 、 施 工 单 位 、 监理单位各专业监理 工程师参加施工组织设计审查项目总监业主审批施工组织设计付诸实施单 位 工 程 质 量 控 制 程 序 ：WWW筑龙网ONG.COM设计交底、图纸会审业 主 、 设 计 、 施 工 、 监 理 人 员申请开工 承建商附: 1)审查施工组织设计2)测量复核资料3)材料、机械设备进场情况4)有关材料的试验报告5)施工企业资格证件6)分包单位的资格审查表审批、发布开工令业 主 、 总 监 理 工 程 师制定质量监理细监理工程师不合格
6、工序施工承建商自检、填报分部分项质量审批表 承建商跟踪检查 监理工程师资料齐备 材料合格 上道工序合格承建商下达整改通知书监理工程师现场检查、内业资料检查监理工程师、质检站整理分析检查资料、填写质量监理记录、编写质量监理报告承建商、总监理工程师工程未全部完成编写质量监理总结、 质量控制结束 组织竣工初验监理参加“三方”竣工验收督促承建商报请质量监督站核定竣工工程量等级签发竣工移交证书工 程 进 度 控 制 程 序 ：ULOWW.ZH筑龙网施工承包合同工期编制施工进度计划承建商制定相应的劳动力、机械、材料使用计划业主、监理工程师审查讨论 制订施工进度综合控制计划监理工程师编制相应的年、季、月度计
7、划承建商检查施工人员材料供应、设备情况监理工程师检查实际进度执行情况监理工程师偏离计 划每月、季度调整一次计划监理工程师定期（每月、每周）进行进度分 析，编写进度报告提交业主监理工程师编制进度监理总结，进度控制工作结束监理工程师竣工验收颁发竣工证书监督工程返修合同保修期满施 工 阶 段 投 资 控 制 程 序确定投资目标 投 资 目 标 分 析 、 论 证分解投资目标确定资金使用计划 编制资金使用计划审核施工组之设计 编制施工组织设计有 无 不 合 理 Ye之处？ 修改施工组织设计No主要技术方案 技术经济分析设计挖潜、修改、变更 施工审核已完工程实物量审核设计挖潜、修改、变更已完工程实物量项
8、 目 建 设 与 外 部 环 境 协 调设计与施工协调不同施工单位间协调有 无 索 赔可能投资目标与进度目标、质量目标协调已 完 工 程 结 算单审核已完工程结算单已 完 工程结算No 有无不合 Yes理之处？修改已完工程结算单审核索赔文件No提出索赔文件有 无 不 合 理之处？NoYes(续前页)去除不合理部分认可索赔文件 签证索赔文件实际投资与计划投资比较N有无偏差？Y分析投资偏差原因采取纠偏措施未完工程投资预测投 资 目 标 是 否 N要调整？确 定 投 资 目 标 调整方案Y提出投资目标调整方案审核竣工决算文件 竣工决算文件有 无 不 合 理 Y之处？ 修改竣工决算文件N竣工决算结 束图例： 业主工作 监理工程师工作设计人员工作 施工单位工作
