示范区赶工方案.doc

1、工程集团有限公司 示范区赶工措施施工方案1一期项目示范区赶工措施施工方案编制人：审核人：批准人：*工程集团有限公司工程集团有限公司 示范区赶工措施施工方案2目 录一 工程概况及工期分析 .3二 赶工总体部署 .6三 施工作业方式优化调整 .8四 赶工管理措施 .9工程集团有限公司 示范区赶工措施施工方案3一、工程概况及工期分析1、工程概况*一期工程由*房地产开发有限公司投资建设的高档住宅小区，工程位于*。示范区由综合楼、一、二号商业街及门楼组成，局部二层，结构类型为框架结构，建筑面积约 6700 平方米。2、工程各项目标1） 、质量目标：本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过。2）

2、、安全目标：-杜绝死亡事故、重伤事故；-不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；-不发生现场治安伤亡事故；-施工现场达到建筑施工安全检查标准JGJ59-2011;-施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到 100%；-定期安全生产检查执行率 100%。工程集团有限公司 示范区赶工措施施工方案43） 、文明目标：-确保“常州市文明工地” 。4） 、工期目标：确保本工程在规定的时间 80 天内完成全部施工任务，完美开盘。3、赶工措施编制依据1） 、本工程设计施工图。2） 、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。3） 、江苏省计价定额。 4） 、应业主的赶工要求，特制定此方案。5） 、现场及

3、周边实际情况。4、工期情况叙述及工期难度分析1） 、工期情况叙述实际开工时间为 2015 年 3 月 22 日，计划竣工时间为 2015 年 6 月 10 日，日历工期为 80 天，所以工期相当的紧张，大大缩短了施工工期。本工程正负零以下施工工期仅 13 天，综合楼及商业街主体结构施工工期安排仅 12 天。需调动投入的人、材、机等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也要求更完善。前期场地平整不到位，施工的示范区区域大多处在低洼和暗河地块，大大增加我方临时道路工程量。施工期间面临春雨季施工，给施工带来很多不便，对我们是一个很大的考验，影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。外界因素的影响及施

4、工带来的污染需及时解决。2） 、 赶工工期重难点分析（1） 、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。（2） 、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、天计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前 20%，以确保赶工工期目工程集团有限公司 示范区赶工措施施工方案5标的实现。（3） 、根据不同施工

5、阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。（4） 、人、材、机的投入保证在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。我们具备

6、良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。为保证进度及质量，整个示范区模板一次配模，不再循环使用。（5） 、临时道路投入保证我施工单位修建 1200 米长、6 米宽、0.7 米厚道渣压实的临时道路，投入200 余块钢板铺在道

7、路上，保证整个站区道路 24 小时畅通无阻。（6） 、雨季施工保证全体施工人员配备雨衣、雨靴；所以材料均提前一个星期进场；各类机械 24 小时待命。下雨时整个站区临时道路钢板路面上铺设一层小石子，保证道路畅通。全面落实“小雨大干，大雨巧干，不下雨拼命干”的指导思想。（7） 、外部协调保证外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。我施工队派专人负责协调各类外部事宜，与各机关单位完成交接手续。工程集团有限公司 示范区赶工措施施工方案6施工过程中我单位将扬尘控制作为重点控制对象，进出车辆必须保证城市道路卫生工作。二、赶工总体部署1、工期控制节点说明

8、本工程于 2015 年 3 月 22 日开工，计划竣工时间为 2015 年 6 月 10 日；日历工期为 80 天，我项目部通过对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：金坛碧桂园一期示范区节点进度计划表栋号名称序号节点内容 完成时间 备注1 0.00 以下完成 2015 年 4 月 3 日2 一层顶板混凝土完成 2015 年 4 月 11 日3 二层板房屋面混凝土完成 2015 年 4 月 15 日4 外墙干挂石移交完成 2015 年 4 月 25 日室内风雨廊须完成混凝土垫层5 首层移交装修完

9、成 2015 年 4 月 25 日6 二层板房移交装修完成 2015 年 4 月 30 日门窗内洞口须完成收边7 外架拆除完成 2015 年 5 月 20 日综合楼8 竣工验收 2015 年 6 月 10 日1 0.00 以下完成 2015 年 4 月 3 日2 一层顶板混凝土完成 2015 年 4 月 11 日3 外墙干挂石移交完成 2015 年 4 月 20 日4 2 间实体店移交装修完成 2015 年 4 月 25 日5 外架拆除完成 2015 年 5 月 5 日南侧U商6 竣工验收 2015 年 6 月 10 日1 0.00 以下完成 2015 年 4 月 3 日北侧 2 一层顶板混凝

10、土完成 2015 年 4 月 11 日工程集团有限公司 示范区赶工措施施工方案73 二层板房屋面混凝土完成 2015 年 4 月 15 日4 外墙干挂石移交完成 2015 年 4 月 20 日室内风雨廊须完成混凝土垫层5 1 间实体店移交装修完成 2015 年 4 月 25 日6 二层板房移交装修完成 2015 年 4 月 30 日7 外架拆除完成 2015 年 5 月 5 日U商8 竣工验收 2015 年 6 月 10 日1 0.00 以下完成 2015 年 3 月 30 日2 一层顶板混凝土完成 2015 年 4 月 25 日3 外架拆除完成 2015 年 5 月 10 日门楼4 竣工验收

11、 2015 年 6 月 10 日1 示范区室外雨水管完成 2015 年 4 月 13 日2 U 商内移交园建完成 2015 年 4 月 15 日3 综合楼屋面移交园建完成 2015 年 5 月 5 日4 北侧 U 商顶移交园建完成 2015 年 5 月 5 日5示范区室外道路混凝土完成2015 年 5 月 15 日6 示范区沥青混凝土完成 2015 年 6 月 8 日室外工程7 竣工验收 2015 年 6 月 10 日2、赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：1） 、我们作为本工程承包方，我们将以土建、水电工程为主，设备安装及装饰

12、工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。2） 、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。工程集团有限公司 示范区赶工措施施工方案83） 、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。3、赶工施工安排总则在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。1）

13、、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。2） 、挑选与我公司长期合作的老班子参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。3） 、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。4） 、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包商管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场

14、地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。三、施工作业方式优化调整1、施工段划分优化先施工+0、00 以下结构，地上结构按楼号形成自然施工段。现根椐施工组织设计中施工总体布署与目前赶工要求，根椐工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业。地上部分总体按栋号组织平行施工，每个栋号不再组织流水施工。2、工序合理化安排针对工程目前实际情况，按先地下后地上，重点控制地下施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：1） 、地下基槽开挖施工；此时间段最受天气影响，在天气允许的情况下

15、采用歇人不歇机 24 小时连续施工。2） 、地下结构施工时间是工期最紧张的时候，受天气影响很大，土方、砼垫层不分施工段，在工作面允许的情况下，尽可能展开施工。基础的承台、柱、地梁等工程集团有限公司 示范区赶工措施施工方案9不拘泥流水施工的形式，将原有的木工和钢筋工施工机械增加到三套，加工车间也增加至每一施工段一套。可采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用 3班 24 小时（每班 8 小时）的连续施工方式进行施工。3） 、待地下结构封顶后，及时进行地下土方回填。4） 、待地下结构正负零后随即进行上部主体结构施工，搭设落地式脚手架。5） 、2015 年 4 月 4 日进入上部结构施工，12 日

16、历天内完成商业街及综合楼主体结构土建施工。在垂直运输方面，安装两台塔吊，若干台汽车吊。充分保证垂直运输，保证抢出工期。6） 、水电暖等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。3、 施工作业方式优化（平行施工）本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程地上四栋划分为四个自然施工段，每栋每工种配备一支施工班组，每个施工班组有三班人马组成，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，做到 24 小时轮流作业。根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，尽可能按大施工段按平行施工

17、，在段内组织流水施工。也就是说按大平行，小流水组织施工。提高施工速度。4、 劳动力优化组合对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；主体施工结束，即可开展砌体施工；连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。节假日项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员职工节假日坚守岗位，确保工程正常进展。四、赶工管理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气

18、候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。工程集团有限公司 示范区赶工措施施工方案101、 技术措施 1） 、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如土方开挖、砼施工及养护、模板施工、脚手架搭设等施工技术措施） ，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2） 、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工

19、程中采用常用的泵送混凝土、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。3） 、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。4） 、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。5） 、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。6） 、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。7）

20、、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。8） 、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使天、周、月计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、天计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前 5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱，科学安排“白加黑” 、 “五加二” 。2、经济措施1） 、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制周进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2） 、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部