会所施工组织设计(投标泰通建司)(1).doc

1、燊海森林大众盐卤浴二区施工组织设计1目 录第一章 编制说明 .2第二章 管理目标 .3第三章 工程概况 .3第四章 施工机械配置 .4第五章 施工组织劳动力安排 .5第六章 工期控制管理措施 .8第七章 施工方法要点 .10第八章 电气工程施工方案 .89第九章 主要施工技术质量管理措施 .109第十章 安全生产管理措施 .114第十一章 文明施工管理措施 .120第十二章 季节性施工措施 .123第十三章 保证质量措施 .125第十四章 工程技术档案管理 .133附件 1、施工平面布置图附件 2、施工进度计划横道图燊海森林大众盐卤浴二区施工组织设计2一一一 编制说明一、编制依据1. 我 公

2、司 通 过 对 招 标 代 理 机 构 发 布 的 工 程 施 工 招 标 文 件 、 招 标 工程 量 清 单 及 设 计 施 工 图 纸 的 认 真 研 究 ， 决 定 积 极 响 应 业 主 招 标 文 件 要 求 ，由 公 司 经 理 亲 自 牵 头 ， 组 织 项 目 经 理 、 项 目 技 术 负 责 人 及 相 关 专 业 人 员 编制 投 标 技 术 文 件 ， 针 对 本 工 程 项 目 的 具 体 特 点 ， 制 定 本 施 工 组 织 设 计 。 在工 程 开 标 中 标 后 ， 按 照 工 程 合 同 约 定 条 款 ， 再 进 一 步 细 化 完 善 ， 并 经 监

3、理 、业 主 批 准 后 ， 作 为 指 导 本 工 程 项 目 施 工 的 技 术 文 件 。2、编制依据1)、工 程 招 标 文 件 （ 项 目 编 号 ： 自 鑫 招 发 2014009 号 ） 及 工 程 量 清 单 。2)、 燊海森林大众盐卤浴二区工程施工图纸；3)、国家及省、市现行施工质量验收规范、规程、标准；4)、建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工方法；5)、本公司施工技术力量、机械装备实力及领导层运作机制的应变能力。二、规范标准性文件建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 J

4、254-2003混凝土强度检验评定标准 GBJ107 一 87燊海森林大众盐卤浴二区施工组织设计3建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002建筑桩基技术规程 JGJ94-94钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002三、法律、法规性文件中华人民共和国建筑法；建设工程质量管理条例； 中华人民共和国环境保护法；建设工程安全生产管理条例。一一一 管理目标一、质量管理目标：符合国家、四川省有关标准、规范要求的合格标准，一次性验收合格，达到优良等级标准。二、工期管理目标：确保要求工期内全面完成施工合同范围内的工程施工任务，并通过合理组织、穿

5、插施工等措施将按期完成工程施工任务。三、安全 管 理 目 标 ： 实 现 安 全 生 产 达 到 “五 无 ”目 标 ， 即 无 死 亡 、 无 重 伤 、无 火 灾 、 无 中 毒 、 无 倒 塌 ； 一 般 安 全 事 故 频 率 控 制 在 1以内。四、文明施工目标：达到文明施工和标准化工地的要求。五、工程服务目标：我公司服务宗旨是“质量第一、信誉至上、科学管理、竭诚服务” 。把优质的工程质量和最优秀的服务视为公司的最高经营目标，为业主提供一流的服务，确保用户满意。燊海森林大众盐卤浴二区施工组织设计4一一一 工程概况第一节 工程概况本工程燊海森林大众盐卤浴二区工程结构形式为框架结构 3

6、层，建筑面积：23982.5m 2；基础采用独立基础及人工挖孔桩。墙体采用烧结空心砖和页岩实心砖。第二节 施工重点工程质量要求高，工期要求紧，文明施工要求高，如何做到统筹安排、确保工作重点、并合理有序组织施工是管理的一大重点。针对施工图纸中深基坑、高大模板等特殊工程我司将在中标后做具体、深入的专项施工方案。一一一 施工机械配置根据本工程特点和施工工期情况，施工机械设备、施工模板架具以小型施工机具实行动态管理，首先把本工程施工需要的各种施工机具足额准备到位，且保证使用完好率 100%，且应准备好一些常用易损配件，保证满足生产需要。主要机械设备计划表序号设备名称型号规格 数量国别产地制造年份 额定

7、功率（KW）生产能力用于施工部位 备注1 塔吊 QTZ-5012 2 台 成都 09.3 25KW 100% 基础主体 装饰 完好2 搅拌机 JC350 1 台 广元 09.2 16.3KW 100% 基础主体 装饰 完好3 木工机械 M-3 2 套 成都 09.3 15 KW 100% 基础主体 装饰 完好燊海森林大众盐卤浴二区施工组织设计54 平板振动器 Z20-80 3 台 成都 09.12 1.5KW 100% 基础主体 完好5 插入振动器 50 4 台 成都 09.12 41.1KW 100% 基础主体 完好6 电焊机 BX1-330 1 台 上海 08.5 22KW 100% 基础

8、主体 装饰 完好7 电渣压力焊 机 500 1 台 上海 08.5 38 KW 100% 基础主体 完好8 钢筋机械 GJ-1 1 套 成都 08.5 15 KW 100% 基础主体 完好9 闪光对焊机 75 型 1 台 上海 08.5 75 KW 100% 基础主体 完好一一一 施工组织管理及劳动力安排第一节 施工组织管理科学合理管理体制，统一有效的工程指挥总系统是工程顺利施工的重要保证，为此在该工程的施工组织上，按照项目法施工管理模式，结合本工程的规模与特点，组建工程项目经理部，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织施工

9、协调和管理，具体分工如下：1、项目决策层由项目经理、项目技术负责人组成，负责对工程的工期、质量、安全、成本、计划实行组织、协调和控制。2、在项目经理的领导下设工程部、技术部、预算部、材料部和财务部、加办公室六个职能部门，组成项目管理层，对工程施工全过程实施动态管理。3、施工前组织全部施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关方案，做好图纸会审工作，做到人人心中有数，分工负责，各尽其职。在审定的基础上，技术人员要将工程的概况、施工方案、技术措施及特殊部燊海森林大众盐卤浴二区施工组织设计6位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细施工技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。认真学

10、习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。培圳施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种需经培圳，考试合格后方可上岗。按施工平面布置图搭设临时设施，做好场内施工道运输路的畅通，接好现场的施工用电用水管线，布置好各种施工机械机具的就位安装工作，并对进场后全体施工人员进行全面质量管理及安全教育的交底工作。做好施工前各项原材料检验准备工作，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告。施工班组管理人员体系项目经理项目副经理 项目副经理 项目技术负人工程部 技术部 预算部 材料部 财务部 办公室测量工长 土建工长 机电工长 资料员 质检员 安全员 预算员

11、材料员 会计员 出纳员 仓管员 保卫员燊海森林大众盐卤浴二区施工组织设计7第二节 施工组织机构及劳动力配置1、施工顺序的安排在完成土方开挖后，对基础施工将全面展开，上部结构施工时将从优化资源和便于组织施工为前提，以两天为一节拍组织施工作业。2、施工组织安排从本工程拟定整套施工程序和施工工艺出发，劳动力的投入主要为钢筋工、木工、及泥工，现场劳动力除按既定方案外，还要实行动态流动作业，因此要求施工人员及工人既专业技术强，还要基本具备一专二能的施工知识，以利各工种、各工序的搭接配合，所有劳动力管理方面由行政部统一调配，各专业班组长领导，进行择优录用，保证质量。3、施工流程（1） 、分部分项工程施工流

12、程1）基础工程施工顺序:土石方工程施工地下室、独立基础施工2）主体结构施工顺序：钢筋混凝土柱施工梁板结构施工屋面结构施工4、劳动力配置计划表根据本工程施工工期的要求，我单位将按工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工，具体各阶段劳动力安排计划详见劳动力进场计划。施 工 作 业 层燊海森林大众盐卤浴二区施工组织设计8按工程施工阶段投入劳动力情况 （单位： 人）工 种基础及屋面防水地下室基础工程主体 砌体工程 安装 装饰防水工 10砼 工 35 36 20钢筋工 30 35 6模板工 30 35 10焊工(结构) 10 10架 工 25 10砖工 30 40抹灰工 50普工 40 20 20 3

13、0管工 10 10 20电工 10 10 20 10吊装工 10装饰装修 50一一一 工期控制管理措施1、施工进度计划管理1）编制分阶段控制计划及进度计划调整。按总工期及开竣工日期和每月须完成总进度计划内容作为每季、月计划的控制点，编制旬计划、日计划来确保计划的完成。为确保工期控制点的实燊海森林大众盐卤浴二区施工组织设计9现，结合施工中不断发生的变化，需对计划进行科学安排、优化调整、动态管理、合理协调，保证总工期目标。2）加强各专业作业队伍进度计划管理在本工程中的专业作业队的工作内容应进行统一的质量、进度管理。各专业队插入施工及其进度计划满足工程总体计划安排并适应其相应调整。各专业施工队必需在

14、分包负责人的统一领导下，在确保工程质量和安全生产的前提下，保证日、旬、月施工计划的完成，制订切实可行的施工措施。3）计划的检查与落实施工时严格按工期计划安排，检查施工进度。分包负责人每周组织一次现场施工协调会，向现场施工管理人员、班组长检查本周计划完成情况及下达下周的施工计划，月底根据考核班组生产任务完成情况进行奖惩处理。2、工期保证及赶工措施1）提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快。节约入场准备时间，迅速掀起施工高潮。2）组建好班子，要求参建人员有较高的思想素质和过硬的技术本领，团结一致，共同努力，高质量、高速度完成施工任务，不因人际纠纷而耽误工程进度。3）严格计划

15、管理，精心编制实施性强的施工进度计划，突出重点、难点，合理组织实施。将季度、月度计划作为控制计划，以周计划作为硬性实施计划，周计划编制时具体到每天的作业内容，同时进行每周检查、分析、调整。由周计划保证月计划，确保工程形象进度和总工期。5）熟读图纸，学习规范，作好技术交底工作，杜绝因设备故障造成停燊海森林大众盐卤浴二区施工组织设计10工或因施工质量造成返工，以免影响进度和质量。6）进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度。7）充分利用白天时间，早上班，晚下班，除混凝土连续浇筑外，深夜一般不加班，减少噪声扰民问题。8）节假日不休息，采取发加班工资的方式作为补偿。9）注意天气预报，掌

16、握气候温度及晴雨变化，提前对施工作业进行调整安排，主动指导工作。10）小雨坚持不停工，每人配齐防雨用品，对特殊工艺如外墙、砼浇筑采取用彩条布遮挡等应急措施。11）严格执行奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。12）备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇。13）备足原材料及周转材料，保障供应，确保施工进度的需要。14）服从业主、监理工程师及总包单位的监督、检查，协调好关系，求得监理工程师对各工序的及时检查认定、验收，以尽早投入下道工序，缩短工序间的间隔时间。一一一 施工方法要点第一节 基础施工要点（一） 、地圈梁钢筋绑扎和柱筋预插地梁钢筋绑扎先区分梁的主次方向，即绑扎的前后顺序。钢筋接长采用机械连接，在基础内锚固，地梁钢筋绑扎完成后，进行测量放线较正后柱插筋。柱插筋位置除应符合垫层上的尺寸线外，还应根据轴线的控制线拉通线检查。校正完毕后，将柱插筋在附加钢筋、附加箍筋上绑扎固定。所有钢筋