回风立井安装施工方案.doc

1、国电永寿煤业有限责任公司回风立井安装工程国电永寿煤业有限公司碾子沟煤矿回风立井安装施工方案编制单位：中鼎国际矿建分公司编制时间：2013 年 7 月 20 日国电永寿煤业有限责任公司回风立井安装工程一、工程环境1、地理位置及交通2、地质构造碾子沟井田位于太峪背斜南翼，拜家河聚煤盆地东北角隅，该区地南构造呈以下特点：前侏罗纪地层由于受印支期构造运运动的影响，发生层内剪切并褶皱隆起及剥蚀作用，致使成煤盆地出现隆凹底形；聚煤盆地形成后经历燕山期或喜山期变质变形改造，总体向南西倾斜的复杂单斜构造，地层化解一般在 610；井田处于聚煤盆地的边缘，盆地底型复杂，向东翘起，向西倾状。3、煤（岩）层赋存特征本

2、井田上、中、下煤层均为可采煤层，巷道开口处于下煤层，围岩类别为半煤岩巷。中煤层为矿井次采煤层，较稳定，厚度变化不大，0.83.07m，平均厚度 1.44m，煤层结构简单-复杂，含夹矸 03 层，含矸率为 21%，为碳质泥岩或泥岩，埋藏深度 111461m，底板标高 7801010m。下煤层为矿井主采煤层，与中煤层间距为 0.923.65m，较为稳定，厚度变化较大，但规律明显，向南向西厚度增大，最小厚度 2.5m，最大厚度6.52m。煤层结构简单-复杂，含夹矸 05 层，含矸率为 19%，为泥岩或碳质泥岩。埋藏深度 131470m，底板标高 7501010m。煤层直接顶为砂质泥岩、碳质泥岩，厚度

3、一般为 1.133.65m，属软弱岩层，易冒落。老顶为中粗粒长国电永寿煤业有限责任公司回风立井安装工程石石英砂岩夹黑色泥岩，为中等冒落半坚硬岩石，厚度可及 1020m，未发生冒落现象。底板为铝土质泥岩属软弱岩石，遇水膨胀，有底鼓现象。矿区内上、中、下三个煤层的物理性质相似，煤层煤岩类型为半暗-半亮型，煤岩组以暗煤为主，夹有镜煤、亮煤条带及薄层，含丝碳透镜体，细条带-条带状结构，块状结构。燃烧时微熔，有微膨现象，燃烧后烟浓。二、工程概况碾子沟井田位于太峪背斜南翼，拜家河聚煤盆地东北角隅。井田处于聚煤盆地的边缘，盆地底型复杂，向东翘起，向西倾伏。本工程包括以下内容：、回风立井井筒装备见施工图 S1

4、6871181 至 S168711834 图号所含施工方的工程量。、引风机设备安装 2 台及配电部分。、安装朝向装备所需要的措施工程。、原井装备的拆除。、井口防爆门制安。、原施工单位的井架与 2.5m 绞车的拆除。、引风机风道及相关配套工程。、安全通道施工及施工准备。二、编制依据1、国家有关施工规范、标准和招标书中要求的施工技术规范、 中华人民共和国矿山安全法、 煤矿安全规程国电永寿煤业有限责任公司回风立井安装工程、 煤矿安装工程质量检验评定标准 （MT501095）、 电气装置安装工程施工及验收规范、 建筑工程施工及质量验收规范四、总体施工部署1、施工承包目标质量目标：合格工期目标：60 天

5、安全目标：无重伤以上人身事故和机电设备事故文明施工目标：争创市级文明施工工地2、项目组织机构为保证优质、高速完成承建的施工任务，我单位在该工程的施工中采用项目管理法施工，建立项目部，由项目经理对施工的全过程实施管理，并对施工安全、质量、进度全面负责。项目部由项目经理、副经理、技术负责组成，下设生产技术组、材料后勤组。项目的质检员、安全员由项目经理、副经理直接领导，对工程的质量、安全工作直接监督检查。生产及材料供应上的问题由副经理协调，工程质量和技术的问题由技术负责协调解决。项目经理质量负责人 安全负责人技术负责人国电永寿煤业有限责任公司回风立井安装工程五、施工准备措施1、工业场地的清理2、在朝

6、向南北方向布置 5 台 16T 稳车，其中南面 3 台，北面 2 台，其中4 台控制吊盘，并要求同步运行；另 1 台提升大件用。3、井筒 外 30m 设置安全防护措施，安装 1.8m 高围栏。4、16T 稳车安装 5 台（含基础部分）5、缠绕 31mm 引钢 2600m6、天轮平台调整 安装 5 个 1m 绳轮和 5 个 600mm 托绳轮；含高空保证安全防护措施。7、2.5m 绞车使用准备工作（加油、检查、调试） 。8、主天轮 2.5m 安装和调试。9、确定提升主天轮的中心线。10、井筒原系统拆除。11、地面吊盘加工后，开始拆除原封口盘。把新制的双层吊盘与稳车钢丝绳，通过绳卡连接后放入井筒（

7、吊盘详技术员 质量员 施工员 材料员 安全员施工班组国电永寿煤业有限责任公司回风立井安装工程见施工图）12、井筒安全出口防护平台制安 2.2 吨 见施工图13、引风道出口防护平台制安 2.2 吨 见施工图14、临时封口盘制安 2.8 吨 见施工图15、安装临时施工风、水、电等。16、梯子间安装 引放大线 4 根。17、梯子间大梁、托梁打孔固定并安装玻璃钢梯子间18、井筒防护栏制安 0.8 吨 见施工图19、2.5m 天轮、天轮平台、井架拆除 套用定额及市场机械费。20、拆除措施工程各平台、吊盘封口盘及临时风、水、电等。21、井口防爆门、引风机安装、调试 甲方补图22、系统调试。23、初步自检。

8、24、竣工验收。六、施工方案及技术要求、施工现场准备与甲方联系，查看有关施工及生活现场、施工技术准备1、熟悉图纸和图集，对图纸中不明确部分和存在问题进行汇总，进行技术交底和图纸会审，明确设计意图2、根据图纸、图集和相关的规范规定，研究制作方法，编制施工技术安全措施，制定切实可行的施工进度计划。国电永寿煤业有限责任公司回风立井安装工程3、向加工、防腐及施工人员进行传达施工技术安全措施及技术交底卡。4、建立安全、生产、质量管理网络，明确岗位管理职责。5、填写开工报告、施工用材料的准备工程开工报告报监理方，监理确认后签发开工令方可。1、对施工中使用的材料（除矿方提供的材料外）依据施工图纸提前列出材料

9、计划，并根据施工进度安排进行采购和加工，且应明确材料名称、数量、规格、型号、进行时质量要求等。2、对所进场材料、设备等按要求进行复核、报验，并且原材料应有材质证明和出厂合格证。钢材表面质量应符合国家标准规定，设备运到现场后，应及时与监理、甲方代表一起，按装箱清单进行全面清点，做好原始记录，妥善保管。发现缺件或技术规格不符的及时与监理或甲方代表联系解决。如有缺陷应及时处理。所有随机文件由施工单位保管。参考施工，竣工后交给甲方。设备在现场应堆放有序，结合安装工序，避免多次倒运，并做好现场保管和消防工作。3、在施工过程中，检查设备及材料等如有防腐层破坏应及时涂上相应的防腐漆。、施工人员组织、材料、准

10、备该工程设立项目经理，实行“工程项目经理负责制”项目部配设工程技术人员、质量监督、经营核算、材料供应、安全监察等职能人员。整个项目经理实行负责制，项目实行单独核算，自负盈亏。施工期间根据工期要求特点采取连续工作制或应急措施，组织专业班组，要求工人技术性强，业务熟国电永寿煤业有限责任公司回风立井安装工程练，以达到优质高效快速施工，确保工期的实现。心仪施工人员的证件的复印件（如焊工的等级合格证） 。人员组织准备：项目部经理：1 人副经理： 3 人机械加工、安装、工程师各 1 人技术队、加工制作防腐队、设备接线安装队队长各 1 人安装队长 3 人地面作业人员 10 人井筒作业人员 30 人主要工、器

11、具配备：1、31mm 钢丝绳 2500m2、33mm 钢丝绳 500m3、单 16T 稳车 5 台4、2T 手动葫芦 10 个5、电缆托架 若干付6、U 型卡（含配套螺帽） 若干付7、卡板 若干块8、绳头 若干9、汽车运输车辆10、起吊设备 50T 100T 吊车 外租11、临时风水管 57mm 600m国电永寿煤业有限责任公司回风立井安装工程12、临时供电设备、材料13、电焊机 400A 6 套14、氧割工具15、测量仪器16、YZ28 型钻机 3 台17、20T 挂钩 1 个18、各种电缆（含通信、信号电缆） 1000m七、工期保证措施总工期为 60 天时间1、实行项目法管理，组织强有力的

12、领导班子和一流的安装施工队伍，建立期目标控制体系，实行全员、全过程的目标控制。2、加强施工准备工作，成立准备工作专项领导小组，搞好准备工作的综合平衡，提前落实人员、材料、设备及非标件加工计划。3、为按期或提前完成合同工作任务，提供高素质的劳动力资源根据施工现场实际进行不间断连续施工及安排合理的交叉作业，对劳动力进行综合平衡。4、编制先进、可行、周密的施工组织设计和技术措施，积极采用新技术、新工艺及我单位多年来形成的成熟的施工方法，以加快施工速度。5、合理安排施工顺序，经济技术上合理，工艺上先进，保证工程进度、高速、均衡施工，最大限度的满足矿方生产的要求。6、配齐配足状况良好的机械设备，在施工过

13、程中加强维护保养，成立设备包机组，落实“清洁、润滑、调整、防腐”机械现状保养作业法，保证设国电永寿煤业有限责任公司回风立井安装工程备正常运转。7、确保物资材料供应，建立完善的物资供应系统，保证施工正常进行。8、选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加工程施工。9、加强各项工程施工中的综合调度平衡，搞好各工序间的衔接，解决薄弱环节，把辅助生产时间压缩到最短。10、确保施工质量，杜绝工程返工现象。11、加强施工管理，组织工程技术人员围绕施工艺进行攻关，技术创新，解决施工中的疑难问题。12、组织岗位技术培训和岗位练兵，提高施工人员的施工技术操作水平。13、项目部制定工期保证的奖罚制度，对工期目标的实现进行控制的激励。八、质量保证措施、技术保证措施1、做好技术准备、首先组织相关工程、技术、管理人员熟悉施工图纸，学习本工程使用的规范和有关的技术操作规程，然后组织施工图纸的会审工作，搞好相互间的配合，明确施工程序，以便科学组织施工。、主要技术管理人员要认真研究施工图纸和合同文件等有关资料，进一步细化、完善施工技术安全措施修订和完善质量计划调整施工部署。、对施工人员进行技术交底，根据工期要求和施工做好材料计划、机具计划、劳动力的需用计划等。