项目员工管理制度.doc

1、项目部管理人员 管理制度 为规范项目部管理，提高项目部管理水平， 提高经济效益 。 同时提高管理人员遵章守纪、勤于工作的积极性和主动性，端正工作态度，综合项目部实际情况，制定本管理制度。 第一节 考勤制度 （一） 根据 工程 施工现场特点， 施工期间不安排周末及节假日休息，如果有事，必须写请假条，公司 管理人员 请假一天内，由项目经理签字认可；请假一天 及以上 ，由 工程部总经理 签字认可。婚假、产假、病假、丧假执行公司假期制度。 （二） 施工作业期间，施工管理人员不得 提出申请辞职及擅离岗位 。凡未经批 准而擅自离岗者，第一次在 月度会议上 通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款 200

2、元，累计三次以上报公司做除名处理 （三） 项目部工作时间为冬季 7:0017:30 ； 夏季时间6:3018:00； 如果出现迟到，早退，连续三次，扣除一天工资，无故旷工 15天，当月工资全部扣除，连续两次，项目部开除。 （四） 不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等，工作性质需机动作业的工作岗位。 （五） 考勤范围：所有管理人员均在考勤之列。 （六） 考勤办法：每天早上采取签到的形式填写管理人员考勤表，任何管理人员不得委托或代理他人签到；管理 人员因故未签到时，须说明情况，并留存说明记录，有特殊情况时尽量在签到前与项目负责人联系。 （七） 考勤设置种类： 迟到。比规定上班时间

3、晚到。 早退。比规定下班时间早走。 旷工。无故缺勤。 请假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。 出差。 外勤。全天在外办公事。 （九） 考勤统计及确认：项目经理负责每月填写月度考勤统计表。 项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假 。 第二节 请假制度 （一） 除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的管理人员均应 依本规定请假。 （二） 有事需请假的职工，必须首先填好请假单，在请假单上写清请假理由、请假截止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不能批准缺勤者，均以旷工处理。 （三） 请假职

4、工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到项目经理办公室销假之日截止（最迟不得超过销假的第二天签到时间）。 （四） 事假。每月不超过 3 天，超过三天，不记考勤。 （五） 轮休。在工程施工雨季、或工程收尾阶段等条件允许的情况下，经项目部领导同意，项目部管理人员可组织轮休。 如连续 3 个月未请假 （从最近一次销假算起），可请假 6 天。 如连续 6 个月未请假（从最近一次销假算起），可请假 9 天。 如连续 9 个月未请假（从最近一次销假算起），可请假 12天。 如连续 12 个月未请假（从最近一次销假算起），可请假 15天。 （六） 病假。职工请病假，必须持有县级以上人民医

5、院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。 （七） 全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过 30天，如超过 30天仍需请假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇）。 （八） 假期已满未按时回项目部，以旷工论处。 （九） 如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前一 天以电话形式向项目经理申请续假，未经批准，又不按时回项目部者，按旷工处理。 （十） 办公时间因公不能到岗者，需提前告知项目分管领导及考勤员，否则视为旷工。 （十一） 考勤员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理。 第三节 会

6、议制度 （一）签到及考核 1、 每周一生产例会：夏季 13:30 冬季 13:00 2、 每周五质量安全例会：夏季 13:30 冬季 13:00 3、 考核：无故迟到者，每次罚款 50 元 /次，无故缺席者罚款100 元 /次。如在此后 2 个月表现优 秀，即无迟到及缺席记录的，返还前次罚款。 （二）如有特殊情况不能及时参加会议的需提前向项目经理请假，否则按缺席会议罚款处理。 第四节 管理人员管理制度 （一） 管理人员上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须，染发，剃光头等，不得穿拖鞋上班。 （二） 管理人员不得醉酒上班，不得在上班、值班期间饮酒；严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等

7、。违者罚款 50元。 （三） 管理人员应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直管领导汇报，只有当直管领导解决不了时，方可再向上一级领导汇报。 （四） 上班期间严禁嬉笑 打闹、离岗串岗、看电视、上网聊天、聚众赌博，违者一次罚款 100元，因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部责任。 （五） 管理人员应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他管理人员和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅闹事和打架斗殴。 （六） 管理人员在工作中，应认真旅行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对工

8、作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮和隐瞒不报，以免给项目部造成更大的损失。 （七） 上班作业期间，施工现场管理人员不在现场而又未能给与合理解释的给予罚款 50 元，第二次在原有基础上加大罚款 100 元，以此类推；因擅自离开岗位而引起项目部直接损失者，将依法追究其责任。 （八） 项目部管理人员应该熟记本人岗位职责，做好自己职责范围内的工作，为项目部服务，做出自己应有的贡献。如因自身工作能力原因给项目部造成损失和社会负面影响的，扣除当月工资，并视情节严重另行处理。 （九） 项目部管理人员对待业主、监理、公司等单位应态度友善，发现问题应协调解决。严禁争吵，违者给予严肃处理。 （十

9、） 第十条 项目部管理人员严禁接受施工队伍宴请 和红包，如有类似情况出现，当事人按情节严重罚款 100500 元 /次，除正常工作接触及工程需要外，需报项目经理批准才能参加。 （十一） 恪尽职守、尽职尽责、尽心尽力，刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，为项目部发展壮大出谋献策，贡献力量，以项目经理为中心，处处为项目着想。不计个人得失，搞好本职工作。 第五节 惩罚措施 （一） 有违反项目部相关规定，但未对公司、项目部造成较大负面影响的，将给予批评并谈话警告。 （二） 有下列情形者，视情节轻重给予 50 300 元罚款 .（超过300 元的，报请公司处理） 1、有损公

10、 肥私等行为，但情节轻微的； 2、不爱护公物，但未造成项目部财产损失的； 3、不服从领导安排，给工作造成较坏影响的； 4、酗酒闹事、打架斗殴，但情节轻微的； 5、上岗不戴安全帽，违章指挥，但未造成事故的； 6、办公时间从事与工作无关的其他活动，但未造成严重后果的； 7、宿舍、办公区内私自使用大功率（ 500瓦）电器等，但未发生事故的； 8、违反考勤制度的； 9、不遵守作息制度，影响他人休息和工作，经劝阻仍不改正的； 10、违反项目部规定的其它条例，但未造成事故的； 11、违反项目部规定的其他条例，给项目部生产 或形象造成较坏影响的； 12、年内累计受批评处分两次以上的； 13、受业主、监理、及

11、公司投诉的； 14、连续受到项目部同事三人次投诉，而又未能给予合理解释的； 15、连续三次受到作业队投诉，而未能给予合理解释的。 （三）有下列情形者，经项目部领导研究决定，报请公司批准，给予离岗处分： 1、损失肥私行为较严重的； 2、故意破坏项目部财物，造成较大财产损失的； 3、不服从领导的工作安排，给项目部造成较大损失的； 4、酗酒闹事、打架斗殴，且情节恶劣的； 5、违反安全生产规定，造成较大安全事故的； 6、违反文明 施工规定，且影响恶劣或造成较大财产损失的； 7、一年内违反考勤制度 3次以上或连续旷工超过 7 天或一年内累计旷工 15 天以上者； 8、涉黄、赌、毒及其他违犯法纪与不道德行

12、为的； 9、部门责任人严重渎职或给项目部造成较大损失的； 10、违反项目部规章制度且屡教不改，累计罚款 3次以上的； 11、违反公司及项目部其它管理制度，造成严重后果的； 12、一年内累计两次受业主、监理、及公司投诉的； 13、一年内多次受到项目部同事、作业队投诉。又未能给出合理解释的。 第六节 奖励措施 （一） 满勤奖：当月全部出勤，且没有其它违反规章制 度的管理人员，当月奖励 100 元； （二） 遵章受纪奖：以每季度为单位能够严格遵守项目部各项规章制度，无违反记录者。当季度奖励 200元； （三） 受到业主、监理、及公司及其他管理部门公开场合口头表扬的，奖励 200 元；受到书面表扬的奖励 1000 元； （四） 技术进步奖：在工作过程中运用新技术、新工艺给项目部带来良好效益的；在各级科技刊物上发表论文的；获得级科学技术进步奖励的；勤于学习，得到企业及社会认可的各类证书的；给予 500 1000 元奖励。 （五） 成本节约奖：在管理过程中，严格控制项目成本，为项目部创造效益的，给予 500 1000 元奖 励。 （六） 以上奖励均需在未违反第五节和第（二）条和第（三）条的情况下执行。 本管理制度从颁布之日起正式生效，每位管理人员各持一份，遵照执行。