1、装饰公司总经理工作职责 1.主要内容和工作职责。主要从工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格以及体能要求等基本内容。 2.工作目标、职责与权限 2.1 工作目标：按公司确定的年度生产经营目标 、环境和职业健康安全责任、稳定责任，在确保质量、安全、稳定的前提下，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成各项考核目标。 2.2 工作职责 2.2.1 主持公司全面工作，带领各部门成员确保完成公司年度生产经营任务； 2.2.2 对公司的环境和职业健康安全管理负总责； 2.2.3 对公司的技术质量负总责； 2.2.4 对公司的稳定工作负总责；
2、2.2.5 负责公司人力资源策划工作； 2.2.6 负责公司财务工作； 2.2.7 负责公司行政管理工作； 2.2.8 负责组织公司董事会、办公会和部门会议等工作； 2.2.9 负责授权公司对外承揽工程项目和收款工作； 2.2.10 协调和解决日常工作中遇到的困难和问题。 2.3 工作权限 2.3.1 协调各有关部门，布置、安排有关工作； 2.3.2 根据公司发展需要，经董事会讨论通过，聘用新员工； 2.3.3 主持或制定二级管理制度； 2.3.4 针对生产经营过程中出现的问题，主持制定有关措施和办法； 2.3.5 对生产经营活动中遇到的重大问题，书面报告董事会。 3.工作环境和工作条件 3.
3、1 工作场所：施工现场和办公室； 3.2 使用工具：通讯设施、计算机； 3.3 危险性：施工作业现场有物体打击、机械伤害、起重伤害等能造成人体伤害的不安全因素。 4.工作内容 4.1 工作综述：根据公司确定的年度、季度、月度生产经营指标（质量、工时、种类、计划、进度、完成情况等）、内部利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标等，采取措施、制定办法、确定完成各项考核指标；。 4.2 工作 内容及工作要点 4.2.1 确保完成 生产经营指标： 4.2.1.1 确保实现年度利润目标； 4.2.1.2 确保实现年度安全目标； 4.2.1.3 确保实现公司大局稳定。 工作要点：合理安排工作计划，将各项
4、 指标及要点分解到各部门； 加强协调与指导，提高工作效率； 根据施工任务要求，做好人力资源的配置，以满足工作开展需要。 4.2.2 确保完成工程质量指标 4.2.2.1 确保工程验收合格率在指标范围内； 4.2.2.2 返工率控制在指标以内； 4.2.2.3“三包”损失控制在指标范围内； 4.2.2.4 确保不发生重大责任事故； 4.2.2.5 有效落实各层次质量管理体系，对公司施工工程及各环节质量活动实行有效的控制，对质量全面负责，保证施工工程质量； 4.2.2.6 完善以质量责任制为主要内容的经济责任制及严 格进行考核； 4.2.2.7 分解质量职能，组织贯彻落实； 4.2.2.8 做好售
5、后服务工作，严格履行质量承诺，确保为客户提供准确、及时、周到、满意的服务； 4.2.2.9 不断完善员工岗位诚信管理与考核等工作； 4.2.2.10 参加公司质量例会 工作重点：制定公司质量方针、目标，将质量指标分解到各部门，完善以质量为主的经济责任制并严格执行； 做好售后服务工作；确保工程质量，提高公司信誉。 4.2.3 确保环境和职业健康安全体系有效运行 4.2.3.1 轻伤事故控制 在指标范围内，不发生重大伤、亡事故； 4.2.3.2 事 曆 隐患要按要求整改； 4.2.3.3 制定公司环境和职业健康安全管理方案； 4.2.3.4 做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员式创造良好生产作业环境； 4.2.3.5 做好固体废弃物的回收 及管理。 4.2.4 加强财务管理，做好财务工作 4.2.4.1 严格财务纪律及安全规定； 4.2.4.2 完善财务制度，与会计师事务所加强沟通与协调； 4.2.4.3 做好收款及欠款的回收工作 。
