浅谈建筑工程项目的有效管理.doc

1、 1 浅谈建筑工程项目的有效管理 【摘要】：自改革开放以来，随着经济的蓬勃发展，我国的现代建筑工程施工管理技术也经历了一定年度的风雨历程。在不断地逐步完善和自我提高的过程中，形成了自己的一套管理模式，在实际建筑施工过程中也起到了非常重要的作用。本文对“从如何降低建筑工程的施工风险、施工成本，如何提高建筑工程的施工效率、施工现场的质量、成本与进度管理”等几个方面做些探讨。 【关键词】：建筑工程；现场；施工管理 工程项目管理的内容： 施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工 项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目

2、标各有侧重。现场工程管理的创新，是多种复杂的创造性活动。所谓“ 创新” 也就是“ 创造和革新” ， 是新观念、 新构想的形成和运用； 而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养。 一、 降低建筑工程的施工风险，保证施工现场的安全 风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项 目的损害。通过风险管理，能够较早发现项目实施过程中存的隐患问题，避免项目决 策的随意性和肓目性，减少可能产生的损失。建筑施工管理中的资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能2 有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目

3、成本。建筑施工管理提供了一系列沟通管理 、绩效管理的方法，可以加强各施工力量的合作，激发项目全体人员的积极性，提高人员的士气和效率，从而提高项目团队的整体战斗力。工程施工管理按涉及对象、角度的不同，可以分为施工现场的安全管理、质量管理、成本管理和进度管理四个方面。结合现场的具体实践操作，在此谈一些浅要的经验和 看法 ： 二、施工现场的质量管理 科学的编制施工组织设计和方案，工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，对于重大或关键的施工部位，以及新技术新材料的使用，要提前确定具体的施工方案、施工技术保证措施。根据施工组织设计与方案，做好施工准备工作，根据有关规范组织分部分项技术人员编制

4、各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审、技术交底以及技术培训工作，将质量技术交底落实到施工班组。做到各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求人人紧记于心。严格按施工程序施工，所有隐蔽工程记录，必须经有 关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设专人跟踪负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的技术交底和核查，杜绝重大差错事故隐患的存在。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场

5、，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，3 在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项 目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。 三、注重对施工现场的成本管理，合理使用施工机械 加强材料管理，有效控制材料成本，由于材料费占工程成本的比例较大，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用和回收废旧材料，

6、综合利用一切资源。加强劳务管 理，控制人工成本，对于采取劳务分包形式的施工企业来说，控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。由于零星用工和预算外用工的核算上有一定的困难，因此加大了人工费控制的难度。现场管理工作应保证尽可能降低零星用工和预算外用工。加强机械设备管理，提高机械使用率，加强机械设备的管理主要是正确选配和合理使用机械设备，做好机械设备的保养维修，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，合理使用施工机械，力求使机械配备最少和机械使用时间最 短，最大程度发挥机械利用效率。 四、体制创新，是对控股公

7、司的激励 对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企4 业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。第二就是要建 立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的

8、财产，够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。第三是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者（对项目部分公司来说，企业就是所有者）的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对控股公司的激励，促使项目部分公 司要认真执行合同，切实抓好质量、工期、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自控股公司的激励和约束。 终上所述，建设工程的项目管理应该从工程的质量、安全、进度和成本控制下手，通过有计划、有组织的协调各个管理部门的工作内容和方法，以达到工程项目的预期建设目标。在工程项目管理过程，质量、安全、进度和成本管理四者间有着相互影响、相互制约的内在关系。应从实际的工程项目情况出发，深刻理解四者的内在关系，做好管理过程的协调工作。 参考文献 5 1 建设工程项目管理试行办法 2004 年 11 月 16 日建设部建市2004200 号发布 2 包早明 .浅谈建筑工程项目管理 J.山西建筑， 2007（ 12） 3 郭达 .做好建筑工程项目管理的几点体会 J.山西建筑， 2004（ 14）