2018年度评优方案20180119.docx

1、 2018 年度奖励评选方案 一、 目的 ： 1) 奖励在本年度中对实现公 司战略发挥重要作用的优秀部门和个人，树立符合公司战略导向的榜样 , 使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向 。 2) 为有效激励优秀 团队及 优秀 个人 ， 树立良好的工作典范 ， 倡导一个团结、积极向上的工作氛围，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围， 有效 推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。 二、 原则 1) 以业绩为导向， 兼顾组织管理特点 。 2) 激励原则。 3) 遵循“公平、公正、公开”的原则。 三、 颁奖时间 2017 年年会 (具体时间待定 ) 四、 奖项设置 、奖金额度 2017年

2、年会奖项设置 项目 名称 数量 奖额（元） 奖励金额合计 备注 团队奖励 1 最佳团队奖 1 10000 10000 +奖杯 2 最佳创新奖 2 10000 20000 +奖杯 个人奖励 3 管理卓越奖 3 3000 9000 +奖杯 4 优秀员工奖 10 2000 20000 +奖杯 5 营销精英奖 2 5000 10000 +奖杯 6 最佳服务奖 4 2000 8000 +奖杯 7 突出贡献奖 1 8000 8000 +奖杯 8 最佳创效奖 2 5000 10000 +奖杯 表演奖 9 最佳才艺表演奖 3 1500 4500 +奖杯 省代奖项 1 最佳团队奖（团队） 1 0 0 奖励 1万

3、采购券 2 最佳创新奖（个人） 1 2000 2000 广西 +奖杯 3 最佳贡献奖（个人） 1 2000 2000 广东 +奖杯 4 开拓先锋奖（个人） 1 2000 2000 宁夏 +奖杯 总计 32 52500 105500 五、 参评条件 1) 全年正式在册员工； 2) 部分奖项不含处于试用期员工； 3) 下文所有时间计算按照自然年度计算（即截至 2016 年 12月 31 日止） ； 4) 全年缺勤达 40天以上者除外； 5) 本年度内记大过者除外； 六、 奖项推选和评选标准 序号 奖项名称 范围 评价标准 1 团队奖励 最佳团队奖 各个部门 1） 整体 良好。团队 成员整体表现优良

4、 ， 工作效率高，部门业绩突出 。 2） 团队荣誉感 。有较高的凝聚力和集体荣誉感，为团队目标共同努力。 3） 对文化认同度 。高度认同公司的企业文化，并积极响应弘扬。 4） 团队执行力 。对于公司下达的任务目标，能快速做出反映和绝对执行。 5） 目标导向 。团队管理 以 目标为导向，结果为依据，能按时高质完成公司赋予的职能目标。 6） 配合协同 。与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评。 2 最佳创新 奖 各个部门 1) 产品技术 。 通过对产品、生产工艺的设计和改进，引进技术 的消化 ，具有实用性的发明和革新，降低能耗， 减少污染，提高产品质量，促进企业产品升级换代，增加企业经济效益

5、。 2) 管理创新。 通过管理思想、制度、组织体系和管理手段等创新，降低成本，提高效率，增强企业凝聚力和竞争力 。 3) 客户服务创新。 根据客户需求，服务思想、内容、方式、手段等方面推陈出新，以满足顾客需求 。 4) 市场营销创新。 以市场为导向，通过新的方式和手段，实现营销指导思想、营销手段、营销网络、企业与顾客关系的创新，提升品牌的影响力和竞争力 。 3 个人奖励 管理卓越奖 部门负责人 以上人员 1） 有战略思维能力 。 有较强的规划意识，能客观分析内外部环境， 结合部门任务目标对未来的发展思路有准确 的 规划。 2） 入司 3 个月以上； 3） 有组织意识、能力 。 有一定的前瞻性和

6、预见性， 尤其是感召力， 能做到目标分配均衡，充分授权、积极指导、适当管控、执行迅速，高效完成任务目标。 4） 专业技能 。具备良好的专业知识和技能，在日常 工作 中 能很好的做到 理论与实践 的 结合 ， 完成工作任务。 5） 指导下属能力 。 能给予下属指导方法，传授技能，帮助提高 各项技能 。 6） 协调沟通能力（上传下达、指令明确） 。信息传递准确无误，能高效沟通，充分听取意见和建议，及时 化解 矛盾和 解决 问题。 4 优秀员工 奖 部门负责人以下人员 ：部门推选， 5人以下部门推荐 2名，每多 5人多推选 2人 。 1） 职业道德 。 热爱公司，维护公司形象， 具备良好的职业道德和

7、职业素养。 2） 工作态度 。对工作保持高度的热情，认真细致，能做到言出必行，行必有果。 3） 专业技能 。具备良好的专业技能，并很好的将其运用到日常工作中，提升工作质量和效率。 4） 工作业绩 。部门工作业绩突出，月度绩效考核排名在 部门 前 2名。 5） 学习提升。 有较强的学习意识，能不断的进行自我学习，提高自身修养、综合知识、技能水平和素质能力。 5 营销精英 奖 销售系统 1）完成 销售任务和目标，以财务数据为准。 2） 客户满意度较高，无投诉。 3） 组织意识。 有较强 的集体 观念 ， 以团队的合作为主要目标，为团队目标共同努力。 6 最佳 服务奖 入职 3个月以上人员 1） 态

8、度（纪律、责任） 。 爱岗敬业 ，认真负责，乐于助人， 积极 主 动，与 同事相处融洽 ，服从上级安排 ，有 较强的 团队精神 和集体声誉感。 2） 工作质量、效率 。 能认真完成 工作职责 内的各项任务 且质量好、效率高。 3） 任劳任怨， 不计回报。 有良好的吃苦耐劳、忘我付出的品格和 默默奉献的精神。 4） 多年如一日为公司无私奉献，忠诚和付出得到公司领导及同事的认可。 7 突出贡献 奖 入职半年内人 员 1) 刻苦钻研本岗位知识， 工作业绩好 ，贡献超出本职。 2) 对公司经营管理、业务流程等方面提供建设性方案，经采纳实施，卓有成效者（止亏止损，高质高效）。 3) 通过产品技术、管理、

9、客户服务、营销等方面的创新，提高效率和品牌影响力、竞争力者。 4) 拓宽渠道，为全公司营销、商务、资本运作、人力运作等牵线搭桥和出谋划策，对于公司的运营和管理起到非常重要作用的。 8 最佳创效 奖 入职半年以上 人员 9 晚会表演奖励 最佳才艺表演奖 参加表演的人员 通过表演 内容、表现形式、 动作形态 及现场反应评分。 七、 各奖项 提名 、 评选 、 审批流程（ 具体流程 略） (一 ) 最佳 团队 奖 1名 （以部门为单位 推选 ） 1、 最佳 团队 奖 评分：投票 +董事会投票 ， 以部门为单位进行投票，每个部门 1票 ，董事 长 10 票，副总经理各 5票。 2、 投票操作：由 人力

10、资源 部 下发 推荐表 ， 各部门负责人阐述投票理由 ， 最后交回人力资源部。 根据 票数 的结果决定排名成绩。 举例：投票第一名 10票 +董事会 20票 （ 全票 ） =30 票 3、 此奖项不与其他奖项冲突。 (二 ) 最佳创新奖 2名 （以部门为单位 推选 ） 1、 最佳创新奖评分： 投票 +董事会投票 ，以部门为单位进行投票，每个部门 1票，董事长 10 票，副总经理各 5票。 2、 投票操作：由人力资源部下发 推荐表 ，各部门负责人阐述投票理由，最后交回人力资源部。根据票数的结果 （含董事会成员投票） 决定排名成绩。 3、 此奖项不与其他奖项冲突。 (三 ) 管理卓越奖 3名 （部

11、门负责人及以上人员 ，董事长提名 ） 1. 管理卓越奖评分：由董事长提名，董事会成员进行投票 ，票数 最多者 当选 。 2. 说明：董事会成员为评选对象的直接上级，对评选对象的工作情况及表现较了解，评价结果更加公正、客观。 (四 ) 优秀员工奖 10名 （ 部门负责人以 下人员 ，部门推选 ） 1. 人力 发出评优通知 -部门 内部评优，提名上报人力 -根据 提名人员进行投票 （采用 QQ群投票功能） -董事会评议 -确定最终名单 。 2. 共提名 13人，最终选出 10人。 行政、人力、财务中心各提名 1人，共 3名； 运营中心（市场部、 CRM 部）提名 1 人； 生产技术中心提名 4人；

12、 营销中心提名 5人 ，其中销售一、二、三部 2 人，业务部 2人，集团客户部 1 人。 3. QQ群投票功能每人 1票。线下投票董事长 10 票，副总经理各 5票。 4. 最终得分为 QQ 群投票 +董事会成员投票，得票高者当选。 (五 ) 营销精英奖 2名 （销售体系人员 ，财务评选 ） 1. 财务 经理 对起年度综合销售额进行统计 （主要考核方式为实际完成业绩 /个人应完成业绩） ； 2. 结果告知人力 资源部 。 3. 此奖项不与其他奖项冲突。 (六 ) 最佳 服务 奖 4名 （入职 3个月以上 ，部门推选 ） 1. 以部门为单位进行推选， 4人以下推选 1人，每多 3人再增推 1人，

13、 以此 类推。每人 1票， 董事长 10票，副总经理各 5 票。 2. 最终在 QQ群内进行投票，最终票数 +董事会票数构成最终成绩排名。 3. 获奖者不能为其他奖项获奖人。 (七 ) 突出贡献奖 1名 （入职半年以上人员 ， 董事长提名 ） 3. 管理卓越奖评分：由董事长提名，董事会成员进行投票，票数 最 多 者 当选。 4. 说明： 公司重大事项均由 董事会 讨论通过 ， 董事会成员 对评选对象的工作情况及表现较了解，评价结果更加公正、客观。 5. 此奖项 不 与其他奖项冲突 。 (八 ) 最佳创效奖 1名（入职半年以内人员，董事长提名） 1. 董事长提名，在公司 QQ 群内进行不记名投票

14、，每人 1票；董事会成员线下投票，其中董事长 10 票，副总经理各 5票。 2. 最终成绩等于 QQ群票数 +董事会票数。 3. 获奖者不能为其他奖项获奖人。 (九 ) 晚会表演奖 “ 最佳表演奖 ” 1. 成立晚会评委小组进行现场打分； 2. 根据表演类型额外加分种类：舞蹈类 +10分，小品类 +5 分，歌曲类不加分； 3. 依据得分进行排名。 (十 ) 省代 奖 项 （团队奖项 1名，个人奖项 3名） 1. 团队奖项： 由董事长提名，董事会成员进行投票，票数 最 多 者 当选。 2. 广东奖项：最佳贡献奖，由广东省代推荐。 3. 宁夏奖项：开拓先锋奖，由宁夏省代推荐。 4. 广西奖项：最佳创效奖，由广西省代推荐。 八、 附表 （见附件） 1) 2016 年度评优推荐表（优秀个人） 2) 2016 年度评优推荐表（优秀团队） 附件：优秀个人团体推荐表20180119.xls