1、 1 集团 IT 规划咨询项目 调研 提纲 2019-05-12 2 集团 下属公司 访谈提纲 访谈目的 1 了解 企业 信息化基本情况及 信息化建设现状 ； 2 了解 企业 信息化建设取得的主要经验和做法，存在的问题和建议等； 3 了解 企业对加强本单 位信息化建设有哪些需求，对集团公司的信息化建设工作的意见和建议。 基本情况 1 请介绍贵公司信息化管理工作（信息岗位）的职责？岗位间的分工与协作关系？ 专职 信息 化 工作人员多少？ 2 您认为目前贵公司的信息化管理组织架构是否适应业务发展需要？ 存在哪些问题？应该如何改进？ 3 近三年贵 企业信息化建设的经费投入 情况 ？ 未来 的 信息化
2、建设 经费 投入计划？ 4 请您介绍当前贵公司对 下属企业在信息化领域的管控方式、手段与效果。 5 您目前在日常信息化管理中，需要得到的关键数据和重要的报表有哪些？这些数据和报表是否能满足您对信息化管理的要求？ 6 上级领导 需要从贵公司 得到的数据 报表 是否能及时 准确 提供？ IT应用 情况 1. 请您介绍贵公司信息化现状，可从基础设施、应用系统 等方面来谈。包括当前主要系统有哪些？覆盖情况如何 ？主要存在哪些问题？ 2. 请您介绍贵公司正在建设或即将开始的信息 化建设项目情况。 3. 您认为目前贵公司信息化建设应该重点关注哪些方面？ 3 4. 您对未来信息系统的期望是什么？您认为哪些信
3、息系统能对您的部门或公司有价值，分别会在哪些方面起到更好的作用？ 5. 您认为贵公司在信息化建设过程中，碰到过哪些方面的问题和阻力？您是如何处理或解决的？ 6. 企业 IT运维服务如何实现？新系统新需求的实现上，与业务部门协同情况如何？与集团信息管理部的协同情况如何？ 集团信息化建设 交流 1. 您对 集团 信息化应用现状如何评价？哪些方面存在进一步提升的空间？ 2. 您认为集团公司 在与企业沟通交流中， 办公自劢化系统 如何才能发挥更大的作用 ？ 3. 您认为 如何通过信息化使集团各个业务板块贯彻集团整体的发展战略 ? 4. 您认为 集团总部如何通过信息化对各业务板块实现有效的管控 ? 5. 您认为 集团总部 信息系统的建设和管理“统”到什么程度比较合适 ?哪些 信息系统由集团统一建设比较好？ 6. 集团 总部信息系统建设 如何实现“分”，才能保证所属企业的积极性和灵活性？ 7. 您 认为集团各级 IT组织的关系与分工模式应该如何设计 比较 适合 ？ 感谢您对我们工作的大力支持和配合！
