1、1工程联系单管理制度为了健全项目施工管理制度，规范工程资料管理，加强工程质量和成本管理，针对现场项目施工管理实际，特制订本制度：一、 施工联系单作为指导工程施工及索赔的依据，与工程质量和工程成本管理密切相关，各现场项目部必须加强工程联系单管理。二、 工程联系单接收应由施工员或施工负责人负责经办，经现场项目经理签字认可后，交资料员复印转发至预算员结算留底同时布置专业班组实施；资料员做好收发编号和记录，妥善保管，严防遗失。三、 项目部向有关单位发出工程联系单由资料员负责办理，包括汇总、填写、发件、回签，具体内容有技术负责人、施工员、预算员、材料员等人员提供，经现场项目经理签字认可，重要技术（质量）
2、更改或者 5000 元以上费用发生需本部主任工程师、经理审核同意。所有工程联系单须盖项目部公章。四、 设计更改联系单必须有设计、技术审核人员签名及设计单位加盖出图印章。设计单位出具的签字或印章不全的联系单，必须有建设单位和监理单位负责人补签后方可实施。五、 业主或监理单位发出的联系单需有负责本单位工程的责任人签名和加盖企业印章，方可视为有效，才能予以实施。遇有特2殊情况，不能及时提供有效联系单，须经业主现场负责人或总监理工程师说明情况，以书面形式明确更改的内容和费用，并在限期时间补发有效联系单，口头通知不予受理。六、 在工程实施前，发生工程变更所出据的联系单，一般按预算定额计费，如有损失应附加
3、损失金额。若在工程施工之后，发生工程变更，应在联系单内容中注明变更理由、工程量计算方法和金额，由监理单位和业主认可（明确相关费用和总计金额）后，方能实施。七、 工程联系单的实施。一般应做到事完单清，特殊情况应在一周内完成联系单签证认可，如果发生事完而联系单不清时，原则上不再继续受理下次联系单，以避免在工程决算中引起不必要的麻烦。八、 本制度所指工程联系单包括：设计更改、业主更改、施工单位建议更改、工期签证、费用签证等。九、 附工程联系单管理流程图（一）、（二）。温州建设集团第六项目部二年九月二十3日4工程联系单管理流程图（一）收 件施工员签收项目经理认可主任工程师、本部经理审核资料员编号、转发、存档预算员结算、留底观测员交底、实施专业班组实施操作施工员检查执行情况5工程联系单管理流程图（二）发 件技术负责人施工员材料员预算员内容提供资料员汇总、填写、发件、项目经理 认可主任工程师和本部经理审核设计监理业主专业分包其它单位资料员联系回签6
