1、 预算部 工作 职责 1、 根据公司的经营目标与战略目标，及时准确完成 预算部 的各项 工作，建立健全工程 合同、 预算工作管理规章制度 和流程 。 2、负责牵头组织建设项目投资估算、 成本核算；参与 项目定位的经济测算、项目 结构方案及设备选型的比选 、 为项目决策提供参考依据 。 3、组织预算部人员参与图纸会审，提出优化意见，参与开标、评标、定标及合同谈判工作。 4、全面负责开发项目的标底编制及预结算工作。提供项目预算成本资料，参与房屋销售价格的制定工作，以及根据施工合同及工程进度签订审核工程进度款。 5、对所做项目的预结算做出经济指 标分析，并提出合理化建议 。 6、熟悉国家、省、市造价
2、部门的有关政策、计价依据， 学习和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。 7、收集、分析建筑市场动态信息 ， 并组织预算员经常性的开展业务学习和交流，不断提高预算部的整体专业水平。 8、做好各相关部门的配合工作。 通过对工程预 结 算工作管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 9、完成领导交办的其他任务 。 工程预算工作流程 总工办下发施工图纸 施工单位 预 算 部 项目 部 总工办组织相关部门及项目工程师会同设计院进行图纸会审，并形成会审纪要 预算部根据施工图纸及会审纪要、相关的计价依据、招标文件、交房标准等编制工程预算书（标底），材料部需提供材料询
3、价支持 审计部审核 分管领导审核、审批 经审批的预算资料存档备案，做为工程招标及签订工程发包合同的依据 施工单位提交已完 工程预算书及进度付款申请 预算部根据合同核实已完工程造价，和施工单位核对后出具进度款审核额 材料部核实甲供材料数量及材料认价单 项目部核实有无施工过程中的奖罚及相应扣除款项 财务部核实已付款、累计付款额度 审 计 部 审 核 预算部将审定值发至各相关部门 监理单位核实工程形象进度，进行初审，就已完工程实体质量是否合格签署意见 项目部核实工程形象进度，并就已完工程实体质量是否合格签署意见 项目经理签署是否可以支付意见 项目部依据下发的审定值及合同相关支付条款计算应付款 项目部
4、提交付款申请 分管领导逐级审核、审批 报总裁审批 项目部按照审批额下发付款通知 办理进度款支付相关手续 工程进度款支付流程 施工单位提交工程结算书和完善的结算资料 项目部统计整个施工过程中发生的奖罚及扣除款总额 材料部统计所发生的全部甲供材数量及应扣施工方材料款 财务部统计所有已付工程款额度及所有发生的代交代扣款项 审 计 部 审 核 预算部将审定值发至各相关部门 工程竣工验收并已有相关部门出具的验收合格报告 项目经理签署是否可以办理工程结算意见 总工办 依据下发的审定值及合同相关支付条款计算结 算造价 工程处 提交结算付款申请 分管领导逐级审核、审批 报 总经理 审批 办理工程结算相关手续，结算资料存档备查 预算部根据竣工图纸以及相关的变更、签证(完善的结算资料 )等按照合同结算条款与施工单位核对后出具结算书。 工程竣工结算流程
