中荣木箱车间部门作业手册20110419.doc

1、宁波中荣声学科技有限公司木箱车间工作手册编 制：审 核： 审 批：实施日期：2011 年 月 日目 录一、 部门平面分布图二、 工作方针及职责三、 部门组织架构图四、 部门各岗位职责五、 部门作业指导规范六、 部门设备使用规范七、 日常工作管理制度八、 安全生产管理制度一、 部门平面分布图1.1 木工车间平面图布局北东北西南1.2 后附车间平面图布局北东北西南二、部门工作方针及职责1.1 木箱车间工作方针正确作业准时生产安全工作1.2 木箱车间部门职责、正确作业严格按照 SOP 要求进行正确作业，并确保每个作业环节直通率 98%以上。、准时生产按照客户显性或隐性的需求有计划性进行准时生产，并确

2、保产品的准确交付。、安全工作根据车间安全生产管理制度及安全操作标准开展日常工作，确保人机物三者的日常安全。1.3 木箱车间输入、过程、输出流程图生技组O Q CP Q C 作 业 指 导 书工 艺 流 程 图工 治 具办公室材料仓木 板P V C 保 护 膜油 漆 胶 水接 收厂 内 工 单生 产 计 划音 箱 辅 件入 库 成 品 仓加 工 机 2 木 箱 钉 箱表 面 喷 漆O K 入 库表 面 贴 皮表 面 包 布入 库 总 装 材 料 仓加 工 机 3加 工 机 1木 板 加 工N G 返 修三、部门组织架构图经 理木 工 组 长木工作业员钉箱作业员喷 漆 组 长打磨作业员喷漆作业员后

3、 附 组 长包布作业员贴皮作业员生 管 组 长物控员文员入库员品 管 组 长品检员品检员品检员工 技 组 长工程师打样员生技员四、部门各岗位职责岗位 职责经理1. 全面负责木箱车间的日常管理工作。2. 按照公司总经营战略设定木箱车间计画及贯彻执行目标管理项目。3. 将本车间基本方针及业务计画贯彻到子车间及班组，并对间接部门有效经营和监督负有责任。4. 按照工单要求，以顺利保全的工场稼动来维持纳期，成本和改善品质，以及为达成目标而进行的各种活动。5. 为贯彻执行上记事项，将责任和相应的权限委让部下，通过日常业务进行训练来培育下属。6. 向下属传达上级管理者和它部门联络的信息沟通内容，以及向上级报

4、告相关的信息沟通内容。7. 接受并完成上级交代的其他工作任务。副经理1. 合理安排生产部门的人力、物力资源，确保出货纳期与生产计划及时准确进行。2. 对本部门的产能、品质改善等相关活动效果进行推进及确认跟进。3. 负责生产部门的安全生产，消防安全活动运作。4. 定时召开管理例会，对下属管理知识及能力进行定期培训。5. 接受并完成上级交代的其他工作任务。生产组长1. 根据生产日计划合理安排担当班组的人力、物力资源，确保生产计划及时准确进行。2. 对担当班组员工及管理者劳务纪律进行监督及各种操作技能与管理知识的教育培训。3. 及时处理生产出现的品质异常问题、并定期推进品质改善活动。4. 负责担当班

5、组的安全生产，消防安全活动运作。5. 接受并完成上级交代的其他工作任务。作业员1. 严格遵守并执行厂规厂纪及木工安全生产管理制度。2. 严格按照正确的作业方法进行作业，不投入不良，不制造不良，不流出不良。3. 绝对服从管理者安排。4. 确保工作质量，如实作好各种记录。5. 操作作业中如发现有问题应向上级及时报告6. 接受并完成上级交代的其他工作任务。岗位 职责生管组长1. 合理安排车间生产月计划、周计划及日计划。2. 根据车间实际生产进度及时与其他部门计划员协商调整供货计划。3. 对物控员请购的物料及时跟踪采购交期。4. 物料员与文员请假时须代理其岗位职责。5. 接受并完成上级交代的其他工作任

6、务。物控员1. 日常入库品的产值核算。2. 采购订单收集整理评审。3. 进出制品及材料的管控，ERP 系统中各种单据的维护。4. 文员或计划员请假时须代理其岗位职责。5. 接受并完成上级交代的其他工作任务。文员1. 负责车间各类文件的联络及发放管理。2. 负责车间产能计件工资输入等文秘工作。3. 负责车间日常考勤系统维护及通知联络。4. 物控员请假时需代理物控员岗位职责。5. 接受并完成上级交代的其他工作任务。入库员1. 将生产线前一天生产机种木箱依入库单数量入库。2. 总装车间木垫板回收到木箱车间，依指定地点摆放整齐。3. 正班时间，除成品入库外，协助钉箱线转移空木箱至包布线。4. 依据 单

7、据将不良品放至品管指定的不良品区。5. 接受并完成上级交代的其他工作任务。岗位 职责品管组长1. 负责木箱车间的品质监控管理。2. 及时处理公司内部品质纠纷及客户投诉。3. 定期推进木箱车间品质改善活动及相关品质管理知识培训。4. 负责品管组日常员工劳务纪律及品管知识的教育培训。5. 接受并完成上级交代的其他工作任务。品管员1. 依据工程图纸或检查标准书对制造过程中的质量进行监控。2. 负责制程中产生的不合格联络上级处理。3. 接受并完成上级交代的其他工作任务。工技组长1. 负责木箱车间工技组的全面管理工作。2. 审核工技组所有输出的各类资料。3. 负责工技组技术队伍的建设与培养。4. 部门内

8、部及外部间的沟通协调及信息传达。5. 依部门工作目标督导下属共同达成任务。6. 接受并完成上级交代的其他工作任务。工程师1. 按客户要求完成各项开发设计任务直到顺利量试。2. 新机种量试工程督导。3. 新机种报价及 BOM 表作成。4. 图面的作成（含分解图和成品图）。5. 新规部品的申请及承认。6. 接受并完成上级交代的其他工作任务。生技员1. 工艺文件的作成。2. 标准工时的制定。3. 模治具的设计及申请，确认。4. 新品导入工作的主导。5. 协助处理生产品质异常。6. 接受并完成上级交代的其他工作任务。五、部门作业指导规范5.1 新机种导入作业流程及相关表单5.1.1 作业流程作业流程

9、作业内容 相关表单由提出部门收集客户信息，了解客户的要求。做成业务需求单连同客户的相关资料，图档等邮件至木箱车间工技组组长，工技组组长在收到信息半个工作日内必须分配至担当工程师。业务需求单工程师在接收到资料后，半个工作日内对图面及资料进行确认，如有疑问，则反馈到提出部门，由提出部门与客人进行确认，如无疑问，则在一个半工作日内对资料及图面进行转换并制作报价单，经确认后邮件至工技组生技员。工技组生技员在接到报价单及图纸后 4H 内完成加工工艺评估，并填写报价单中的加工费项目，完成后邮件至木箱车间工技组组长，并抄送担当工程师。工技组组长在接到报价单及图纸后 4H 内完成对报价单及图纸进行审核；完成后

10、邮件至总经理助理。总经理助理在接到报价单及图纸后 4H 内完成审批，并签名确认，如确认 OK 则邮件至工技组组长。工技组组长在接到审批后报价单1H 内邮件及传真至提出部门，并抄送工程师，生技员；总经理助理，由兼职文员记录保存好档案，以备后查。报价单担当工程师将业务需求单报价单，产品图档一起给到打样员；如有新规部品则联络采购，由采购联络供应商送样；担当工程师追踪。 业务需求单报价单打样员在收到资料后 4H 内录入样品制作跟进表中，并确认好样品制作进度，以便样品追踪。样品制作跟进表打样员依样品制作跟进表业务需求单报价单 产品图档制作样品，并核对以上资料是否有误；如有问题应及时通知工程项目负责人。样品制作跟进表业务需求单报价单加工工艺评估样品制作打样员按图纸等资料对样品进行检验，并将检验结果填入样品检验报告中，完成后提交至工程项目负责人，在完成样品 4H 内必须完成。样品检验报告图纸整理/绘制 报价单制作资料/信息接收 任务下发报价审核报价审批报价输出样品制作申请样品制作计划样品检验