餐厅开业策划计划书.doc

1、酒店 开业策划计划书 经仔细研究，根据你的场地面积，设计还是比较合理的，不过有部分细节需要修改一下，主要有以下问题： 1）冷菜间经测算只有 7-8平米，偏小、目前只安排一台 1500*800大小冰柜根本不够须在加一台，冷菜间靠玻璃处要多增加展示平板（可由玻璃做）以增加展示效果又可解决菜肴做好后存放地方，原放货架处 (A42)货架要带门板（卫生要求考虑）。 2）地面要铺设明沟，及消防器材的位置要明确。要增加几台速冻冰柜放于仓库。 3）一般来说现在小型酒店如果点心不是主打特色都会放弃点心，因为设备加场地面积加厨师工资与点心所占营业额比重算下来不太划算。点心间须增加一台烤箱可增加点心品种另外热厨房也

2、需要使用。 4）单头矮脚炉要改为双头，热厨房吊汤要占用一头，另外卤水及熬红油等也需要。四头煲仔炉改为六头最好。 5）传菜出口和进口用同一扇门卫生部门可能通不过，而且同一进出口容易造成事故。 6）炉灶要改成双炮双眼，可以增加出菜速度。 7）热厨房冰箱不够缺一台四门冰箱原 A11在图纸上也找不到。 8）建议取消点心，扩大冷菜间，增加广式烧腊。 厨房设备我们已报芙蓉厨房设备厂（全国名牌企业）报价，他们的报价会精确一些 。 等他们报价过来再传给你们。 厨房人员配备（早晨 9.00：凌晨 2.00） 厨师长： 1人 炉灶： 4人（日班）夜班 1人 切配： 3人（日班）夜班 1人 上杂： 2人（日班） 打

3、荷： 4人（日班）夜班 1人 冷菜： 3人（日班）夜班 1人 点心： 2人 注：夜宵目前无法预测生意好坏，如果生意好则另需加人。 大型餐饮讲究分工明确每一个炉灶师傅必须掌握自己的规定菜即可，中小饭店由于人员要求较紧踌所以炉灶师傅技术要求全面，适应性要强，平均水平要接近 并且还要有个人特色。在我们按排的四个炉灶中，一个要在鱼翅 鲍鱼粤菜方面有特长，二个要在海派菜上有特长，还有一个在川菜上有特色。厨师长会在他们平时工作中量力施才。 由于周边是以大型居住区为主，所以生意可能中午淡，晚餐夜宵好，周末三天会进入高峰的特点。我们可以根据实际情况调整人员上班时间。 工资要求方案： 1）根据上面人员工资预算大

4、致在 xxxxx xxxxx元之间。 2) 基本工资加提成 . 2）也可用其他方案可面议。 菜单结构分布 以海派上海菜，川菜、少量粤菜为主 冷菜： 10元以下 20、 10 20元 70、 20元以上 10 25川菜 45沪菜 20卤水（烧腊）待定 10日式刺生 热菜： 20粤菜（鲍、参、翅、肚、为主） 30川菜 50海派上海菜 10 20元菜肴 30、 20 40元菜肴 50、 40元以上菜肴 20 点心以海派为主 公司的管理结构模式 封厨榜公司成立的目的就是整合厨界资源、强化技术综合力量、创新力量，创建经营文化理念，服务于各类餐饮企业。所以我们每接到一个业务就会召集相关人员开会研究，并根据

5、实际情况设计菜单，安排人员，所有工作成就都突出集体力量，这就是封厨榜的精神。我们要求我们的厨师长在管理时，必须要有 人性化，现在是个性化社会，以情感吸引一位员工自觉的鞭策自己要比过去实行高压政策管用的多。一个企业有了凝聚力那他的潜力是巨大的，如果一个企业没有人心向往，那他也是死水一潭。最近我们在推荐 KPI 管理模式，我们把整个酒店每个工种，每个流程，都加以细化。从仪表、卫生、安全、节能、出品质量都有一个严格的考核制度 ,并结合相应的奖罚制度。目前我们正在某家 上海金茂君悦大酒店 试推广论证，将来如何让它具有更合理的可操作性。 酒店 菜肴定位 一个 酒店 的定位必须适合相应的市场，定位成功企业

6、才得生存。就贵 酒店 在大拇指广场定位来说，首先大拇指广场定位是一个大型综合性休闲广场就入住的企业的结构特点有大型超市、 KTV、酒吧、休闲 酒店 、美容健身、西餐、中餐等， 分类齐全，店家间相互避免恶意竞争。这些足以证明开发商是很专业、有眼光实力的。在我逛了一圈后发现做中餐只有三家其中一家面积不大，我们处在当中，最大的是唐朝 3000 平米。如果周边入住较好的话我想竞争不会太激烈。 浦东人口较杂，来自 于不同地区不同国度的人很多，所以在菜肴结构上来源要多样化，菜肴要突出包装，既要有高档菜肴，又要有农家土菜。绿色食品健康饮食是我们 酒店 的特色，这符合现代餐饮潮流。所以在 酒店 没有开张之前我

7、们要多寻找这方面资源，我们公司最近也不断在寻找各种资源目前已有部分资源。 上海宝隆美爵酒店 策划简介（徐进 封厨榜策划师） 由于目前我们对饭店的设计风格、投资人、管理人员理念、风格等 具体情况不甚了解，现就根据我们所知道的大概情况和我们实地考察的情况，再结合我们自己的一些经验和想法，对该饭店在营销策划方面提出零散的一些想法，不成系统，仅供参考 1、根据我们的实地考察和从大拇指商业广场开发商处所了解的情况，该地区的消费者基本为城市中产阶级，有一定的消费能力，并且讲究生活品味。故开发商将大拇指广场的定位为：“一个让浦东居民感受生活时尚、休闲便利的场所，也是一个能展现当代市民生活情趣、情调、有文化

8、气息的场所。”我们认为该定位比较准确，也符合如今社会的发展趋势。所以我们作为该商业广场中的一部分 ，在营销策划宣传方面最好能在此环境框架内进行，如此，才能借势造势；如反其道而行之，也许有成功的可能性，但风险太大，不易掌控。 2、该商业广场内目前进住的商家基本是经营餐饮的，且大部分为西餐，经营中餐目前仅为唐朝和我们总计三家，所以我们选择经营中餐，有一定的市场机会和空间。那如何处理好和竞争对手的关系？我们认为应该采取避免和其发生直接竞争的策略，走差异化道路。据我们的观察和所了解的情况，唐朝和我们的最明显区别是：其大我们小，大有一定的气势，在量上肯定会超过我们，但大缺少灵活，会忽略一些细节。所以我们如果要赢 得客户，需要在灵活性、注重细节上下功夫，让消费者能在我们这里吃出情趣、吃出尊重、吃出温馨的感觉。 3、根据以上两点的观点，具体应该如何行动呢？对外，我们认为在开业之初和开业后的一段时间内可以结合广场内现有的资源搞些活动进行宣传，我们注意到在该广场内有个“证大现代艺术馆”和一个“ LOVE 广场”，我们可以利用这两个资源来搞些宣传活动，具体如何操作这需要进一步的商讨和考虑。对内，一定要加强对员工的培训，要每一个员工清楚的知道我们是怎样的一个饭店，我们要给消费者带来什么样的服务，不能仅是老板和几个管理人员知道；还 有就是在菜单、菜谱、餐具、服务等细节方面下功夫做好工作。