产品开发的流程及管理制度.docx

1、佛山市李氏家具有限公司 产品的开发流程及管理制度产品开发的流程及管理制度目录1、总则12、范围13、规范性引用文件14、术语和定义14.1 新产品开发14.2 产品改进14.3 产品研发25、职责25.1 研发部25.2 总经办25.3 销售业务部25.4 人力资源部25.5 采购部25.6 生产部25.7 质量管理部26、产品研发管理26.1 产品研发项目提出36.2 产品研发项目决策3佛山市李氏家具有限公司 产品的开发流程及管理制度6.3 产品设计管理46.3.1 设计说明书6.3.2 工作图设计6.4 产品试制与鉴定管理56.4.1 样品试制和小批试制6.4.2 试制技术文件6.4.3

2、产品鉴定 6.5 产品研发项目移交投产的管理76.6 技术资料验收及存档8 7 产品改进87.1 内容 87.2 方法 9佛山市李氏家具有限公司 产品的开发流程及管理制度第 1 页 共 9 页1、总则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。2、范围本标准规定了佛山市李氏

3、家具有限公司产品研发和产品改进的要求。3、规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡事注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用与本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡事不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。（填引用文件）文件控制程序4、术语和定义4.1 新产品开发佛山市李氏家具有限公司 产品的开发流程及管理制度第 2 页 共 9 页为满足市场需求开发的不同于公司先已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过 40%而形成的一种新型产品。4.2 产品改进为了适应市场需求，满足用

4、户要求，提高产品质量，降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品的基础上，改动其一个或一个以上零部件而形成的一种新型产品。4.3 产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品跟进。5、职责5.1 研发部：负责提出产品研发项目计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核；负责产品研发项目的设计、试验、评审；负责产品研发项目的工艺性审查，现场技术服务和工艺验证。5.2 总经办：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证。5.3 销售业务部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。5.4 人力资源部：

5、负责产品人员的合理配置。5.5 采购部：负责产品试制所涉及到的采购工作。5.6 生产部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。5.7 质量管理部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作，并提出佛山市李氏家具有限公司 产品的开发流程及管理制度第 3 页 共 9 页总工程师评审、总经理批准对产品研发项目进行决策。所需检测设备采购计划单；负责产品试制的检测和记录工作。6、产品研发管理产品研发的主要流程，部门主要工作和研发周期为：每年 3 月 10 日之前和 9 月 10 日之前。主要流程如下：1020 天 12 个月 23 个月 销售业务部、研发部、技术部等部门提出开发设计项目建议书，可行

6、性分析报告。研发部 （项目小组）图样设计、试制鉴定大纲、其他技术文件项目小组和有关部门样品试制、 小批量试制、 生产准备佛山市李氏家具有限公司 产品的开发流程及管理制度第 4 页 共 9 页总经办产品认证、鉴定和证书处理10 天 20 天 13 个月上述内容的具体描述如下：6.1 产品研发项目提出6.1.1 根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、是用情况和用户改进要求，销售业务部和研发部在每年 3 月 10 日之前和 9 月 10 日之前，向总经办提交上半年和下半年的开发设计项目建议书 （见附录 A） 。6.1.2 销售业务部和研发部，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析

7、研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定。对收集到的兴业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。6.1.3 公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司总经办，经评审通过后，转到产品研发部门按制度规定的程序进行开发。6.2 产品研发项目决策6.2.1 每年 9 月 20 日之前，总经办对研发部提交上来的年度开发设计项目建议书进行评审，对评审通过的项目上百总经理批准。总经理批准后，由总工程研发部、质量管理部技术资料验收及归档总工程师鉴定意见、总经理批准产品移交投产佛山市李氏家具有限公司 产品的开发流程及管理制度第 5

8、页 共 9 页师负责向产品研发部下达开发设计项目任务书 （见附录 B） 。6.2.2 研发部负责人在收到开发设计项目任务书 后，确定项目负责人。项目负责人负责完成开发设计项目进度表 （见附录 C）和设计说明书。总工程师负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成开发设计项目进度表和设计说明书，并报总工程师签字批准。6.2.3 研发部负责人组织编制年度设计开发进度表 （见附录 D） ，并将此表和每一个项目的开发设计项目进度表交于总经办，以便有关人员对产品研发进度进行监控。6.2.4 日常的和每季度提出的开发设计项目建议书 ，也按 6.2.1 至 6.2.3 的规定办

9、理。并在 3 天内对 年度设计开发进度表进行补充，对补充的项目要及时通知总经办。6.2.5 根据研发部上报的计划表，总经办归总编制佛山市李氏家具有限公司年度设计开发进度表 ，并不断补充日常和每季度的新批准项目。6.3 产品设计管理6.3.1 设计说明书设计说明书即时产品的主要依据，也是公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种日线，因此，所有项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。a）进本参数及主要技术性能指标；b）整体布局及主要部件结构叙述；c）产品工作愿意及系统：用简略画法构出产品的原理图

10、、系统图并加以说明；d）采用的技术标准：采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化佛山市李氏家具有限公司 产品的开发流程及管理制度第 6 页 共 9 页继承性；e）画出产品总体尺寸图，产品主要零部件图；f）产品工艺性分析；g）生产设备、工装分析；h）成本分析。设计说明书的形式根据产品的不同，由产品研发部自行决定，设计说明书的部分内容可在不同的设计阶段完成。设计说明书必须包括以上内容，如某些内容确定没有，也要有“无”或“不需要叙述”等文字说明。设计说明书由项目负责人负责完成。6.3.2 工作图设计工作图设计都是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出厂用的全部图样、设计文件和工艺文件，

11、主要有：产品零件图、部门装配图和总装配图，还包括技术要求、试装方法、检验规程。包装标志与储运。这些工作由项目负责完成。6.4 产品试制与鉴定管理6.4.1 样品试制和小批试制试制工作氛围样品室之好小批试制两个阶段。样品试制是产品研发部根据设计说明书、图纸、工艺文件和必要的工装负责试制成一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的额质量。小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是考核产品的工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸；此阶段以产品研发部为主，试制工作在生产部进行。6.4.2 试制技术文件佛山市李氏家具有限公

12、司 产品的开发流程及管理制度第 7 页 共 9 页在样品试制和小批试制完成后，产品研发部还要完成：a)试制总结；b)必需的工艺文件。6.4.3 产品鉴定a）样品鉴定由总经办负责组织相关部门参加，审查样品试制结果、设计结构个图样的合理性、工艺性，并签字确定能否投入小批生产。b）小批试制鉴定由总经办负责组织相关部门参加，审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度、资源供应等，明确产品制造应改进的事项，并确定产品能否投入批量生产，最终报总经理签字批准是否投入批量生产。6.4.3.1 厂内鉴定6.4.3.1.1 鉴定大纲6.4.3.1.1.1 前言对项目或产品的内

13、容、列入计划情况、完成时间、完成情况作简要说明。6.4.3.1.1.2 性质厂内鉴定6.4.3.1.1.3 目的及内容a）审查提供鉴定的几时文件和资料是否齐全、完整、统一，其正确性是否符合有关标准要求，可否指导生产。b）审查产品的主要技术指标是否达到计划任务书和标准要求，对产品制造工艺的合理性、可行性、先进性及应用前景作出评价。c）对产品的技术水平作出评价。佛山市李氏家具有限公司 产品的开发流程及管理制度第 8 页 共 9 页6.4.3.1.1.4 形式和程序a）鉴定以会议形式进行，邀请公司相关部门及公司领带成立鉴定委员，设主任委员一名，副主任委员一名（或两名） ，委员若干名，由鉴委员会负责鉴

14、定；b）宣读技术文件；c）审查文件和资料，查看样品，考察生产现场；d）讨论并形成鉴定意见。6.4.3.1.1.5 提交鉴定的技术文件及提供单位其中：鉴定大纲的提供单位为组织鉴定单位；投产条件报告的单位为总经办；其他文件的提供单位为研发部。6.4.3.1.2 计划任务书计划的新产品需提供由研发部制定计划任务书。6.4.3.1.3 新产品技术和工作总结报告6.4.3.1.3.1 概述对新产品的种类、用途和开发新产品的理由作出简要说明。6.4.3.1.3.2 试制过程的简要回顾对试制和整个过程作阶段性的回顾，简要说明产品试制各阶段所做的工作。6.4.3.1.3.3 试制过程中碰到的技术难题和解决方法。6.4.3.1.3.4 试制结果试试制完成后，公司的实验和检测结果；用户试用后的结果做出说明。6.4.3.1.3.5 结论