1、 1 风险管理 学习 有感 第一次全面接触到风险管理的相关知识，对企业风险管理有了初步认识，感觉 企业 风险管理贯穿于企业的各个领域，包括 人员组织、战略制订、各组织机构等，其目的 在 于 识别一旦发生将会影响 公司 的一些 潜在 风险 事项，并 且要 把 这些潜在的风险事项 控制在 公司 风险容量以内 ，使这些潜在的风险事项不会影响公司各项指（目）标的实现。 通过学习，对企业风险管理八个相互关联的构成要素有了充分认识： 1、 内部环境 管理部门确立关于风险的理念，并确定风险容量包括企业员工的道德观和胜任能力、人员的培训、管理者的经营模式、分配权限和职 责的方式等。 2、 目标设定 必须先有目
2、标， 管理部门 才能识别影响它们的实 现的潜在事项。包括战略目标、经营目标、报告目标、合法性目标。 3、 事项识别 必须识别可能对 公司 产生影响的潜在事项。管理 者应考虑会影响事项发生的各种企业内外部的因素。外部因素包括经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等，内部因素反映出管理者所做的选择，包括企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。 4、 风险评估 要对识别的风险进行分析，以便形成确定应该 如何对它们进行管理的依据。管理者应从两个方面对风险进行评估 风险发 生的可能性和影响。 2 5、 风险应对 员工识别和评价可能的风险应对，包括回避、 承担、降低和分担风险。管理当局选择一系列措
3、施使风险与主体的风险容限和风险容量相协调。 6、 控制活动 制订和实施政策与程序以帮助确保 管理部门 所选择的风险应对得以有效实施。 7、 信息与沟通 相关的信息以确保员工履行其制作的方式和时 机予以识别、获取和沟通。包括信息在 公司 中的向下、平行和向上流动，员工获得有关他们的职能和责任的清晰的沟通。 8、 监控 对企业风险管理进行全面监控，必要时加以修正。监控通过持续的管理活动、对企业风险管理的个别评价或者两者结合来完成。 作为企业 ， 其 风险管理方面 的特点 内容广泛，从 设计输入依据 开始到 设计输出、工艺输出、 制造、评审以及 最终实现 等 各个环节，且还受 法规、 时间 、市场
4、、人员素质、自然环境制约 等 的影响 。 各个环节均有 风险因素 ， 各风险 因素 之间关系复杂，甚至可能相互影响引发更多的风险 ，这就要求 对项目的管理执行水平要很高 ， 必须认真应对各种风险，妥善协调好 各个环节的 关系，才能成功地完成项目，实现既 定目标。 要避免风险的发生，必须建立 一套完整的风险管理体系，包括完整的风险库、统一的风险管理策略、重大风险解决方案、完善内部控制体系、风险管理信息系统、形成长效的风险管理机制等几个方面。 在 企业 中，风险和不确定性是与生俱来的。他们可能给 企业 带来3 在时间、资源、和金钱方面的潜在损失。 同任何 项目 一样，项目风险和项目利润总是潜在并存的，他们相互对立而又相互依存。应当指出，风险的影响程度是可以转化的，疏忽大意，一般影响可能转化为严重影响 ，可能造成质量低下、成本上升，甚至导致科研研发失败，造成不可挽回的损失 。 所以必须认真分析评价项目风险影响的严重 程度， 事先编制项目风险应对计划，采取 必要 防范和转移风险的措施，促使项目 的 风险转化为 产品 利润。
