ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:29 ,大小:3.01MB ,
资源ID:243589      下载积分:10 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-243589.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(高关心-临床医学工程核心功能再认识.ppt)为本站会员(h****)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

高关心-临床医学工程核心功能再认识.ppt

1、临床医学工程核心功能再认识,高关心,2013年11月,一、背景分析,临床医学工程部门核心功能:10类128项1、技术管理(Technology Management)(19项)2、检修管理(Service Delivery Management)(10项)3、产品研发、测试、评估及改进(10项) (Product Development, Testing, Evaluation, & Modification )4、信息技术/通讯(Information Technology / Telecommunications)(4项)5、教育培训(Education of Others)(5项)6、设

2、施管理(Facilities Management )(7项)7、风险管理/安全(Risk Management/Safety)(20项)8、质量控制(Quality Control)(6项)9、临床测量(Clinical Measurements)(2项)10、综合管理( General Management)(9项), International Federation for Medical and Biological Engineering 国际医学与生物工程协会,美国临床工程师专业职责:9类52项 1、仪器作业管理(10项) 2、设备技术的架构与更新(7项) 3、提供咨询作业(1项)

3、 4、医疗器材的产制(7项) 5、医院辐射性安全作业(7项) 6、临床工程教育培训(5项) 7、研究发展(10项) 8、医疗器材设计(2项) 9、医疗性工程科技评估(2项) The Definition of A Clinical Engineer 临床工程师定义,台湾临床医学工程部门核心功能:6类27项 1、技术管理(technology management)(10项) 2、质量保证(quality assurance)(2项) 3、风险管理(risk management)(5项) 4、技术评估(technology assessment)(3项) 5、科研与教育培训(training

4、and R&D)(4项) 6、法规与标准的遵循(compliance with regulations and standards)(3项) 生物医学工程导论,国内临床医学工程部门工作开展情况,2012年国内310家二级以上医院调查数据,1、安装验收2、故障维修3、购置论证4、遵循法规与标准5、装备年度规划6、招标采购7、装备处置管理8、计量检定9、预防性维护10、不良事件管理,综合分析,二、功能与定位,九大功能,可用性技术管理,一、购置管理,计划采购管理流程,计划采购中的常见问题,关键环节,临床申请,医院层级技术评估 根据医院发展战略,选择那些优先购买、延后购买和不购买的决策。,组合项目评估

5、,单个项目评估,采购论证根据临床目的、临床目标在考量经济收益条件下确定拟购设备的核心功能、性能和主要技术参数范围。,二、物流技术管理,三、可靠性管理,建立性能的参考水准,以做为后续性能验证结果比较的参考基准。,四、质量管理,五、可用性技术管理,人、机、环境,六、风险管理,七、临床环境(设施)管理,八、科研与教育培训,掌握国家与行业的法规、规范、标准与准则,及时收集整理政策信息,制定相应的管理措施,并监督执行,九、法规与标准的遵循,定位,医学工程部门工作职责(14项),1、按照卫生行业标准WS/T 118-1999全国卫生行业医疗器械、仪器设备(商品、 物资)分类与代码范围要求,负责医院医疗器械

6、的管理2、依照卫生部卫规财发201124号医疗卫生机构医学装备管理办法要求,负责医院医疗器械的装备管理3、依照卫生部卫医管发20104号医疗器械临床使用安全管理规范要求,负责医院医疗器械的使用安全管理4、负责医院医疗器械的可用性技术管理,包括人因工程、临床验证、临床使用前培训和人机环境的可用性测试等5、负责医院医疗器械的可靠性技术管理,包括安装验收、预防性维护、使用环境评估和故障维修等6、负责医院医疗器械的物流技术管理,包括新产品准入、合格供方遴选、物流信息、财务信息、使用评估、终末控制、供应链管理7、负责医院医疗器械的购置管理,包括需求申请与确认、技术评估、预算管理、政府采购流程、采购论证、

7、采购作业,8、负责医院医疗器械的质量管理,包括准入、使用前和周期性的质量检测和校准、计量管理、应用质量分析、临床应用效果评价等9、负责医疗器械的风险管理,包括风险分析与分级管理、不良事件监测与报告、危害报告管理、意外事件调查、临床科室风险教育培训等10、负责医疗器械的安全管理,包括特种设备管理,急救设备的应急调配,重点设备巡查工作等11、掌握国家与行业的法规、规范、标准与准则,及时收集整理政策信息,制定相应的管 理措施12、负责制定医院中长期医疗器械及其技术的需求与规划,包括购置前评估论证、购置后成本效益分析、技术应用分析等13、负责医院质量管理体系中医疗器械的管理与考核内容。指导临床科室对医疗器械的合理使用与日常维护,定期进行监督与考核14、负责医疗器械新技术或新设备引进初期的协助推广,承担适合医疗实际需求的创新技术研究与开发,参与新技术与新医疗器械临床试验,建立科技档案,承担高等院校的专业教育等,谢谢!,

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。