建筑工程现场管理规程房建项目作业指导书.doc

1、 1 * 项目 建筑工程现场管理规程 2 目 录 第一部分 施工现场管理机构、职责 机构、职责 1、 工程管理组织机构 组织机构 2、 发包方管理职责 发包方 3、 监理公司职责范围 监理 4、 承建方工程管理职责 承建方 第二部分 工作制度、规定 工作制度 、规定 1、 项目部管理制度 项目部 2、 工程管理会议制度 会议制度 3、 工程建设文件、资料管理规定 文件、资料 4、 施工现场出入管理制度 现场出入 5、 工程材料设备报审制度 材料设备报审 6、 各工序交验制度 工序交验 7、 工程形象确认和经济签证审核制度 签证审核 8、 工程质量控制制度 质量控制 9、 工程进度控制管理制度

2、进度控制 10、 施工现场安全生产管理制度 安全生产 11、 现场文明施工制度 文明施工 12、 施工现场成品保护制度 成品保护 13、 施工现场材料管理制度 材料管理 3 14、 施工现场机械设备管理制度 设备管理 15、 生活区卫生管理制度 生活区卫生 16、 生活区安全保卫制度 生活区安全 17、 车辆进场制度 车辆进场 18、 着装及身份卡制度 着装及身份卡 19、 动火制度 动火 20、 合同备案制度 合同备案 21、 施工现场安全、消防、保卫、文明施工规定 安全、消防、保卫、文明 22、 现场监理工作制度 监理工作 23、 现场管理人员工作纪律的相关规定 工作纪律 第三部分 全面履

3、行“建筑工程施工合同”的保证措施 施工合同的保 证措施 1、 工程建设机构保证措施 机构保证 2、 工程质量保证措施 质量保证 3、 工程进度保证措施 进度保证 4、 工程造价控制保证措施 造价控制 5、 施工现场安全文明管理措施 安全文明管理 6、 承建方与发包方直委专项工程承建方的管理与协调措施 管理与协调 7、 专项承建方成品保护措施 成品保护 8、 发包方供应材料保证措施 材料保证 9、 工程款支付保证措施 工程款支付 第四部分 建筑工程现场管理规定之处罚（奖励）条例 建筑工程现场管理规定之处罚（奖励）条例 4 1、 施工单位处罚条例 施工单位 2、 施工单位奖励条例 奖励 3、 监理

4、单位管理条例 监理 发 包 方： * 监 理 方： 承 建 方： 为了认真贯彻中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、以及国家和地方有关工程建设的法令、法规、规定、规程、规范、技术标准；有效预防和控制影响工程质量、进度、安全、造价的各种因素；使承建方全面、实际地履行工程施 工合同 ,优质、高速、低耗地确保合同目标实现，制定本管理规定，以实现标准化、规范化、程序化的科学管理，本规定经三方签字盖章后立即生效。凡在公司进行承包施工任务的施工单位，必须严格遵守本规定。 5 第一部分 施工现场管理机构、职责 1.1 工程管理组织机构 （ 1）、发包方现

5、场管理组织机构框图 （ 2）、监理公司现场管理组织机构框图 技术部长 水暖工程师 装饰工程师 电气工程师 土建工程师 工程部长 项目负责人 资料员 6 （ 4）、承建方现场管理组织机构框图 项目总监 执行经理 技术负责人 工程师 项目经理 工程师 土建负责 强电弱电负责 I 设备负责 水暖通风空调负责 安全负责人 商务负责人 机电负责人 质量负责人 工程师 工程师 7 （ 5）、各相关单位关系框图 发包方代表 （项目管理部） 发包方指定材料供应商 发包方直委工程施工方 建筑工程分项承包方 承建方采购材料供应商 发包方各部门 项目监理公司 承建方项目部 建筑工程设计单位 工程师 工程师 质量员

6、造价员 安全员 8 1.2 各方管理职责 1.2 1 发包方管理职责 （ 1） 办理施工临时用水、用电审报手续，提供水电接驳点；审核承建方编制的临时用水、用电接驳方案； （ 2） 提供本工程施工图纸，并主持召开图纸会审会议； （ 3） 审批由承建方编制并经监理公司审查合格的施工组织设计； （ 4） 签发设计变更，给监理公司 /承建方； （ 5） 审批经监理公司审核的施工技术联系单、现场增减工程签认单； （ 6） 审定由承建方（发包方指定供应商）上报并经监理公司审核的材料设备报审单； （ 7） 主持工程竣工验收工作 ； （ 8） 办理工程开工手续；办理质量监督备案手续； （ 9） 审批由承建方上

7、报的经监理公司审核的工程形象进度申请； （ 10） 审批每期形象进度工程款。 1.2.2 监理公司职责范围 9 负责本工程的施工、验收、保修阶段的监理，并按照国家及宁夏回族自治区有关监理规定标准，对工程进行进度控制、质量控制、安全控制、和文明施工控制、信息资料管理、施工各方关系协调及协助发包方进行投资控制、合同管理等（不限于此）： （ 1） 选择分项工程分包人（包括专业工程分包人）的建议权。 （ 2） 审批工程详细施工组织设计、甲供材需用计划和技术方案的权利，按照保质量、 保工期和降低成本的原则，向承建方提出建议，并向发包方提出书面报告。 （ 3） 主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调

8、事项应当事先向发包方报告。 （ 4） 征得发包方同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向发包方报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在 24 小时内向发包方作出书面报告 （ 5） 工程建设中使用的材料、半成品、构配件和设备的检查和验收权，对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的有权下令承建方停止使用并清退出场。 （ 6） 对于不符合规范和国家质量标准的工序、隐蔽工程、分项分部工程和不安全施工作业，有权通知承建方 停工整改 和返工。 （ 7） 工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的建议权。 （ 8） 有权要求承建方实施工程进度赶

9、工计划，并增加人力和物力等资源的投入。 （ 9） 每月工程施工形象进度审核和签认权。 （ 10） 对违反工程管理相关规定的行为实施处罚的权利。 （ 11） 主持召开施工周例会及不定期安全例会（不限于）的权利。 10 （ 12） 监督考察承建方现场管理人员出勤情况，并依承 建方在资格预审申请书中的承诺 实施处罚权。 （ 13） 工程设计变更完成情况签认权。 （ 14） 工程变更及现场签证工程量审核及完成情况签认权。 （ 15） 有权要求承建方调换玩忽职守，不能 胜任其职责之现场管理人员、技术人员和施工人员 1.2.3 承建方工程管理职责 直接负责本工程施工管理（不限于）： （ 1） 执行发包方、监理公司的各项指令和决议； （ 2） 负责红线内临时水、电接驳施工与管理； （ 3） 参加设计交底、图纸会审会议，并整理设计交底记录、图纸会审记录； （ 4） 按发包方、监理公司的要求补充编制详细施工组织设计，并严格实施； （ 5） 跟进执行设计变更及工程变更等相关指令，并及时向发包方项目管理部和监理公司反馈实施状况； （ 6） 负责工程竣（交）工验收资料的编制和整理工作； （ 7） 全面负责现场安全文明施工相关职责； （ 8） 负责 发包方直委分包单位和发包方供应商的施工管理； （ 9） 提供发包方供应材料计划； （ 10） 全面履行施工合同约定的各项目标及相关要求，并接受各项奖罚措施。