连锁零售业配送体系的协同管理对策研究【开题报告】.doc

1、毕业论文开题报告物流管理连锁零售业配送体系的协同管理对策研究一、选题的背景与意义随着中国改革开放的步伐加快以及经济全球化的影响，越来越多的外资企业进入中国市场，国内私营企业和国营企业的崛起也大大加快了内地市场发展的脚步。中国已经成为一个制造业大国，“中国制造”遍布世界，人们需要“中国制造”，更离不开“中国制造”。尽管我们的产品以价格便宜，品种繁多，以及国内市场需求潜力巨大占据优势，但制造商企业与连锁零售商企业在竞争中有着十分激烈的对抗。现实情况中，企业双方为了争夺渠道控制权，明争暗斗，把各自的利益来源建立在对方利益的攫取中。企业相对封闭，对信息的控制十分严格，企业害怕信息资源被竞争对手窃取后给

2、自己带来不利，这在一定程度上阻碍了协同管理的思想被企业认同，认为与竞争对手共享信息会使企业自身蒙受巨大损失而且得不到任何好处，这使得企业双方很难达成协同管理的思想。可见，如果制造商与零售商能够协同合作起来，在协同管理模式下促使企业共享信息资源，建立战略联盟，共同决策等，这将大大提升两者在市场中的竞争力，不仅能做到及时配送，还可以使库存得到很好的控制，使其维持在一个较低水平。一些大型超市例如沃尔玛与宝洁公司的合作，就是典型的零售商与制造商建立起来的协同管理模式，在加快了产品周转的同时，也降低了库存持有的成本，增强了对抗不确定因素和各类风险的能力，为企业双方实现了递增的收益。二、研究的基本内容与拟

3、解决的主要问题研究的基本内容分析并探究沃尔玛与宝洁公司的供应链协同管理模式，结合国内市场与企业的特点，探讨制造供应商，连锁零售业和配送体系三者间协同管理的可行性。1、我国连锁零售业配送体系的发展现状以及主要问题我国幅员辽阔，人口众多，连锁零售业的发展突飞猛进。正因如此，连锁零售企业要想一如既往的满足各类消费者，对于配送体系的要求就越来越高。产品种类繁多，配送网络密集，运送有效及时是当今连锁零售业配送管理面临的主要问题。2、连锁零售业配送协同管理的必要性分析首先配送体系大致由制造供应商，零售业以及运输配送网络构成。传统模式中，制造供应商根据下游零售业的需求，安排自己的车队为其运输产品；或者零售业

4、根据自己的需求，安排车队去制造供应商处取货。无论哪种模式，都是孤立并且独立的进行决策和配送运输的，制造供应商不能及时知道自己产品的销售情况，而零售商也不清楚上游供应商的生产供货情况，这将导致两者不同程度的多余库存和周期加长。可见，如果三者能够进行协同管理，那么这能大大提升产品的配送效率。分析全球最大连锁零售业沃尔玛公司与全球最大日用品制造商宝洁公司的协同管理模式，我们不仅看到在运用协同管理后沃尔玛公司实现了零库存的目标，也降低了库存持有成本，而且宝洁公司能够更快的回笼资金，降低了不确定因素带来的风险，加快了产品周转，可谓一举两得，互利共赢。由此可以说明配送体系的协同是可行且必要的。3、协同商务

5、与连锁零售业实施协同管理的难点协同商务是企业依托现代IT技术和管理信息系统，对战略协同企业成员之间实现信息共享，增加企业成员竞争力的一种协同模式。在连锁零售业中，这种模式能够运用在与制造供应商的配送协同管理中，双方实现信息共享就能增强核心竞争力。要想实现连锁零售业与供应商之间的协同商务模式，其主要的难点就是信息共享的开放。不仅要打破传统的经营模式，还要引进先进的IT技术与信息管理系统，为实现协同商务奠定基础。4、连锁零售业，制造供应商与配送体系间的协同管理模式对策研究实现协同商务的最大障碍就是信息共享，通过对企业行为的分析可见，相互信任的合作伙伴关系和战略联盟关系能够有效加深企业之间的合作，从

6、而进一步促使企业内部实现信息共享。在信息共享的前提下，连锁零售业，制造供应商与配送体系之间的协同管理模式得以运行，在此我提出了这三者的协同管理模式，这将加强三者的合作，提升各自竞争力的同时还能增加整体收益。三、研究的方法与技术路线1、通过互联网查阅相关网站，得出现代连锁零售业配送体系面临的主要问题。2、通过网络文献和相关材料，分析并探索出保洁公司与沃尔玛公司之间成功的协同管理模式。3、通过查阅图书馆相关书籍和资料，得出协同商务的内涵、内容以及途径，分析出我国连锁零售业配送体系间协同管理的难点。4、通过查看各类期刊文献和深入实习，提出连锁零售业配送协同管理在面临各类问题时的对策和措施。四、研究的

7、总体安排与进度12011011820110208，撰写文献综述、开题报告；22011020920110215，毕业论文开题论证；32011021620110222，开题报告、文献综述、任务书终稿上交；42011022320110323，收集资料，完成论文初稿；52011032420110407，论文修改，交二稿；62011040820110416，论文定稿上交。五、主要参考文献【1】刘玉奇，连锁零售企业物流配送体系建设存在的误区及其重构【J】，商业时代，2009年第05期【2】黄静，我国连锁零售业物流配送中心发展研究【J】，社科论坛【3】杨俊峰，沃尔玛与宝洁的供应链协同管理【J】，中外企业文化

8、，2006年12月【4】曾文杰，马士华；供应链合作关系相关因素对协同的影响研究【J】，工业工程与管理，第15卷第二期，2010年4月【5】李秀起，赵艳萍；供应链合作伙伴关系中信任行为分析【J】，中国物流与采购，2010年第14期【6】王亚宁，供应链物流中节点企业信息共享策略研究【J】，现代商业贸易，2010年第13期【7】郭志伟，供应链协同管理的因素分析与协调策略研究【J】，经济师，2010年第7期【8】曾文杰，供应链协同视角下的合作伙伴关系研究【J】，物流技术，2010年6月刊（总第218期）【9】马士华，龚凤美，刘风华，基于集配中心的生产和配送协同决策研究【J】，计算机集成制造系统，200

9、8年12月第14卷第12期【10】胡建东，平海，基于自组织理论的供应链协同管理【J】，物流技术，2010年第6期【11】顾桂兰，协同商务的信息共享障碍及对策研究【J】，生产力研究，NO152009【12】黄晓林，贾旭光，包晓红，“协同商务模式（COCOMMERCE）”虚拟平台的运营与管理【J】，管理问题【13】文燕平，我国企业协同商务应用、问题及对策研究【J】，中国集体经济经营之道，200911（上）【14】刘大风，施放，电子商务与连锁经营协同运作模式探索【J】，商业研究，2002/01（下半月版）总第238期【15】李洪磊，林瑶，基于协同商务的企业协同化信息管理【J】，企业导报，2009年第11期【16】MUMINKURTULUS,SUPPLYCHAINCOLLABORATIONPRACTICESINCONSUMERGOODSINDUSTRYJ,PROQUESTINORMATIONANDLEARNINGCOMPANY,2006【17】FRANCOISFCHARVET,MSSUPPLYCHAINCOLLABORATIONTHEROLEOFKEYCONTACTEMPLOYEESJ,PROQUESTINORMATIONANDLEARNINGCOMPANY,2009