宁波市现代航运服务业发展对策研究【文献综述】.doc

1、毕业论文文献综述工商管理宁波市现代航运服务业发展对策研究1、资料来源简介笔者通过以下几种途径获得有用的文献资料与信息一是通过查找图书馆的中西文数据库，获得本论文所需的相关概念及理论；二是通过阅读图书馆中的图书及期刊了解当今我国中小企业成本控制的发展现状；三是通过网络搜索中小企业成本控制的最新发展动态及发展方向。并在此基础上，结合国内外相关研究成果，对资料进行归纳和整理，提出自己的观点和主张。2、研究历史与研究现状评述改革开放以来中国经济得到了迅速发展，中小企业在我国经济中的重要作用日益显现，特别是近几年来，中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分，它在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众

2、生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。中小企业的成长和发展离不开主营业务收入的增长，但仅此却还是远远不够的，还需要加强对成本费用的管理和控制，否则，中小企业在主营业务收入上的付出将不会得到应有的回报。作为一个中小企业，它本身创业及管理成本低比一些大型企业低很多，从这方面来说，中小企业有着很好的竞争优势。但是就目前来看，因企业内部成本控制不当而面临倒闭的企业还大有存在。姚红在我国中小企业成本管理现状思考中指出，我国中小企业成本管理现状主要面临的问题有第一，成本管理仅限于生产活动，重内部价值链分析而轻纵向价值链和横向价值链分析。纵向价值链分析反映了企业与供应商、销

3、售商之间的相互依存关系，可以为企业增强竞争优势提供机会。企业通过分析上下游企业的产品或服务特点以及其与本企业价值链的其他连接点，往往可以显著地降低自身的成本，甚至与其上下游企业共同降低成本，提高这些企业的整体竞争优势。横向价值链分析是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是企业进行战略定位的基础，忽视纵向和横向价值链分析将使企业成本降低的空间大大缩小，也导致成本管理不能再强化企业战略管理方面发挥充分作用。第二，缺乏应有的分析和反馈机制。主要指成本分析体系的落后以及企业缺乏有效的成本反馈机制。成本分析，揭示了成本差异，分析差异原因。差异的分析将企业实际发生的成本分别与企业的目标成本、行业平均成本以及

4、国内外同类企业的成本比较，将差异发生的原因作为决策的依据，从而更有效的管理和控制成本，改进决策，提高企业效益。很多企业的成本研究工作没有抓到重点，没能分析出哪些活动才是成本控制和削减成本的最大环节。第三，成本管理观念的落后。首先企业成本管理缺乏市场观念。企业成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，降低成本意味着以较少的资源投入获得更多的产品和服务。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，这种做法导致企业不顾市场对产品的需求而片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将产生过程发生的成本转移或以藏于存货中，提高短期利润。其次，缺乏战略成本管理观念。在实践

5、中表现为成本管理重点集中于生产成本，而忽视其他活动如市场营销、服务和基础设施等对相对成本的影响。而且各项活动的成本都是按顺序进行分析的，无视可能影响成本的各项活动之间的联系。甚至在评估企业相对成本地位时，也仅仅借助工资率或原材料耗费量的简单对比来说明问题。第四，成本管理的短期行为。当前中小企业成本管理模式主要研究企业短期内成本的降低，单纯的为降低成本而降低成本，仅考虑当期成本对当期的影响，追求短期利益，这种做法没有从成本形成的源头找到产生无效成本的动因，因此无法大幅度的降低成本，为了达到目的，往往会导致企业采取一些短期行为。企业想要拥有持久性竞争优势，必须有长远的发展目光，不能局限于一个会计期

6、间成本的降低，而应与企业的长远经营战略相结合。第五，企业成本管理内容单一，不能满足企业实行全面成本管理的需要。当前中小企业成本管理系统未能采用灵活的成本管理方法，使得成本管理陷入为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供各作业环节的成本信息，以及各环节成本发生的前因后果。在实际工作中主要表现为只注意生产过程中的成本管理，而忽视供应过程和销售过程的成本管理，只注意投产后的成本管理，而忽视投产前产品设计以及合理组织生产要素的成本管理。除此之外，企业自身规模限制；成本控制尚未与不断变化的外部经济环境相适应；成本控制理论和内容僵化，手段老化；企业的技术水平等也导致了中小企业对其成本控制的不合理。由此可见，中

7、小企业在其成本管理中还存在了一定的局限性，另外，管理者观念的落后也导致了企业在成本管理时出现一些漏洞。企业要得到长远的发展就必须发现和解决这些问题。姚晓伟在浅议中小企业成本控制一文中指出中小企业在我国国民经济中占有重要的地位，然而，中小企业由于其规模小，资本和技术构成较低，在市场竞争中常常处于劣势。如何进行有效的成本控制以提高竞争优势不仅是中小企业目前急需解决的首要问题，而且是保持国民经济强劲活力的重要内容。作者认为成本控制在中小企业目前所要解决的首当其冲的问题，确实，在我国现阶段，中小企业的比重占了99以上，在这样一个庞大的企业大家庭中，能否让企业健康发展就显得尤为重要，而一个企业要想有健康

8、的发展态势，就必须从基本做起，也就是从控制企业内部成本做起。王玉英，赵成浩，张玉在中小企业成本管理战略的思考一文中指出价值链是现代企业成本管理的基础观念。中小企业的成本管理战略必须充分认识价值链的积极作用，从自身的特点出发寻求有助于培育和提高企业核心竞争力的组合价值链，即发现价值链中的“战略环节”探索适应这些企业发展需要的成本管理新理论与新方法。作者的这一观点正好与姚红在我国中小企业成本管理现状思考中指出的第一点相吻合，可见价值链在中小企业成本管理中起着举足轻重的作用。吴志坤在现代中小企业成本控制创新分析一文中指出中小企业成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标；中小企

9、业成本控制创新有利于改善和提高企业的经营管理水平；中小企业成本控制创新有利于中小企业更好地适应市场的变化；中小企业成本控制创新有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。可见企业要实现其利润的最大化目标提高其经济和社会效益，就必须在合理控制成本的前提下不断创新。自从加入WTO以后，我国的中小企业在获得良好的机遇的同时也面临着巨大的挑战，在全球经济飞速发展的时代，中小企业如何在狭缝中求生存这就要回到企业发展的根本问题成本的控制。一个企业如果很好的控制了其在生产制造以及各方面的成本，它将在同行业中立于主动地位，相反则会处于被动，长此以往企业将会面临倒闭或被吞并。成本的控制问题在以后的市场发展中将

10、会占据越来越重要的地位。对它的研究意义也是显而易见的。4参考文献1姚红我国中小企业成本管理现状思考财会通讯理财，2008（2）982李岚中小企业供应链成本管理研究中国商贸823凌静关于企业成本控制问题的研究会计与审计，经济理论研究69714吴志坤现代中小企业成本控制创新分析会计之友，2009340415王玉英,赵成浩,张玉中小企业成本管理战略的思考青岛科技大学学报，2006971756姚晓伟，谢亮浅议中小企业成本控制，2009（2）7陈焕平中小企业成本控制存在的问题及对策COMMERCIALACCOUNTING，20095538徐彬中小企业成本控制现状及其治理分析企业论坛，2006466689

11、魏国成中小企业管理提升，200210罗飞成本会计高等教育出版社，20044202311秦小丽成本管理会计的发展动态经济师，2006415415512郭庆秋试论成本会计的发展历程职业技术学院报，20048262713迈克尔波特竞争优势M华夏出版社，199714万寿义现代企业成本管理研究M东北财经大学出版社，200422426815陈乃醒中国中小企业发展与预测M经济管理出版社，200216郝云宏供应链中的成本管理J经济管理，2003（12）2517曹军实施战略成本管理，增强企业核心竞争力J天津职工现代企业管理学院学报，200512218许华,闫晓军中小企业成本控制的战略研究J会计之友，2005（8）141519孔亚丽现代企业成本控制系统的建立与运用J消费导刊，2008（3）4820程惠兰构建中小企业为核心的供应链管理探讨J商场现代化，2007（34）929321王勇浅论企业供应链成本管理的问题与对策J会计之友，2008（9）3537