建设工程项目管理中农民工管理现状及解决方法【文献综述】.doc

1、毕业论文文献综述工程管理建设工程项目管理中农民工管理现状及解决方法前言改革开放以后我国的国民经济得到了飞速的发展，建筑业也在时代发展的大潮中飞速前进，在住房商品化以后更是如鱼得水，各种房地产公司如雨后春笋般拔地而起，建筑业逐渐成长为国民经济的支柱产业。伴随着国民经济的发展和城市化的推进以及中国户籍制度的制约，大量的农村剩余劳动力离开了土地来到城市，当今中国的社会分层演变出一个新兴的阶层农民工。他们是中国传统户籍制度下的一种特殊身份标识，是中国工业化进程加快和传统户籍制度严重冲突所产生的客观结果。他们离开了土地，但又不能完全融入城市，构成了中国目前社会阶层中的三元结构。建筑业作为最大的劳动密集型

2、产业吸收了很大比例的进城务工人员，农民工兄弟即使中国农民的一部分也是城市的建筑者，他们在城市里承担着最艰苦的工作却拿着低廉的工资，他们理应得到更多的关爱。本论文就建筑工程项目管理中涉及农民工的问题进行初步的研究。主题21建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指从事建筑工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对建筑工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。建筑工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与建筑工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。建筑工程项目管理

3、的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与建筑工程项目管理企业在合同中约定。22农民工工资管理建筑行业是农民工欠薪比较集中的领域，据新华社一位记者对北京、浙江、安徽等省随机抽样调查,有325的受访民工有不同程度的工资拖欠问题。各地关于农民工讨薪的报道不断出现，看了之后不觉让人心酸。虽然经过这几天对于拖欠农民工工资问题的大力整顿这种现象已经减少了很多，但是在工程项目管理中依然要引以重视，签订正规的劳动合同，明确劳动管理，开设专门的工资发放账户确保农民工可以按期足额拿到自己的血汗钱。23农民工培训不足，社会保障程度低据建设部统计,目前经过培训取得职业岗位证书的农民工仅占从事建筑业的农民工总

4、数的31,接受过短期培训的仅占78，建筑业90以上的现场施工任务由农民工承担,但他们当中有90没有经过培训就上岗。建筑行业因农民工的培训不足所带来的建筑质量问题、安全生产问题也日益增多。因此要实现安全高效优质的项目管理就必须加强农民工培训，推行更现代安全的生产方式。农民工的社会保障低也是面对的一个主要问题。由于城乡二元结构的存在,农民工虽然身在城市,但在制度上他们不是城市社会的一员,因而也就无法享受城市人所享有的最低生活保障金、医疗保险、养老保险、子女入学等优惠待遇。农民工把热血和青春献给了城市,城市却把疾病、伤残、衰老的农民工还给了农村。从而造成城乡差别越来越大,社会矛盾日益突出,不利于国家

5、的长治久安,繁荣昌盛。十六届三中全会,中央提出“以人为本,走协调、科学地可持续发展之路”。要求各级政府创造条件接受农民工子女入学,这是一个良好的开端。笔者还建议由当地政府、用工单位根据当地的工资水平,生活水平建立医疗保险,养老保险使之做到老有所养、老有所依。24项目管理中农民工的安全管理安全生产是建筑业所必须的最基本的保障，项目管理当中一个重要的部分就是安全管理。安全管理工作是一个企业的生命与灵魂,搞好安全管理工作关键在于人,所以说人的安全素质的高低,安全意识的强弱,从根本上直接决定了建筑施工企业安全管理工作的成败。近些年,由于建筑施工企业在一线工作的人员,大多数都是来自农村的农民工,他们的文

6、化水平低初中文化以下的占6070,安全素质、安全意识以及自我防护的能力亟待提高。但他们的行为却常常是安全事故的直接因素,据统计,近几年发生的安全伤亡事故,90以上是由于人的不安全行为造成的,因此,加强对农民工安全生产的管理,对建筑施工企业而言尤其重要。就当前而言，加强项目管理中农民工管理继续要做到1、充分认识农民工安全管理的重要性；2、加强对农民工的培训工作；3、建立健全安全生产组织机构,落实安全生产责任制；4、做好安全技术交底；5、采取精神和物质综合激励措施。25农民工管理所面对的新形势“农二代”问题，“农二代”是八十年代后期出生的户口在农村的一代人，他们既“农一代”的子女。第一代进城务工农

7、民，只要能挣到钱，他们什么苦都愿意吃，但是现在去招工，年轻一代的农民就不再像他们的父辈一样，他们有很多条件，是会挑剔的。但是“农一代”随着时间的推移在慢慢老去将来劳动市场的农民工将是以“农二代”为主，然而很多的“农二代”并不愿意到施工工地工作。这就要求建筑企业改善施工环境，提高机械化水平，提高劳动生产率。总结建筑工程项目管理是一个涉及多方面，多关系人的复杂的工程。任何管理都是“以人为本”，因此在项目管理中农民工管理是整个管理过程中最重要的组成部分，在建设项目规划的过程中必须优先处理好相关的关系，项目公司或者项目部要在人员安排、农民工培训、劳动合同签订、相关责任人明确、薪酬发放等方面做好对农民工

8、的管理工作，只有处理好了这些关系农民工才能更效率的投入到工程的建设当中，建造出更精品的工程。参考文献1胡锐，郑玲，龚承柱，郑璐武汉市建筑农民工生存状况调查J中国水运，2008879832王益为如何加强建筑行业农民工的安全管理J四川建材，200812632643陈群建筑工程项目管理M北京中国电力出版社，201084秦琳青海省建筑施工现场农民工安全管理现状分析（D）重庆重庆大学，20085黄阳明浅谈建筑业农民工安全管理J建筑论坛，20091158606殷青伟建筑施工企业做好农民工安全管理探讨J现代商贸工业20097537吕则扩建筑施工企业农民工安全管理初探J中国科技信息2008201781818罗

9、丽霞建筑企业要加强农民工的管理与维权工作J公会论坛2010311129郑文开建筑企业农民工管理分析及对策研究（D）重庆重庆大学，200710赵振宇,田金信建筑企业农民工管理存在的问题及对策J学术交流20049979911陈恒建筑行业农民工安全管理之我见J安全与健康20068303112陈贵业浅议建筑业农民工职业技能培训的问题及对策J广西城镇建设200711242613银花建筑工程项目管理M北京机械工业出版社，2010814FUKEUNGWONG1,CHANGYINGLI1,HEXUESONG2,ETALRURALMIGRANTWORKERSINURBANCHINALIVINGAMARGINALISEDLIFEJINTERNATIONALJOURNALOFSOCIALWELFARE,2007,4753324015GUSHENGZU,ZHENGLINGYUN,YISHANCEETALPROBLEMSOFRURALMIGRANTWORKERSANDPOLICIESINTHENEWPERIODOFURBANIZATIONJCHINAPOPULATION，RESOURCESANDENVIRONMENT,2007,17115