余姚子陵路北侧商业用房工程施工组织设计1【文献综述】.doc

1、毕业论文文献综述工程管理余姚子陵路北侧商业用房工程施工组织设计1摘要施工组织设计是以工程项目为对象而编制的施工组织计划，施工组织设计的好坏直接关系到工程的质量。本文主要讲述了施工组织设计存在的问题以及改进的措施，同时对施工组织设计的发展趋向做出了一点总结，从而能更好的编制施工组织设计。关键词施工组织设计；问题；改进措施ABSTRACTCONSTRUCTIONPLANNINGANDSCHEDULINGDOCUMENTISTARGETEDATCONSTRUCTIONITEMFORCONSTRUCTIONPLAN，CONSTRUCTIONPLANNINGANDSCHEDULINGDOCUMENTIS

2、DIRECTLYRELATEDTOPROJECTQUALITYTHISPAPERTALKABOUTCONSTRUCTIONPLANNINGANDSCHEDULINGDOCUMENTPROBLEMANDMEASURESFORIMPROVEMENT，ATTHESAMETIME，THISARTICLEMAKEALITTLESUMMARYOFCONSTRUCTIONPLANNINGANDSCHEDULINGDOCUMENTTRENDSTOBETTERPREPARECONSTRUCTIONPLANNINGANDSCHEDULINGDOCUMENTKEYWORDSCONSTRUCTIONPLANNINGA

3、NDSCHEDULINGDOCUMENT；PROBLEMS；IMPROVEMENTSMEASURES一、施工组织设计的概念和作用施工组织设计是以工程项目为对象而编制的施工组织计划或简称施工计划。它是施工单位对即将开工的工程进行施工准备及施工的基本技术经济文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理提供重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用；也为拟建工程的设计方案在经济

4、上的合理性，在技术上的科学性和在施工工程上的可能性进行论证提供依据；还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。【8】通过编制“余姚子陵路北侧商业用房工程施工组织设计1”，我不仅可以掌握工程量的计算方法，学会套用工时定额，而且能掌握施工技术方案编写方法，对施工质量控制，进度计划的安排有一个整体的了解。二、施工组织设计的研究历史、存在的问题和现状21施工组织设计的研究历史在计划经济体制下，对建设项目的施工活动，做出规划，使其具有计划指导性、纲领性或实施性的要求，并按行政程序进行审批。这种以工程或建设项目为对象，所进行的施工规划，就是施工组织设计。【10】从本质上说，我国在计划经济

5、体制年代所形成的工程建设施工组织设计制度，是一种运用行政手段和计划管理方法来进行工程项目施工生产要素配置和管理的一种手段。【10】22施工组织设计存在的问题和现状当今世界，随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，我们对建筑质量安全的要求也越来越高。施工组织设计作为指导施工的综合性文件，是施工项目管理实施规划的核心内容。施工组织设计中存在的问题也逐渐暴露出来。主要的问题主要有以下几点（1）编制组织和程序不完善；大多数施工单位，施工组织设计的编制并未受到领导的重视，施工组织设计的编制不是以组织施工为出发点，更多的为了存档作为必备的准备资料，由专门的资料编制人员负责，并不组织相关的技术人员参加，造成

6、施工组织设计生搬硬套，公式化严重，根本不能达到指导施工的目的。19（2）施工组织内容脱离实际；在现实中，施工组织设计编制人员很多只是根据自己的经验，而缺乏对实际情况的考察，导致施工组织形式单一，不能解决实际中出现的问题。（3）施工方案不够全面；大多数施工方案只保证了工程质量、安全、工期，却没有保证成本、环境保护、文明施工的措施。导致施工组织设计不能指导施工。（4）施工组织设计难以贯彻落实；施工组织设计是指导施工的重要文件，施工单位及一些相关单位的一切与施工有关的活动都应依据施工组织设计。而实际工作中，很多施工人员忽视技术管理工作，缺乏计划性，根据自己的实践经验自行施工，将施工组织设计搁置一旁。

7、【19】三、施工组织设计改进措施和发展趋向31施工组织设计的改进措施随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制得到进一步的完善，但传统的指导施工的施工组织设计编制方法却存在很多缺陷如有施工组织编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计起不到指导施工的作用等，这已不能适应现代施工的要求。建筑施工企业要适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，就要满足建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计进行完善。【22】施工组织设计是指导施工的重要技术、经济文件，在编制和贯彻执行施工

8、组织设计的过程中。要不断总结经验，做到实际施工与施工组织设计相吻合，使施工组织设计充分发挥指导施工的作用，使施工现场的管理工作更先进、更规范、更科学。在现阶段需要改进的地方主要有（1）完善编制组织；施工单位领导要提高对施工组织设计编制的重视。编制施工组织设计应邀请与建筑工程有关的技术、经济、合同、财务各方面的专家共同参与施工组织设计的编制，做到技术上可行，经济上合理。不同的专业部门的一线管理人员为施工组织设计的编制谏言献策，避免纸上谈兵，应与实际工作相结合。19（2）施工组织设计编制的内容应根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从实际出发，选择合理的施工方案是施工组织设计的

9、核心。应根据多年积累的施工技术资源，同时借鉴国内外先进的施工技术、施工机械、施工方法，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济角度进行互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性高度统一起来。【22】（3）采用合理全面的施工组织设计；不同的施工方案对工程有不同的效果，所以要注重多方案的比较，对方案进行优化，最后采用一种全面合理的施工方案。（4）保证施工组织设计的实施。提高施工组织管理人员综合素质水平，增强专业知识训练，严格执行施工组织设计的要求，制度严格的管理制度；现场管理人员有处理不可预见问题的能力，及时调整施工组织设计，不一味的执行；建

10、立严格的责任制度，上下齐努力，共同关注施工组织设计；工程监理对施工组织设计的执行情况进行监督。【19】32施工组织设计的发展趋向未来施工组织设计应力求做到重点突出、简明扼要、有理有据、层层分解、系统配套。采用简单有效的表达形式，建立施工生产要素形象配置组织系统图模型和工程成本预控模型，建立健全施工技术模块库，广泛应用模块集合技术，基本实现内容图表化，文本标准化，以便工程项目施工管理指挥人员深刻领会认真执行。【13】其次建筑施工组织设计应拓宽深度广度，在业主、设计单位、施工单位、用户代表多方统筹协调的基础上，编制技术项目开发组织设计，在实施过程中施工专业代表参与图纸设计，设计专业代表参与施工实践

11、，服务监督施工，并考察设计图纸的合理性和经济性，实现设计与施工技术一体化，做到紧密合作，共同开发，努力在施工技术上有更新的突破。【13】最后工程造价管理人员要既懂技术又懂相关的法律政策，参与编制施工组织设计势必带来可观的经济效益，同时也可以有效的减少或避免工程结算中发生的经济纠纷。当然，在编制施工组织设计前，工程造价管理人员必须了解建设项目的规模、标准和内容，熟悉施工图纸、招标文件、工程技术规范等，合理运用技术经济手段，参与制定施工组织设计，研究其设计是否科学、合理、经济。四、结束语综上所述，按照以上各点进行施工组织设计的编制，就能形成一个能切实指导施工，符合工程实际，有针对性的施工组织设计，

12、使它更好的为工程服务。施工组织设计的好坏直接关系到工程的质量和品质。建筑工程中施工组织设计不仅是提高企业经济效益的有效途径，也是提高企业社会效益的有效手段。五、参考文献1应惠清主编土木工程施工M北京高等教育出版社，2006（3）2曹吉鸣，林知炎编工程施工组织与管理M上海同济大学出版社，2007（4）3赵世强主编土木工程施工实习手册M北京中国建筑工业出版社，2003（1）4严晓东，朱康武等编著建筑经济与管理M长春吉林科学技术出版社，2006（1）5建筑工程施工质量验收统一标准M北京中国建筑工业出版社，20016成虎著工程项目管理M北京中国建筑工业出版社，2001（2）7褚明南如何编制好施工组织设

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16、01GETTINGSTARTEDINPROJECTMANAGEMENTJOHNWILEYSONS,INCNEWYORK,USA33HARVEYA,LEVINE2002PRACTICALPROJECTMANAGEMENTTIPS,TACTICSANDTOOLSJOHNWILEYSONS,INCNEWYORK,USA34TENAHKDESIGNBUILDAPPROACHANOVERVIEWCOSTENGINEERING，2000（2）313735PROJECTMANAGEMENTINSTITUTE，AGUIDETOTHEPROJECTMANAGEMENTBODYOFKNOWLEDGE，PROJECTINSTITUTESTANDARDCOMMITTEE，PROJECTMANAGEMENTINSTITUTE，INC，200036CHUADKH，LOHPKCRITICALSUCCESSFACTORSFORDIFFERENTPROJECTOBJECTIVESJOURNALOFCONSTRUCTIONENGINEERINGANDMANAGEMENT1999，56