1、,2014年度手术室工作总结,内 容,4,工作亮点,1,2,3,困难？问题？,2015年工作重点,如何进行整改,优质护理,规范管理,工作模式,排班模式,规范化管理作风民主、宽宏待人公开和公正创造严宽结合的环境注重护士业务水平的提高重视护理质量管理不陷于琐碎事务制定切实可行的护理工作计划勤于管理及时完成各种记录,返 回,工作模式,负责各类介入手术上台配合,负责巡回配合.,负责接送病人、与供应室及洗衣房交接,N,N,N,排班模式,弹性排班,人性化,排班时间,时间不固定,排班根据手术量,外请专家及急症较多,介入手术室护士,手术配合,两个手术间进行手术人员及器械的合理安排与配合,汪院长可独立进行手术，
2、已结束了外请专家的时代,飞秒激光做手术瓣协助医生为手术安全把关,手术配合,工作态度,患者安全,术前核对：病区，床号，姓名，住院号，性别，手术名称，手术眼别等严格实行双向核对,术中植入物品的严格核对，确保植入物正确、安全。,术后妥善送出手术室,多科室医护配合,武器,收获,注重心理健康的维护,Sub title,劳逸结合,心理调试,舒适运动,2014,白内障 1269人 青光眼 80人 准分子 1030人 其他外眼 919 总计 3298,护理差错 1,满意度 92.99%,工作量,困难？问题？,护士,医生,其他,工作责任心不强心态不好易抱怨随时休病假,手术安排随意，经常未按要求提前通知术中情绪不
3、稳定,相关部门解决问题周期长或根本不解决,困难？问题？,工作流程,工作方法,管理,工作流程制定不够完善，易出现差错,工作方法不够灵活，影响工作质量和效率,管理保守不够大胆，不能持之以恒,整改措施,2015工作计划,人才培养,优质护理服务,工作重点,目标管理,护理安全,手术室格局的微调,2015目标管理,规范管理人文关怀：护患科研论文的书写,2015目标管理,护理资料的规范化管理及时掌握护理动态护理人员掌握信息提高管理水平提高护士业务素质,2015护理安全,一次性无菌物品和灭菌物品的严格管理，降低感染率术中患者舒适，防跌倒，血压维持正常范围内护理流程再造，规范管理，制度标准化、流程化、常规化细节管理,手术格局的微调,空置的小间按要求进行处理后设为无菌物品存放间，即可增加一间手术间,2015工作展望,谢 谢,谢 谢,谢 谢,
