1、,神经外科,奋进中的神经外科,护理梯队现状,2016与2015收入情况,2016与2015收入情况对比,目前医疗状况,设备资源匮乏目前科室设备总资产只有200多万，远不能满足神经外科发展需要；治疗设备陈旧，如脑电治疗仪、排痰仪、视诱发电位等仪器已经使用10年左右，经常需要维修。,病人量少手术量少发展进入瓶颈状态，近3年病人量、手术量几乎没有多少变化,护 理 服 务,护理科研,一、专注发展：强化学习，强化团结，强化用心,强化团结,强化学习,强化用心,加强科室文化建设，增强队伍凝聚力,以“团结、仁爱、奋进、创新”院训文化为重点，与医院文化体系、学校文化体系相一致。将“成大梦”、“医院梦”、“科室梦
2、”及“个人梦”相结合，激发科室人员爱校、爱院及爱科的自觉性。在科室营造“把疾病当学问来研究、把病人当亲友来照顾、把医院当自家去呵护”的文化氛围,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.,加强护理人员培训,转型发展,降低药物耗材比例,01,02,1.科室要认清形势，分析病人量少的原因，通过提升技术水平，开展特色专科服务，吸引病人；病人量多，手术多，有利于降低药物耗材比例；,2. 科室要加强对
3、外宣传，利用医院为我们提供的医联体平台，加强对外学习和交流，争取多渠道的病人来源。,降低人力资源成本,1,2,3,4,优化人员结构，合理配置人力资源，充分发挥不同层次护士的作用。,合理的计划生育：避免二胎政策开放造成的打堆生育。,推行人员动态化管理和弹性排班，根据病床使用率和工作量，及时调配人员。,积极配合医院信息化建设，加速信息化建设进程，可以有效地减少人力资源。,提升技术和服务,1,2,3,加强人才梯队建设，优化人员学历结构。经过五年努力，专业技术人员的人才梯队和职称结构趋于合理，各类人员的学历层次达到“三甲”标准要求，保证医院的可持续发展。,牢固树立“细微之处见真情”的思想，遵循以人为本的原则，细心思考，再造从细节中来到细节中去的流程，服务于精、服务于勤、服务于点滴、服务于病人开口之前。,强化专科知识，提升护理技术，同时在病员就医的每一个步骤上做好服务，让技术和爱共同进步。,强化工作落实,1.以三甲复审为契机全面落实各项核心制度2.进一步完善护理服务标准、规范，加大监督检查力度3.及时修订护理工作制度、岗位职责、工作流程、护理常规、应急预案等4.完善绩效分配制度，做到多劳多得，优绩优酬,谢 谢!,
