1、,XX物流整体设计方案,目录,一、XX现状SWOT分析,二、XX公司的发展战略及思路,目录,四、XX业务流程重组设计,五、XX组织结构设计,六、XX现有物流网络优化设计,七、XX物流增值服务设计,八、XX信息系统设计,九、完善XX人力资源管理设计,十、XX物流营销设计,十一、项目实施进度表,三、方案设计思路简述,目录,一、XX现状SWOT分析,优势（S）物流基础设施的支持公司政策的支持客户资源及品牌商誉的支持资金后盾,劣势（W）业务流程缺乏标准化、信息化外包资源管理难度大信息化建设程度不高人力资源方面资金结算管理落后客户类型单调,服务能力不高,威胁（T）地方政府政策不到位油价上升和计重收费导致
2、成本上升竞争压力加大,机会（O）国家扶持政策明朗经济高速增长，物流需求增加物流理念的深入行业环境向好技术的不断进步,一、XX现状SWOT分析,二、XX公司发展战略及思路,“三化”思路的提出,我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导XX未来发展的重要思路，那就是标准化、信息化、个性化。,目录,四、XX业务流程重组设计,五、XX组织结构设计,六、XX现有物流网络优化设计,七、XX物流增值服务设计,八、XX信息系统设计,九、完善XX人力资源管理设计,十、XX物流营销设计,十一、项目实施进度表,三、方案设计思路简述,三、方案设计思路简述,四、XX业务流程重组设计,现有业务模块：,1. 流程缺乏标准化、信
3、息化，各个环节难以衔接2. 工作效率低下，物流成本不断上升3. 设施设备落后，运作模式单一4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度,模块存在的不足主要有：,四、XX业务流程重组设计,XX重组后的业务流程,1.仓储流程重组策略,四、XX业务流程重组设计,1.仓储流程重组策略仓库规划优化,XX重组后的业务流程,四、XX业务流程重组设计,1.仓储流程重组策略仓库规划优化,拣货区布局图,四、XX业务流程重组设计,1、仓储流程重组策略仓库规划优化,XX重组后的业务流程,未设置拣货区前,四、XX业务流程重组设计,1.仓储流程重组策略仓库规划优化,XX重组后的业务流程,设置
4、拣货区后,四、XX业务流程重组设计,1.仓储流程重组策略仓库规划优化,XX重组后的业务流程,四、XX业务流程重组设计,XX重组后的 业务流程,1.重组后的仓储流程,四、XX业务流程重组设计,XX重组后的业务流程,2.运输流程重组的策略,四、XX业务流程重组设计,多式联运运输组合表,四、XX业务流程重组设计,XX重组后的业务流程,2.运输流程重组策略,使用驼背运输总运输成本对比表,使用鱼背运输芜湖南昌路段的水路运输成本及成本对比,四、XX业务流程重组设计,XX重组后的业务流程,3.配送流程重组策略,五、XX组织结构设计,董事会,财务部资金管理销售财务成本管理预算管理等,六、XX现有物流网络优化设
5、计,配送中心整体规划 例子：W公司集团RDC的设立01整数规划方法,六、XX现有物流网络优化设计,1资料概述2选址思路3选址模型4分区域5选定备选地址6确定选址7. RDC设立结果,RDC设立结果,六、XX现有物流网络优化设计,配送线路的优化 采用里程节约法,七、XX物流增值服务设计,八、XX信息系统设计,1. 新系统的网络结构,八、XX信息系统设计,2.新信息系统主要功能结构,决策层,作业层,管理层,客户层,决策支持系统,接口系统,呼叫中心,电子商务系统,计划管理系统,保险管理系统,定价决策系统,运输管理系统,配送管理系统,人力资源系统,仓储管理系统,合同管理系统,财务系统,订单管理系统,八
6、、XX信息系统设计,3.升级和新增子系统,物流决策支持系统定价系统电子商务系统GPS信息管理系统,升级子系统,新增子系统,订单管理子系统运输管理系统 仓储管理系统配送管理系统,八、XX信息系统设计,九、完善XX人力资源管理设计,人力资源设计内容主要是以下五方面：,十、XX物流营销设计,十、XX物流营销设计,给XX关于转型的几点建议,携手外资物流企业,尝试冷链和汽车物流行业,争夺高端电子产品市场,九、项目实施进度表,第三部分 结论,设计方案在“三化”思路的指导下，紧紧围绕着XX的发展目标，在充分利用案例提供的实际数据的基础上，采用现代物流的创新管理理念、精确的数学模型、SWOT战略分析框架、软件模拟，图表等方法，以全方位的角度为XX的改革和发展出谋划策。管理者更可以参考项目实施进度表，来对XX物流进行整体全面的规划。本方案设计不仅仅是面向XX的现有需要，同时面向XX未来的发展。总的来说，本设计方案对XX物流的进一步发展有着很大参考价值。,谢谢各位专家指导！,演示结束！谢谢观赏！,
