浙江省民营企业多元化投资相关问题【文献综述】.doc

1、毕业 论文文献综述 经济学 浙江省民营企业多元化投资相关问题 国内外研究现状 随着我国民营企业的不断发展，单一的在原来的产业领域内增加投入等等已经不能满足现代化企业的进一步发展，那么要想进一步保持和提高市场竞争力就必须进行多元化投资，拓展新的业务领域、从而获取更高的投资收益。 所谓的多元化投资就是指企业在投资过程中，投资方向超出了一个行业或一个产品品种的范围，向几个行业或多个产品品种的多种投资方向发展，从而获得更高的利益，也就是说鸡蛋不能放在一个篮子里，优化利用了现有的资源，分散了风险。而在我国国内， 大约从 80 年代中期开始，民营企业掀起了多元化的浪潮，经历了这么多年的风风雨雨，从一开始的

2、摸着石头过河到慢慢走上了正规，我们的民营企业经历的很多的失败和挫折，却也收获了很多的经验。 相对而言，国外的企业多元化投资路线还是比较的成功的，有相当多的文献对多元化与企业绩效进行了深入研究。这些研究主要包括多元化程度与绩效和多元化类型与绩效两个方面。故而从早期的美国通用电气到可口可乐等等大的企业都是在进行了多元化的投资后慢慢从同一行业里脱颖而出，成为了同行业的佼佼者。发达国家的企业在多元化投资道路上的模式可以为 我国所借鉴。 研究主要成果 当然，我国民营企业的多元化道路并不是一帆风顺的。由于我国企业起步相对晚，缺乏经验，存在在很多的问题。因此我国学者在对企业多元化经营也做了很多研究，比如朱江

3、（ 1999）利用 1997 年度 146 家上市公司分行业的财务数据进行研究，发现多元化经营与净资产收益率、每股盈余及营业毛利率等业绩指标之间没有显著的因果关系；金晓斌等（ 2002）根据 Matsusaka（ 2001）的动态匹配 搜寻模型，探讨了多元化决策与公司特质和市场激励的相互关系，认为多元化经营本身是中性的，是竞争条件下公司价值最大 化所要求的一种行为。因为中国正处于一个转型期，与发达国家比有着自身的特点和环境。相对而言，国外的一些多元化投资的研究有一定的优越性，对我国可以提1 供很好的借鉴。 多元化投资主要的优势： 第一， 分散经营风险。 第二， 能够最大限度的利用市场机会，获得

4、最大利润。 第三， 能进行企业资源的优化配置。 第四， 通过多元化投资企业能制约对手，迅速占领市场。 发展趋势 在我国，民营企业多元化还处于一个刚发展的阶段，在资本、技术、管理、制度等各方面都存在着不足，短时间内就要想壮大是不太可能的。而针对这种特殊的客观情况，民营企业应该吸取国外先进的 企业的经验与教训，更好的认识多元化投资，并加以有效的利用，做到即降低风险，又增强企业的实力。民营企业应该在自我剖析吸取其他企业经验教训的基础上，走有自身特色的多元化经营道路。 虽然多元化的道路有着其本身的不足和缺点，但大家都明白，企业要想在同行业里做大，多元化的投资是一个必经的历程。有效的多元化投资可以把企业

5、可能承担的风险分散到多个行业或多种产品，就算在一方面的损失，在其它方面也可以得到弥补，从而降低了单方向投资所面临的风险，增加了安全性，使企业投资效率得到提高。因此，多元化投资对企业的发展有着重要的意义。 存在问题 从 80 年代中期到现在，中国的民营企业在发展的道路中当然存在着很多不足之处，比如“爱多的从辉煌到倒闭”，“巨人的失败”等等，都给予了我们很多的教训。 其具体包括： 一、 企业初进行多元化投资时没有正确的目标。 企业进行多元化投资时应首先确定战略目标，认清企业的管理能力和资源配置整合能力等因素，但是往往企业开始是只是为了在在家主领域之外去别的领域赚点钱。没有确定的目标，甚至是为了跟风

6、，完全不考虑业务前景调查、市场环境、自身相应的管理水平及经营资源等。 二、 在自己主业务没有取得一定绩效时盲目的多元化。企业实行多元 化首先就应该在自己主业务稳定的前提下进行，否则就会 过度分散企业有限资源，导致资源使用效率的降低和利润流量变小。企业要有限的资源情况下 ,应将其用于急需发展和巩固的主营业务上 ,即使考虑到企业的经营扩张 , 以此增加利2 润来源 ,也应遵循谨慎和适度的原则。 三、 我国企业多元化应该注意进入的新行业与原有主业的相关性。我国企业在进行多元化经营时可以先建立有形关联，有形关联就算指与企业本身有着一定关联，能让企业较易扩展到新领域，实现资源转移和共享成功而变得更可行，

7、也就具有机会在新行业站稳脚跟，从而发展壮大，为向更高层次的多 元化提供保证。 四、 照搬国外大企业的多元化模式，不考虑自己的客观环境。由于起步晚，中国的民营企业往往会象发达国家借鉴。但是有的企业不知道变通，完全的照着学，反而导致自己的失败 五、 企业的领导层没有 较强的驾驭多元化经营的能力。一个企业的成功与领导者的领导有着非常重要的关系。企业进行多元化投资也是领导者决策的过程，企业的领导若对现有主导产业都来不及应付，不具备适应新产业的能力，那么是不可能有精力和时间来对新产业进行决策、控制和管理，这对企业多元化经营是极为不利的。 参考文献 1 胡旭阳 ,史晋川 . 民营企业的政治资源 与民营企业

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